企業觸媒策略

「本書精闢闡釋平台事業模式的重要性，它結合了已經證實有效的事業概念與經濟分析，清楚剖析微軟等公司的成功策略：撮合兩組或多組顧客群，為雙方提供價值，並因此創造出全新的產業。對有興趣了解如何在現今經濟中打造突破性事業的人而言，本書是重要必讀之作。」─—比爾．蓋玆(Bill Gates)，微軟公司董事會主席

「本書是必讀之作！它剖析企業的基本課題：如何持續更新公司的經營模式？如何確保公司不斷成長？觸媒模式是這一切的關鍵。」─—彼得．勞倫吉(Peter Lorange)，瑞士洛桑管理學院院長

多數企業只服務一組顧客群，或以一項產品向一組顧客提供服務，而顧客彼此之間無所關連，這種事業稱為「單邊事業」。但如今有愈來愈多「多邊平台」，同時服務兩組或兩組以上顧客群，且想盡辦法催化不同顧客群之間的關係，讓他們彼此交流、交往或甚至達成交易，這種企業就是「觸媒型企業」。

如今「觸媒型企業」在經濟體系中扮演的角色愈來愈重要，其經營成果也空前傑出，最著名的例子就是Google、交友網站MySpace、蘇富比、NTTDoCoMo等。但「觸媒型企業」其實早已存在，英國倫敦證交所的前身──喬納丹咖啡店、東京的築地市場、美國塔夫茲─新英格蘭醫學中心、紐約時報等，都是典型的「觸媒型企業」。

本書探討「觸媒型企業」的成功法則，兩位作者提出一套完整的觸媒架構，以六項要素說明「觸媒型企業」的經營要點：觸媒社群、定價結構、催化作用的設計、獲利力、競爭、實驗與演變。

當企業經理人在思考企業轉型或策略聯盟時，當投資人找尋機會以發揮最佳投資效益時，當創業家發想新事業藍圖時，本書的洞見及案例皆極具參考價值。

本書是多邊平台的制勝法則，更是觸媒時代的企業生存指南。

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