股東要求公司成長，公司需要成長，而你能不能驅動成長，將影響你職業生涯的起落。主管雖然常把成長計劃掛在嘴邊，但這些計劃很少真正對成長和獲利產生實質的效用。
在這本實用的指南中，莉塔‧麥奎斯與伊安．麥克米蘭提出所謂「引爆市場力」的有效策略行動，亦即徹底改造產業內的獲利源流、顛覆傳統競爭、最後帶來蓬勃成長的方法。
麥奎斯與麥克米蘭依據三年來廣泛研究所得到的精闢見解，列舉四十項實證的引爆市場行動，並說明公司驅動新成長的五大策略：
1.改變顧客整體的經驗：讓顧客向你購買時覺得更簡便、更迅速、更有用。
2.重新改造產品與服務：改造你的產品，讓它們明顯比競爭者的還要優越。
3.重新界定你的事業及相關的關鍵評量基準：改變你的交易方式或顧客的交易方式，使績效表現大幅提升。
4.預期或探索產業變革：比競爭者更早抓住改變的機會。
5.創造新的市場空間：觸動新市場的崛起。
每個引爆市場行動都有生動的案例佐證，還包括一些警惕性的案例，提醒你一些可能碰上的潛在陷阱。行動導向的工具與檢核表讓你在事業平台中尋找契機、採取行動、抓住新機會提升獲利時可以給你明確的指南。本書同時也教你如何因應常見的執行挑戰，以及如何規劃調整組織以利順利執行。
作者簡介：
現職：國立台北師範學院幼兒教育學系助理教授
學歷：國立台灣師範大學教育學博士
目錄
第一章 探討緣起
第二章 研究概述
第三章 反省性教學的發展背景
第四章 反省性教育的意義與概念分析
第五章 反省性教學的相關研究
第六章 反省性教學與幼教教學
第七章 研究設計
第八章 研究結果與討論
第九章 結論
第十章 建議
第一章 探討緣起
第二章 研究概述
第三章 反省性教學的發展背景
第四章 反省性教育的意義與概念分析
第五章 反省性教學的相關研究
第六章 反省性教學與幼教教學
第七章 研究設計
第八章 研究結果與討論
第九章 結論
第十章 建議
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