時代在變、環境在變，專案經理也要變，
因應時代的轉變，更需要進化為PM2.0！
全世界最具權威的專案管理機構 - 國際專案管理學會PMI
認為一位優秀的專案經理人，除有「高度執行力」是不足夠的，還需要具備專案管理人才金三角的能力：策略和商業分析技能、專案管理與專業技能、領導溝通技能！
「PM2.0」就是專案經理用高階主管的思維來做事，
不僅專案做得好，更要花時間找有價值的專案來做，
擁有PM2.0必學能力，運用金三角面向，
成為現今市場商業不可或缺人才！
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
全世界最具權威的專案管理機構—國際專案管理學會PMI，因應市場潮流趨勢，開啟PM2.0新時代。認為一位優秀的專案經理人，只有「高度執行力」是不足夠的，還需要具備專案管理人才金三角的能力：策略與商業管理技能、專案管理與專業技能、領導溝通技能，這樣才足以因應市場商業需要的人才。
或許以往專案經理專心地執行專案，致力於完成專案即可。但時代轉變，產品及客戶的需求變化速度快，若是不拉高視野具備高階主管的思維，專案完成時也將可能以失敗收場，因為已不符合市場方向，造成專案成功、但產品失敗的局面。
PM2.0就是專案經理用高階主管的思維來做事，不僅專案做得好，更要有方法找有價值的專案來做，了解自己在企業中的策略地位，學習與團隊協作專案管理，用人才金三角面向中的能力影響周遭的利害關係人，例如：蘋果賈伯斯，人們認為蘋果做得漂亮的地方在於他們淘汰自己產品的速度，他們放眼在未來需要的產品上，而不是為了利益出售即將淘汰的技術，這就是對公司做到長遠的策略規劃以及篩選正確的專案，追求真正長久的價值，是現在專案經理的必備能力。
本期的封面故事，透過雜誌調查了台灣職場工作者目前對於PM2.0趨勢的看法，採訪多位PM2.0的代表，以實際的案例及分享各種產業的專家看法，專案職人SHOW主題也補足不可或缺的「領導力」，相信能帶給身為專案經理的你新的啟發，成為有能力建立制度及橋接公司商業利益、引領團隊、組織中不可或缺的領導者，讓我們隨著2020年來臨，一起進化成為升級版的專案經理「PM2.0」。
特別收錄 / 編輯的話：全世界最具權威的專案管理機構—國際專案管理學會PMI，因應市場潮流趨勢，開啟PM2.0新時代。認為一位優秀的專案經理人，只有「高度執行力」是不足夠的，還需要具備專案管理人才金三角的能力：策略與商業管理技能、專案管理與專業技能、領導溝通技能，這樣才足以因應市場商業需要的人才。
或許以往專案經理專心地執行專案，致力於完成專案即可。但時代轉變，產品及客戶的需求變化速度快，若是不拉高視野具備高階主管的思維，專案完成時也將可能以失敗收場，因為已不符合市場方向，造成專案成功、但產品失敗的局面。
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