一個即將面臨關廠命運的公司,在人人都宣判「死刑」的同時,經歷了九二一地震的衝擊後竟能浴火重生,地震後的第一時間,員工對公司的擔心遠勝於對自己家人的關懷,看在被派任台灣終結台中三洋的若林敏雄社長眼裡,其堅強的意志力遠超過關廠前的士氣,油然而生的毅力使台中三洋渡過最難困的時期,在往後的改革中,若林敏雄從意識改革、生產革新,及其他的改善手法,帶領台中三洋重新站起來,最後台中三洋以股東的名義,進一步成立蘇州三洋的歷程,對國內中小企業而言,是值得學習的典範。以台中三洋改革之路的歷程,來讓國內中小企業做自己內部檢視的依據。本書希能對各個企業引起迴響,不管是正面臨改革或是事業已經是top的,都能有好的參考價值。
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