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阿德勒的幸福心理學:1小時即能理解

作者:

中野明

出版日期:2018-01-12
出版社:晨星
二手書徵求
「人生的意義」是什麼?你的幸福有所謂的「正確答案」嗎?幸福是一個不可思議的東西,你越是追求它,它越容易消失的無影無蹤…..該怎麼做才能獲得幸福呢?本書將阿德勒所繪製的「幸福構造」,大膽地圖像化! 用1 ...

[完全圖解]三大管理學大師一本搞定:杜拉克、波特、科特勒入門

作者:

中野明

出版日期:2019-10-09
出版社:光現出版
濃縮杜拉克、波特、科特勒等大師觀點一本搞懂管理、策略與行銷理論你可能對管理學略知一二,但不知道怎麼在工作上應用相關理論;你或許也讀過策略,藉此找到公司的競爭優勢,還是被一團亂的組織結構給拖累。或者你研 ...

職場 A咖不告訴你,你要偷學的51個商用法則

作者:

中野明

出版日期:2012-07-21
二手書徵求
提升職場競爭力,就算不景氣,老闆還是要給你加薪!職場A咖必看!上班族最實用、最經典!51個商業策略大解密 60種商戰用語速查日常實例X重點教戰!立即上手!一次擺平難纏的老闆、同事、客戶 ◆ 最淺顯的 ...

TOYOTA致勝關鍵的秘密武器(圖解口袋本)

作者:

中野明

出版日期:2007-06-30
出版社:晨星
二手書徵求
TOYOTA豐田模式的生產架構是豐田汽車公司經過多年研發、改進所得到的一個生產管理系統的結果。目前已經普及全世界,逐漸取代泰勒式與福特式的生產制度,是生產業改善體質的秘密武器。 TOYOTA 成功關鍵 ...

決定版!藍海策略實踐篇:別學人家都在做的事, 創新價值,才能賺到錢!

作者:

中野明

出版日期:2014-09-24
什麼是藍海策略?傳說中的藍海新市場,到底在哪裡?利用4項行動架構,創新價值,打造企業賺錢體質!Amazon日本讀者絕讚!清楚剖析商務理論 日本經濟經營專業講師

中野明

執筆Step by Step 完 ...

用Excel學蘭徹斯特戰略

作者:

中野明

出版日期:2012-07-01
出版社:科學出版社
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圖解高德拉特約束理論

作者:

中野明

出版日期:2008-12-01
“這正是我一直在尋找的書!我規定所有員工在讀完這本書以後,才准休假,這本書讓我們公司脫胎換骨!”這是一位企業主管對高德拉特著作的評價。   的確,每一位元管理者都會被高德拉 ...

用Excel學博弈論

作者:

中野明

出版日期:2012-07-01
出版社:科學出版社
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競爭策略(圖解口袋本)

作者:

中野明

出版日期:2007-05-31
出版社:晨星
有企業就有競爭,有競爭就有進步麥可‧波特的《競爭策略》真的很難嗎?更多訊息本書的目的就是將難於理解的《競爭策略》變得容易消化。內容共有六章,第一章是了解《競爭策略》秘訣,後面章節是以《新版 競爭策略》 ...

彼得‧杜拉克的管理理論(圖解口袋本)

作者:

中野明

出版日期:2007-06-30
出版社:晨星
二手書徵求
杜拉克一生中最重要的管理著作《管理學:使命、責任、實踐》,這套書總頁數合計超過1350頁,可說是一本管理學巨著。此外如同杜拉克說過的,這本《管理學:使命、責任、實踐》內容並不容易理解,所以本書的執筆目 ...

立刻上手的孫子兵法【圖解版】

作者:

中野明

出版日期:2012-12-31
出版社:晨星
讓你立刻掌握經營的精髓,提高工作水準,輕鬆戰勝競爭對手!從戰爭謀略到現代商業競爭為勝敵而存在的孫子兵法理論最淺顯易懂的企業理論應用解說本書將《孫子兵法》視為經營的指南書,將孫子兵法的十三篇精髓,整理成 ...

藍海策略-口袋本 圖解001

作者:

中野明

出版日期:2007-05-01
出版社:晨星
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這樣創新思考:你比公司還會賺錢!

作者:

中野明

出版日期:2012-05-26
公司不賺錢,鐵飯碗靠自己!完全圖解‧各大企業都在看的藍海策略【STEP by STEP】帶你脫離紅海市場流血競爭,打敗經濟不景氣!★初階入門!基本概念一看就懂!★進階即戰力!圖解精確步驟 + 重點教戰 ...

早上3分鐘學會像杜拉克一樣思考

作者:

中野明

出版日期:2011-10-19
世界最簡單!杜拉克入門書.決定版!完全圖解!杜拉克管理法則工作2年表現還是菜,擺脫不了菜鳥頭銜?MBA課本看到爛,還搞不懂管理?老闆教不了的,讓管理大師來教!********************* ...

立刻上手的科特勒行銷術【圖解版】

作者:

中野明

出版日期:2013-01-31
出版社:晨星
54個科特勒最新行銷理論完全圖解一本能讓你立刻掌握科特勒的行銷術即刻掌握行銷的奧義,你就能主宰市場,和顧客一起創造品牌的最高價值,輕鬆戰勝競爭對手!◎優秀的企業滿足需求;傑出的企業創造市場◎用「滿足需 ...


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很抱歉沒能幫上忙 :( 我們應如何改進呢?