台塑打造石化王國

1954年，王永慶以美援計畫的78萬美元創辦台塑企業，歷經五十年後，台塑由一家聚氯乙烯（PVC）粉的小型企業，躍升為台灣的企業集團龍頭，事業體橫跨多國、多領域。

台塑集團今日的茁壯強大，能夠從台灣企業登上國際舞台，王永慶是關鍵人物，麥寮六經的建廠是最主要的轉捩點。我們可以說，六輕是王永慶的敏銳政治洞察力、高超的經營決策力，與過人意志力的集大成之作。

了解六輕的發展過程和其成就的由來，也就可以體會台塑企業的發展過程，和其成就的由來。

本書由北京清華大學管理學學者，經過精心規劃與實地採訪、執筆，並經過台塑集團授權，並協助完成。全書涵蓋四大主題：

▓台塑家風（王永慶的經營與管理）
追根究柢，追求合理化：經營之神王永慶的經營理念，就是追根究柢的精神、合理化的結果。王永慶強調凡事合理化，並且做到「止於至善」。本書將以六經設廠為經緯，為讀者分析王永慶的台塑經營管理模式。

▓硬頸精神（麥寮的六經建廠）
填海造陸，滄海變桑田：六輕從申請到量產，歷經了30年。從反覆不定的政府政策、胎死腹中的海滄計畫、歷經環保抗爭的歷程，到今日一天填海造陸2公頃。

今天若是沒有「六輕」，台塑企業在經營上所呈現的，恐怕是另外一個完全不同的面貌，而且在國際石化產業領域當中，勢必也無法像今天這樣，扮演著一個舉足輕重的角色。

六輕計畫能夠付諸實現，是依靠王永慶堅忍不拔、永遠奮發不懈的意志力量，才有今日驚人的成就；而興建「六輕」的歷程，也呈現台塑企業成長的縮影。本書收錄王永慶與蔣經國、孫運璿、李登輝等人，當年的互動紀錄。

▓挑戰老大（美國德州設廠）
壯心不已，勇闖美國：1990年，王永慶在美國投資19億美元設廠石化工業。不僅完成石化上中下游整合的生產體系，同時確保台灣企業的原料供應。

作者將分析王永慶，為何自信能夠挑戰美國的石化業？當年台塑跨海設廠面臨的管理、環保抗爭等等困境，王永慶是如何突圍解決。

▓志在千里（台塑集團的大陸布局）
老驥伏櫪，志在千里：2007年1月王永慶將步入九十歲高壽，心中最無法釋懷的大概是海滄計畫！

海滄計畫受政治因素干涉，對台塑集團擴展版圖的進度是有深遠的影響，但布局中國大陸的計畫，依然未曾中斷。

就如王永慶所言：
憑恃強韌體質，艱苦度過難關，猶如含水過冬的田螺，嚴冬過後又是海闊天空。

本書完整分析王永慶，祕訪中國大陸、上「萬言書」反對李登輝前總統的「戒急用忍」，與台塑在中國大陸的布局。

王永慶從一名小米商，到打造一個市值1.5兆元、年營業額1.4兆元的亞洲最大石化王國。他是受人羨慕的大企業家，也是受人尊敬的偉大企業家。

作者從王永慶的生平歷練、政治洞察力、經營決策力，和過人的意志力等方面，分析王永慶在企業的資本投資、經營管理，和財富積累過程中的決定性影響。

作者簡介：

黃德海 著

陝西省大荔縣人，教授。2003年畢業於西安交通大學經濟與金融學院，獲經濟學博士學位。目前在北京清華大學台灣研究所從事博士後研究工作，方向爲台灣的集團企業研究、兩岸經濟關係，已出版的專著有《變遷：一個中國古村落的商業興衰史》。聯繫方式：luckhdh@163.com；huangdehai@mail.tsinghua.edu.cn

劉震濤 編

江蘇省啓東市人，教授。1960年7月畢業於北京清華大學動力系並留校任教，曾任自動化系副主任、校科技開發部副主任等職。1986年6月到1989年4月，任中國國家計畫委員會國外貸款局副局長、外資司副司長。1989年4月到2003年10月，先後任中國國務院台灣事務辦公室經濟局局長（同時兼任國家計委台辦負責人）、海峽兩岸關係協會副會長。現任北京清華大學台灣研究所所長、中國産業海外發展和規劃協會副會長。

退換貨說明：

會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。

辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。