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賀敏

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高校思想政治理論課課程改革研究

作者：

賀敏

出版日期：2019-01-01
出版社：中國紡織出版社
本書分五章, 內容包括: 高校思想政治理論課課程改革概述 ; 加強高校思想政治教育學科建設 ; 發展高校思想政治理論課話語體系 ; 創新高校思想政治理論課課程教學模式 ; 建設高素質的思想政治理論課師 ...

三星，會是下一個HTC？：股價下跌、連連虧損，李在鎔要如何應對 (二手書)

作者：周禹、杜

賀敏

、崔海鵬
出版日期：2015-10-28
出版社：有意思出版社
二手書交易資訊
東方管理+西方變革，造就韓國三星神話2015年8月三星在南韓率先推出Samsung Pay行動支付服務採取MST技術能使商家不必額外添置設備同時也是第一個支援聯名卡感應式付款的服務華爾街報導指出，五年 ...

三星：東方管理＋西方變革 (二手書)

作者：周禹、杜

賀敏

、崔海鵬
出版日期：2011-03-31
出版社：上奇時代
二手書交易資訊
近20種產品市場佔有率世界第一在68個國家和地區的429個分支機構擁有超過23萬員工三星到底是如何崛起的？「1995 年3 月9 日上午10 點，在三星電子龜尾（Kumi）事業部的運動場，聚集了200 ...

偷師三星：霸道？王道？別再拘泥過往成就，大聲佩服、大刀闊斧，有生意做的才是贏家 (二手書)

作者：周禹、杜

賀敏

、崔海鵬 著
出版日期：2013-05-02
出版社：上奇時代
二手書交易資訊
三星勝出I世代─蘋果股價應聲跌落從代工到品牌─三星，是怎樣一位企業對手或是管理高手？！這是一個「大鯨魚吞小蝦米」的時代：低利競價的策略已經行不通了。韓國靠三星打出世界知名度，臺灣MIT卻只是電影小梗。 ...

三星憑什麼贏：連蘋果都怕輸給它：掠奪技術、強打商戰、培植實力的管理革新之道 (二手書)

作者：周禹、杜

賀敏

、崔海鵬、彭劍鋒
出版日期：2012-07-12
出版社：上奇時代
二手書交易資訊
「1995 年3 月9 日上午10 點，在三星電子龜尾事業部的運動場，聚集了2000 多名三星職員，按照單位排列在一起，頭上都綁著『品質保證』的布條，個個表情悲壯。主席台上方掛著『品質是我的人格與自尊 ...

三星：東方管理＋西方變革

作者：周禹、杜

賀敏

、崔海鵬
出版日期：2011-03-31
出版社：上奇時代
二手書徵求
近20種產品市場佔有率世界第一在68個國家和地區的429個分支機構擁有超過23萬員工三星到底是如何崛起的？「1995 年3 月9 日上午10 點，在三星電子龜尾（Kumi）事業部的運動場，聚集了200 ...

迎擊三星：東方式管理+西方式變革，台灣如何知敵克敵？

作者：周禹、杜

賀敏

、崔海鵬
出版日期：2014-09-25
出版社：上奇時代
二手書徵求
韓國人一生無法避免的三件事──死亡、稅收、三星三星在韓國的影響力遠超越經濟層面早已深入觸及政治、文化，甚至民眾的意識形態三星何以在競爭激烈的市場中取勝塑造了令人嘆為觀止的產業帝國？三星，先是斥資2億美 ...

三星，會是下一個HTC？：股價下跌、連連虧損，李在鎔要如何應對

作者：周禹、杜

賀敏

、崔海鵬
出版日期：2015-10-28
出版社：有意思出版社
二手書徵求
東方管理+西方變革，造就韓國三星神話2015年8月三星在南韓率先推出Samsung Pay行動支付服務採取MST技術能使商家不必額外添置設備同時也是第一個支援聯名卡感應式付款的服務華爾街報導指出，五年 ...

偷師三星：霸道？王道？別再拘泥過往成就，大聲佩服、大刀闊斧，有生意做的才是贏家

作者：周禹、杜

賀敏

、崔海鵬 著
出版日期：2013-05-02
出版社：上奇時代
二手書徵求
三星勝出I世代─蘋果股價應聲跌落從代工到品牌─三星，是怎樣一位企業對手或是管理高手？！這是一個「大鯨魚吞小蝦米」的時代：低利競價的策略已經行不通了。韓國靠三星打出世界知名度，臺灣MIT卻只是電影小梗。 ...

三星憑什麼贏：連蘋果都怕輸給它：掠奪技術、強打商戰、培植實力的管理革新之道

作者：周禹、杜

賀敏

、崔海鵬、彭劍鋒
出版日期：2012-07-12
出版社：上奇時代
二手書徵求
「1995 年3 月9 日上午10 點，在三星電子龜尾事業部的運動場，聚集了2000 多名三星職員，按照單位排列在一起，頭上都綁著『品質保證』的布條，個個表情悲壯。主席台上方掛著『品質是我的人格與自尊 ...

好想贏韓國：東方管理+西方變革,洞悉三星經營策略

作者：周禹、杜

賀敏

、崔海鵬著，彭劍峰/主編
出版日期：2017-04-25
出版社：有意思出版社
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2016年三星手機擊敗蘋果，成為世界銷量第一OLED技術突破，全面吃下蘋果手機訂單，成為面板霸主在美國，擴建家電產線，再度改寫格局一張張華麗的成績單，震撼世人的雙眼‧埋頭苦幹拚研發？‧腳踏實地做生產？ ...
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