Tom Peters 預料說:
全世界所有的白領工作，都將是專案工作。
如果不具備專案工作的心態，組織將跟不上一直在改變的環境。
如果不具備專案管理的技巧，個人將無法凌駕即將來臨的挑戰。
我們準備好了嗎？
內容特色
這是一本追求TOP理想的專案經理人員們所必須具備的工作手冊。因為，
說理部分(T):作者以PMI的PMBOK為理論基礎架構，廣泛地介紹現代專案管理大師們的精華論點。
營運部分(O):作者運用25年身處研發製造部門的歷練，超過20個以上資訊產品成功交貨累積的判斷力，由諸多精華理論中挑選出務實可行的講法，定義成為專案管理實務中起碼要具備的營運基礎。
實作部分(P):作者將所有經過篩選的營運基礎設計成為具體的工作表單。可以直接擷取投入專案之中，幫助達成人工化作業的實做目標。另外加上採用Microsoft 的 Project 2003 軟體，幫助達成電腦化作業的實做目標。如此人工作業與電腦作業的融合實施，使得專案管理不再是徒具優美理論的空中閣樓，而轉變成為可以提高管理績效的實用工具。
目錄
章節目錄
第一部份 專案管理架構
第01章 前言
第02章 專案管理的基本概念
第二部份 立案階段
第03章 可行性分析過程過程
任務、理論說法、期望產出、注意陷阱、自我查核、工作表單、專案實做
第三部份 計劃階段
第04章 範圍描述過程
第05章 活動排序過程
第06章 期間估算過程
第07章 進度開展過程
第08章 預算編制過程
第09章 品質計劃過程
第10章 團隊架構過程
第11章 溝通管理過程
第12章 風險管理過程
第13章 採購管理過程
第14章 計劃書整編過程
第四部份 執行與控制階段
第15章 專案實施過程
第五部份 結案階段
第16章 專案結束過程
章節目錄
第一部份 專案管理架構
第01章 前言
第02章 專案管理的基本概念
第二部份 立案階段
第03章 可行性分析過程過程
任務、理論說法、期望產出、注意陷阱、自我查核、工作表單、專案實做
第三部份 計劃階段
第04章 範圍描述過程
第05章 活動排序過程
第06章 期間估算過程
第07章 進度開展過程
第08章 預算編制過程
第09章 品質計劃過程
第10章 團隊架構過程
第11章 溝通管理過程
第12章 風險管理過程
第13章 採購管理過程
第14章 計劃書整編過程
第四部份 執行與控制階段
第15章 專案實施過程
第五部份 結案階段
第16章 專案結束過程
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