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我們的小幸福、小經濟:9個社會企業熱血追夢實戰故事

影片僅供參考,實物可能因再版或再刷而有差異

作者:胡哲生、梁瓊丹、卓秀足、吳宗昇 策劃:台灣社會企業創新創業學會 

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內容簡介

投入社會企業:賺錢,也做好事!
文/Anderson

你聽過「社會企業」嗎?源自於英國的「社會企業」(Social Enterprise),是是一種肩負著社會使命,以商業方式解決社會問題,兼具經營能力與社會效益的企業。白話一點說,就是做好事又能賺錢,然後,賺了錢就可以繼續做好事。」

不再是浪漫的烏托邦,也不是未出社會年輕人的熱血,這是用大人的方法、作大人的事,符合現實運作的邏輯,卻又能導向「對社會好、對大眾好」的結果。如果你還不熟悉這波正興起、風起雲湧的潮流,我們趕快來看台灣社會企業創新創業學會策畫,來自多位優秀撰稿作者採訪整理的《我們的小幸福、小經濟:9個社會企業的熱血.追夢實戰故事》吧!

《我們的小幸福、小經濟》的案例是台灣土地的社會企業典範,有喜願共和國、勝利潛能發展中心、芳榮米廠、日月老茶廠、上下游新聞市集、生態綠、光原社會企業、四方報、大誌等。

或許你曾在媒體上讀過一兩頁關於他們的理念,或許你在臉書的分享與隨後的討論聽說了一些;但關於「社會企業」及其在現實裡執行的諸多面向、人員在訪問者循循善誘的引導下,把整個理念和對未來的展望表達得更為全面,我們得回到這樣的整本書,讀那每一個故事的精彩而深入,且看到故事間做出對話,才真能掌握這件事。

為了讓讀者更快進入「社會企業」的討論,每個案例甚至就直接列出何謂「我們的」、「小經濟」、「小幸福」, 比如「芳榮米廠」的是:
【我們的】WTO與休耕的衝擊下,芳榮米廠展現大智慧,決定重新定位自己
【小經濟】一肩擔起有機耕作、老農生計、沒落農村再造的企圖心
【小幸福】打造得獎冠軍米,更活化老街與農事體驗,讓人就想到幸福米鄉攬勝!

……我們看到原先以為互無相容的目標,原來在下頭有著共通之處,只要打通脈絡,理想與現實可以兼顧!

這些日子以來,到處湧動著對立價值的討論:「在地的」VS「全球的」,「氣魄的」VS「小日子」,「GDP」VS「Happiness」,「掙錢」VS「慢活」,「小農」VS「大財團」,但這樣就可以定讞台灣的價值轉向嗎?《我們的小幸福、小經濟》中的案例,帶給我們多一層思考。

《我們的小幸福、小經濟》中九個不同領域的社會企業的故事,無論過程為何,我們讀到其都依循了這樣的模式:理想、創業、成果。例如「上下游新聞市集」講一個關於食物的獨立媒體,他們深入地提供資訊主動報導,而成效則建立了一個網路的通路,並在各個事件中發揮傳播媒體的影響力。

我們可以說這是「公益價值」與「商業模式」成功結合,也可以說這是「做大官不如做大事」的實踐。書中時而出現的「逆向操作」、「堅持底線」、「重新定位」、「寧靜革命」,卻是更為精緻的,關於各種格局與身段上的辯證。

還有另一種讀法,是看到「開公司」的多元可能性。當嬉皮、技客如青年賈伯斯,從印度流浪回來後想作的是以他的有限所知去「成立一家公司」,則「人」和「社會」乍看是天差地遠的尺度,原來也可以找到一個方式把它們拉近、融合;讀《我們的小幸福、小經濟》人們談及如何將個人夢想或理想轉換為「可以賺錢的公司」,這中間的心思轉折和處事的眉眉角角,都帶給我們無數啟發。

不要再把「賺錢」和「實現理想」作二元對立了!一起讀《我們的小幸福、小經濟》來認識「社會企業」吧,這將讓我們未來的路更為寬廣,以及更認識這塊土地。



「企業」和你想的不一樣,
「人生」可以更精采,
「消費力」更可以扭轉世界。
「幸福」企業可以有不同的定義!!

這兒所說的幸福企業,不是員工有比別人優厚的薪資福利、工作環境、分紅股利…;而是在穩定的薪資結構和獲利能力之下,能夠實踐公益理想的幸福、追求社會關懷的幸福。

這是源自於英國的「社會企業」(Social Enterprise),是一種肩負著社會使命,以商業方式解決社會問題,兼具經營能力與社會效益的企業,經營的精神就在於「做好事又能賺錢,賺了錢又去做好事」;而這樣的熱血企業,在台灣土地上也正方興未艾、蓬勃發展。

書中精選九個孕育自台灣土地的社會企業典範,讓你我見識他們的「柔情——對社會特定議題的關懷與解決」,以及「俠骨——能與一般企業競爭的創新經營能力與氣魄」,分別是:喜願共和國、勝利潛能發展中心、芳榮米廠、日月老茶廠、上下游新聞市集、生態綠、光原社會企業、四方報、大誌等。

