敏捷來勢洶洶，你準備好了嗎？
近幾年因為敏捷式手法崛起，越來越多企業開始尋找敏捷人才，2020年更是因為疫情讓許多企業不得不擁抱變化，致力於數位轉型，因此我們特別規劃本期雜誌，期望可以讓讀者或對敏捷有興趣的人更加了解敏捷人才所需要的技能、特質，甚至是給予讀者求職、轉職的最適方向。
俗話說：工欲善其事，必先利其器。一位工匠若想要把工作做好，一定要先使工具精良。
網路上琳瑯滿目的個人工具比比皆是，每個人都可以洋洋灑灑地推薦他認為好用的，但是，要找到一個適合組織不同類型專案、不同成員使用，並且能與公司流程與制度結合，為組織保存良好專案過程資產、提升專案團隊整體協作效率的工具卻不是易事。
透過這一期專案經理雜誌，希望你也可以找到適合自己組織或團隊使用的專案管理工具。除此之外，在組織導入專案管理工具前，如何柔性與不同層級的高階管理者、專案組織、團隊成員、業主或協力廠商溝通？導入工具的適應期階段，有何建議作法幫助專案團隊適應？在這一期的雜誌內，幾位資深顧問與受訪單位，都提出了他們的專業看法。
拒絕無效率！你一定要知道的專案管理工具，現在正式開箱。
準備好跟著《專案經理》雜誌一起在21世紀的今天擁抱敏捷時代了嗎？
一起幫助企業成功轉型、產品開發團隊創造高價值產品，完成接二連三的專案，成為名副其實的Agile Talent。
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
俗話說：工欲善其事，必先利其器。一位工匠若想要把工作做好，一定要先使工具精良。
一直以來我都是資訊科技的先鋒者，因為本身是個好奇寶寶，故只要有新的軟體或工具出現時，總是在第一時間便勇於摸索與嘗試。舉例來說，在Google文件、簡報、表單、試算表等雲端協作工具初推出時，我便親自帶領公司內外部利害關係人試用，在了解雲端協作工具可以幫助專案團隊即時協作、解決異地辦公困擾、隨時隨地編輯、自動儲存變更、恢復版本記錄……等各種好處後，更從此成為雲端協作工具的愛好者，只要是能用更少時間達到越佳成效的工具，我都不排斥嘗試。
隨著新冠疫情爆發，至今也已經超過一年又半載，我聽到身邊越來越多的朋友、廠商、合作夥伴、專案經理們Work from home成為常態。心裡總是想著，在這段難熬的日子裡，可以如何幫助專案經理們突破重圍？並一樣能將專案團隊整合地很好、齊心完成專案？因此，我便想到何不來做一期雜誌，介紹各式各樣適合專案團隊使用的專案管理工具，幫助大家在遠距辦公、虛擬團隊比例逐漸升高的時代，運用多元的工具提升專案團隊協作效率。
網路上琳瑯滿目的個人工具比比皆是，每個人都可以洋洋灑灑地推薦他認為好用的，但是，要找到一個適合組織不同類型專案、不同成員使用，並且能與公司流程與制度結合，為組織保存良好專案過程資產、提升專案團隊整體協作效率的工具卻不是易事。
透過這一期專案經理雜誌，希望你也可以找到適合自己組織或團隊使用的專案管理工具。除此之外，在組織導入專案管理工具前，如何柔性與不同層級的高階管理者、專案組織、團隊成員、業主或協力廠商溝通？導入工具的適應期階段，有何建議作法幫助專案團隊適應？在這一期的雜誌內，幾位資深顧問與受訪單位，都提出了他們的專業看法。
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特別收錄 / 編輯的話：俗話說：工欲善其事，必先利其器。一位工匠若想要把工作做好，一定要先使工具精良。
一直以來我都是資訊科技的先鋒者，因為本身是個好奇寶寶，故只要有新的軟體或工具出現時，總是在第一時間便勇於摸索與嘗試。舉例來說，在Google文件、簡報、表單、試算表等雲端協作工具初推出時，我便親自帶領公司內外部利害關係人試用，在了解雲端協作工具可以幫助專案團隊即時協作、解決異地辦公困擾、隨時隨地編輯、自動儲存變更、恢復版本記錄……等各種好處後，更從此成為雲端協作工具的愛好者，只要是能用更少時間達到越佳成...
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