在企業中，員工是如何被驅動？是現金？股票？升遷？是個人成長？還是怒罵責罰？答案皆有可能。隨著經濟的發展與變遷，企業創辦人的價值觀、公司的企業文化以及個人的期望需求等因素，不同的組織會呈現出多元化的激勵組合，猶如萬花筒，隨著轉動角度不同，呈現出各式繽紛的造型。有鑑於追求居高不下的績效是每家企業共同的目標，《能力雜誌》特別操刀推出最新力作──《高績效管理》，為企業開設五堂高績效管理的課程，第一堂課為「利與義之間的均衡藝術」，講究企業在推動激勵和獎酬相關制度時，企業必須有整體的配套措施；第二堂課「邁向A+的獎酬制度設計」，強調以年資導向的獎酬制度已經落伍，未來應以員工職責、市場行情、留置價值、貢獻肚以及績效表現等能力，作為調薪與獎酬制度的規劃；第三堂課「人才是達成高績效的保證」，由衷告知企業，堅實的人才基礎是策略圓滿達成的寶動，欠缺飽滿的人才庫不但可能造成關鍵活動的嚴重脫節，甚至會形成財務上的巨大黑洞；第四堂課「化策略藍圖為高績效行動」，建議企業應發展有別以往的績效衡量系統，將有助於釐清組織願景與策略，並將其化為有效目標與行動，以打造高績效的組織團隊。第五堂課「動態績效管理落實執行力」，植基於日常管理的落實和執行，深入了解幾位企業經營者的作為，藉機了解到管理無魔法，唯有基本功的真知灼見。另，輔以十二家企業在績效上的作為和優秀表現，定讓企業老闆戰無不勝，攻無不利。最後以一段話與關心企業高績效的經理人共勉，「利可以留住人，卻留不住心；義可以留住心，卻留不住人。如何在『利』與『義』之間取得均衡，是門技術，更是門藝術。

作者簡介：

《能力雜誌》由財團法人中國生產力中心發行，於民國46年1月創刊。原名為《戰略生產力雜誌》，於1997年4月正式改版為《能力雜誌》。能力，取其英文Learning的諧音，以學習為意旨，英文名稱為Learning&Development，是一本屬於專業理人的雜誌，報導最新管理趨勢及企業經營策略，提供亞太地區中、高階主管及經營決策者開拓國際視野及管理能力，發揮建構資訊網絡的功能。能力雜誌廣受企業專業經理人及財經企管系所教授的一致推薦，並於民國87、90、91年三度榮獲行政院新聞局金鼎獎財經及工商類優良雜誌。

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