智動化 3月號/2019 第45期：工具機的智慧布...

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與其觀望 不如主動出擊
「觀望」，是這陣子最常看到的字詞，凡市場分析、調查報告，只要是談到今年的展望和景氣，一定會出現觀望二字。
而為什麼會觀望？又為什麼需要？最主要的因素，當然是對眼前的局勢充滿不確定。但有趣的是，擔心的理由倒是很明確，不外乎擔心美中的貿易對峙可能進一步擴大，英國的脫歐可能持續陣痛，美國國內升息疑慮，種種的事件將導致市場轉往更保守的方向發展。
簡單說，就是覺得市場「可能不會好」，因此縮手了。但是當這種保守策略成為共識之後，自然就會形成一種普遍的產業氛圍，進而影響整體的投資與銷售策略。目前全球消費市場就正深陷這樣的氣氛之中。
而消費市場一緊縮，所有相關的供應鏈也立即有所反應。以日本和台灣的工具機產業為例，2019年1月份日本工具機外銷訂單金額，已較去年同期減少20.4%；至於台灣，2019年1月工具機出口金額已較12月下滑12.1%，與2018年同期相比，則下滑了4.6%。
然而，面對不確定性，觀望絕對不是一個好策略，因為從長期宏觀的角度來看，世界或者市場，其實一直處於變動中，永遠都會有新事件和新挑戰出現，沒有一個時間點是風平浪靜的，因此積極調整自身企業體質，並持續改良推新才是上上之策。
尤其是目前全球的產業正處於一個轉折的峰點上，各行各業都將會受到無所不在的網路與數位技術的衝擊，而被迫要進行大幅的轉型，甚至有可能連最基礎的商業模式都要有所轉變，才有可能持續留存於市場。
工業製造領域更是如此，以往強調大量與標準化的生產型態將會受到嚴峻的挑戰，取而代之的是，高度的客製化與量少質精的特殊設計，因此如何調整從接單到生產，到最後客戶服務的營運流程將是業者的一大難題。
網路化、數位化、智慧化，是所有人的共同解，但怎麼做？每個人、每間企業都不同，唯有實際的嘗試和實作，才能找到最適合的方案。觀望，就別了吧。