能力雜誌 12月號/2021 第790期：企業數位人...

特別收錄 / 編輯的話：

人才佈局，從心做起
時間過的飛快，僅剩下一個月2021 年就劃下句號了。
回首今年以來，從年初談疫色變；年中疫起宅家；年終疫起成長，心情宛如洗三溫暖般，有時歡喜，有時愁。
今年隨著疫苗施打率攀升，帶來景氣復甦燕子的身影。根據主計總處預估今年經濟成長率可達6.09％，創下近11 年的最高紀錄；而且2022 年預估經濟成長率也可達4.15％。面對景氣復甦，不少在疫情間休養生息的企業，積極著手人才佈局。
本中心許勝雄董事長曾說：企業的「企」字，只要少了人字，就成了停止不前的「止」字。人才的重要性可見一般。然而，由於疫情改變了我們所處的世界，工作/ 生活早已回不去，變化速度之快，淘汰、過時都是迫在眉睫的事實。帶給企業的衝擊可能是從來沒經歷過的，也沒有人碰過，加深了不確定感。
當競爭環境已然脫離「穩定」，驟然邁向「巨變」，企業不但要快速反應，適切因應，還得領先預應。
是故，人才佈局應有所差異。領導者必須能確保磁吸一群志同道合的夥伴，懷抱著共同的價值觀，也就是企業文化，方能執著堅持朝向既定目標而邁進。
諸多企業專注營運目標的設定，經營策略型態，企業政策研擬，製造生產控制、行銷運籌管理、資訊科技應用、經營績效評估等。卻唯獨忽略了企業文化及核心價值觀，這並非唱高調，而是當用人不當，人就可能成為企業最大的負債。
以企業文化貫穿人才佈局，更能激發團隊旺盛的企圖心，並且勇於承擔，而這種責任，只有當一個人在自我抉擇的時候，才能真正承擔下來。
團隊運作時，經常會發現組織成員多口是心非，嘴巴上說的是一套，實際行動又是一套；僅是被動的遵從，而非真誠地奉獻。這多是因為組織成員的慣性與惰性使然，經常性的漠視後，會快速侵蝕到團隊士氣，導致團隊陷入不知為何而戰之迷惑，久而久之也就分崩離析。
因此，領導者必須持續以核心價值改善團隊成員的心智模式，讓團隊學習系統性思考關照全局，才能發揮上行下效的功效，進而激發成員展露「我要這樣做」、「這是我的責任」的旺盛企圖心。