熱血企業不靠販賣激情經營,憑藉創新經營開創藍海

作者群以第一手獨家報導,深入觀察剖析這九個社會企業,如何「看見別人看不到的事物,找到別人想不到的方法」,無論是服務對象創新、產製流程創新、經營模式創新,憑著過人的膽識、信念與決心,結合商業經營的思維與創新策略,嘗試解決問題,並貼近弱勢需求,扭轉所謂的「不可能」,呈現台灣小企業大影響的感動輪廓。

「這些生長在台灣各角落的小企業,都是資源少卻影響大的企業;是老技能大智慧的企業;是小地方大抱負的企業;是特定人群永遠感念的企業……。」

喜願共和國:以簡單麵包,創造不簡單的土地風景
【我們的】施明煌棄高薪而選擇與身心受限者、小農站在一起
【小經濟】從做麵包到種小麥,本來都是以小搏大,竟然愈玩愈大
【小幸福】一塊好滋味的簡單健康麵包,成為奪回台灣多元糧食自主權的先鋒

勝利潛能發展中心:低調拓展震撼性身障者就業版圖
【我們的】張英樹讓身心障礙者走出庇護工場,和正常人一樣在工作上闖蕩
【小經濟】不販賣愛心、不對外募款、不消費故事,就是拚品質、拚服務、創營收
【小幸福】低調拓展多樣性職種,勾勒出震驚各界的身心障礙者就業版圖

日月老茶廠:喝杯生態回甘的阿薩姆紅茶
【我們的】百年老茶廠面臨存廢問題,莊惠宜決定走向有機共好之道
【小經濟】成功轉型為兼具紅茶生產、有機農業及飲食教育等生態環境教育農場
【小幸福】製程遵循古法,健康無添加,從不奉承消費者的低調行銷,口碑傳千里!

上下游新聞市集:打造產地到餐桌的食趣與食育
【我們的】馮小非結合專業力,創辦土地和食物的獨立媒體,短時間匯集六十萬次讀者
【小經濟】喚醒消費者食物安全意識,成功阻止財團搶水危機、為小農疏解存米壓力等
【小幸福】更企圖以產品開發解決農業問題,改變消費者貨架上的選擇權!

芳榮米廠:「無米樂」幸福農村典範
【我們的】WTO與休耕的衝擊下,芳榮米廠展現大智慧,決定重新定位自己
【小經濟】一肩擔起有機耕作、老農生計、沒落農村再造的企圖心
【小幸福】打造得獎冠軍米,更活化老街與農事體驗,讓人就想到幸福米鄉攬勝!

生態綠:一粒咖啡豆的寧靜革命
【我們的】徐文彥、余宛如熱血創辦生態綠,想做的不是生意,而是改變剝削的惡循環
【小經濟】因為一粒公平貿易咖啡豆,可替消費者找回被剝削的環境、社會、人力成本
【小幸福】未來希望力促複製這套良善機制,為台灣農業注入不可思議的寧靜革命

光原社會企業:阿里山上的有機之光
【我們的】原住民要的是安身立命的幫助,陳雅楨認為提升成「有機部落」是唯一轉機
【小經濟】租地雇工、集體有機驗證、保證收購等創新策略,四年後走過損益平衡點
【小幸福】成為全台第一個原鄉有機專區,更為原住民找到自立、自信的一線曙光!

四方報:一解思鄉愁的心橋樑
【我們的】誰會想到要辦一份外勞、外配看的報紙呢?懂得思鄉苦的張正就這麼做了
【小經濟】內容讀者決定、讀者就是記者、小吃店就是通路,大膽開創前所未有新策略
【小幸福】越泰柬菲印尼等五種語言小報,照顧了六十萬個在台灣一顆顆飄泊的心

大誌:幫街友自立更生的熱血行動
【我們的】給流浪街頭的人一個自食其力的機會,讓他們重新取得生活的主控權
【小經濟】於是,《大誌》不靠傳統總經銷發行,讓街友成為雜誌銷售主力
【小幸福】這群不可靠的街友還真可靠,讓《大誌》每月銷售量直逼三萬份……

作者簡介:

胡哲生、梁瓊丹、卓秀足、吳宗昇
【策畫單位】

台灣社會企業創新創業學會

有感於社會財富兩極化、公平正義失衡,2009年由一群領域學者成立「社會企業創新創業學會」,推舉李家同教授出任理事長,致力推廣「社會企業」觀念與實務行動。

除持續在北中南各地舉辦「社會企業巡迴列車」、並固定舉辦工作坊、論壇與研討會、創業競賽等學術推廣活動,為社會創業提供成長動能。

【撰稿執筆者】

⊙胡哲生
輔仁大學企管系教授。近年專研社會企業形成與任務定位。2008年開始匯聚學術界、社福界、企業界力量,推動成立「社會創新創業學會」。

⊙梁瓊丹
廣播人。曾任職於立法院、媒體與公關行銷、姊妹電台FM105.7節目部經理。受過社會學與MBA洗禮,關注聚焦公益創新、文化創意產業,與社會企業行動實踐。

⊙卓秀足
國立台中教育大學諮商與應用心理學系,副教授。專長:組織行為、人力資源管理與企業管理研究。

⊙吳宗昇
輔仁大學社會系,副教授兼系主任。台灣公平貿易協會監事。

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