這是一項空前、突破性的實證研究。它抽絲剝繭,告訴我們:為什麼有些新創企業成功起飛,而更多前景原本看好的新公司卻跌得灰頭土臉。每年都有幾百家新創企業設立,這當中有百分之九十會失敗;有些在營運第一年就破產關門,而絕大多數則在五年內消失無蹤。是什麼因素造成大多數新生公司悲慘的命運?可是為什麼還有十分之一新創企業能夠穿越逆境,不但存活,還欣欣向榮?喬爾‧克茲曼帶領普華永道會計師事務所(PricewaterhouseCoopers,世界上最大的專業服務公司)一群專家,花了四年時間,研究了350家新創企業,並且深入訪談了幾百位創投業者、企業執行長(CEO)、董事會成員、和天使投資人。研究小組的使命是徹底了解新創企業的各個層面,並找出方法和工具為各行各業的新生公司勾繪出成功的路徑。這場空前、突破性的研究是歷史上最大型、最完備的新創企業研究,其解析出來的成功和失敗關鍵因素通通成為本書的寫作基礎。《創業致勝經驗法則》對創業家的重要性可以媲美解開古埃及象形文字謎團的羅塞達石(RosettaStone);本書讓創業家了解必須聚精會神去面對的挑戰,和應該盡心盡力避免的陷阱和錯誤。這項史無前例的研究引導我們發現「創業成功」最關鍵的十項領域,包括市場規模、競爭地位、創業時的事業營運模式、和現金流量。在所有重大啟發當中,柯茲曼特別為我們展示:欣欣向榮的新創企業在在證明…l產品上市速度通常比產品品質更重要。l精進的科技不應該是最優先的工作焦點,縱使高科技公司也適用。l並非所有的事業成長都具備智慧。在過去,創業家、投資人、和創投業者總是仰賴直覺來預測哪一家新創公司會成功或失敗;現在,他們可以仰賴實證的研究數據,並從當中取得珍貴有用的創業忠告。《創業致勝經驗法則》是一本引人入勝的導引手冊,終將改變我們的創業觀念。《創業致勝經驗法則》1.組成至少3到4位成員的大型創業團隊。2.確實延攬一位銷售或行銷人才進入創業團隊。3.團隊是成功的關鍵。4.在建立事業時,別擔心資金退場策略。5.妥善管理現金。6.鎖定某一個市場區隔。7.慎選首位顧客,奠定發展基礎。8.籌組有實效的董事會,不只是“看門狗”而已,還必須是“導師兼鬥士”。9.創建獨特且高品質的產品或服務,然後打上不容易被忘記的品牌名稱。10.抱持熱忱,
作者簡介:
喬爾‧克茲曼(JoelKurtzman)克茲曼顧問公司(KurtzmanGroup)董事長,普華永道會計師事務所(PricewaterhouseCoopers,世界上最大的專業服務公司)《深思領導和變革》(ThoughtLeadershipandInnovation)專案之全球主導合夥人(GlobalLeadPartner)。曾經擔任過《哈佛商業評論》(HarvardBusinessReview)編輯、MIT史隆管理評論(MITSloanManagementReview)編輯委員,以及紐約時報(TheNewYorkTimes)企業版編輯兼專欄作家。作者學經歷豐富,擔任數家跨國企業的顧問,經常於全球電視及廣播節目發表演講,亦曾在微軟主管高峰會以及在瑞士達沃斯(Davos)舉行的世界經濟論壇(WorldEconomicForum),擔任主持人並發表演說。克茲曼著作與編撰的書籍有19本,包括近期出版的《大師觀點MBA》。作者目前居住於美國波士頓。格林‧黎夫金(GlennRifkin)作家、工商記者、人權專欄作者、和知名演說家。有數本著作,包括與山姆.希爾(SamHill)合著的《異類行銷》(RadicalMarketing),曾被《財星》雜誌評選為年度最佳商業書籍。
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。