坦誠、凡事追求第一、無時無刻不以人、團隊和利潤為中心,前任奇異總裁傑克‧威爾許的管理風格,早已是許多企業家、領導人心目中的黃金標準。《致勝》堪稱威爾許管理思想與經營理念的完整呈現。
本書是由威爾許本人與他曾任《哈佛商業評論》總編輯的的妻子蘇西共同執筆。威爾許以豐富的實務資歷,加上蘇西對管理議題的敏銳觀察與獨到眼光,經過兩人無數的討論(和辯論),精心的整理與編排,本書終於問世。書中的真知灼見、原創性思想,以及針對細節問題提出的解決方案,在在都改變了人們對工作的看法。
誰該讀這本書?威爾許自己已經點出他想要與之對話的讀者:
「這本書不只是高階經理人的指引。……我更希望這本書能對第一線工作人員有所助益,……。總之,本書旨在幫助那些眼睛裡閃著雄心壯志,血液裡流著澎湃熱情的人,不管他們位居組織裡的哪個位置。」
曾經有人問威爾許:「你的人生格言是什麼?」他的回答,簡簡單單,就一個字:「贏!」是的,威爾許無疑是最諳致勝之道的企業家。無怪乎,華倫‧巴菲特在評論《致勝》一書時說:「其它管理書可廢矣!」
作者簡介:
傑克.威爾許 著
傑克‧威爾許(Jack Welch),1960年進入奇異公司,1981年成為奇異第八任執行長。威爾許帶領奇異公司的二十年間,一手打造「奇異傳奇」,讓奇異的身價暴漲四千億美元,躋身全球最有價值的企業之列,成為全球企業追求卓越的楷模,而威爾許本人也贏得「世紀經理人」、「過去七十五年來最偉大的創新者,美國企業的標竿人物」等美譽。2001年從奇異卸任後,出版自傳《Jack》(Jack: Straight From the Gut)、以及講述其經營理念的《致勝》(Winning),皆獲得廣大迴響。現於麻省理工史隆管理學院任教(課堂用書正是他的《致勝》!),與全球各地的產學界交流。
蘇西.威爾許 著
蘇西‧威爾許是知名的新聞工作者、作家及演講者。她是《歐普拉雜誌》的「工作及生活專欄」作家,也是《歐普拉快樂大書》的撰稿人之一。她目前擔任波士頓巴布森學院「女性領導力中心」的駐校講座。蘇西是四個孩子的母親,之前曾擔任《哈佛商業評論》總編輯。她與丈夫傑克‧威爾許共同撰寫了全球第一名的暢銷書《致勝》。
目錄
越洋專訪威爾許探訪贏家編輯部序聽威爾許自己怎麼說?許士軍引言 「天天都有新問題」第一部 根本理念1 賦予使命與價值生命/有血有肉的東西,誰把它講得空洞無物?2 坦誠致勝/終結企業最大的骯髒小祕密3 差異化管理能提升個人及團隊/誰說是殘酷無情加上達爾文主義?應該說秉公處理,效果奇佳4 人人都發聲,人人有尊嚴/用他們的雙手,也要借他們的腦袋第二部 談企業5 領導在於栽培/以前,顧好自己;現在,顧好別人6 招募要看贏家特質/4E+1P,找出致勝人選7 用人員管理打造致勝團隊/找到合適的人員陣容,接下來怎麼做?8 解雇是必要之惡/好聚好散說「拜拜」9 培植變革的DNA/山可移,海可倒10 從危機管理尋找免疫力/從「喔,天哪」到「還好,沒事」第三部 談競爭11 策略,做就對了!/披薩店的策略?全都在醬料裡了!12 改革預算,轉化競爭立足點/不再討價還價,不再上令下行13 追求有機成長/三個準則,創造一場「完美風暴」14 合併與收購的陷阱/提防一頭熱心理,避免七個致命的錯誤15 六標準差簡單講/比看牙醫有意思第四部 談工作16 合適的工作/找到它,永遠不必再費心17 升遷沒有捷徑/除了運氣之外,更重要的事18 別怕碰到惡主管/水深火熱的日子,你不必淪為受害者19 平衡工作與生活/面面俱到指南,魚與熊掌可以兼得第五部 漏網之魚20 拾遺漫談/疑難雜症也有解方謝辭名詞對照
越洋專訪威爾許探訪贏家編輯部序聽威爾許自己怎麼說?許士軍引言 「天天都有新問題」第一部 根本理念1 賦予使命與價值生命/有血有肉的東西,誰把它講得空洞無物?2 坦誠致勝/終結企業最大的骯髒小祕密3 差異化管理能提升個人及團隊/誰說是殘酷無情加上達爾文主義?應該說秉公處理,效果奇佳4 人人都發聲,人人有尊嚴/用他們的雙手,也要借他們的腦袋第二部 談企業5 領導在於栽培/以前,顧好自己;現在,顧好別人6 招募要看贏家特質/4E+1P,找出致勝人選7 用人員管理打造致勝團隊/找到合適的人員陣容,接下來怎麼做?8 解...
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