絕大多數的人,大多在面臨退休或轉任其他公司更高階的職位時,才會開始考慮他們領導行為最終所帶來的整體影響是什麼;他們在工作中所樹立的領導典範已經是既成事實(faits accomli)了,這些領導者只能回顧過去,有時候還要面對一大堆的「千金難買早知道」。
這本小書的目的,是要提供一種可能性、改變這種層出不窮的行為模式。書中的核心觀點認為:領導者意欲打造的領導典範,應該成為某種催化劑、促成某些實質的行動,而不只是某些既定事實的後續效應。為什麼要這樣?依我們遍尋得到的最佳說法:因為我們活在世上,只有一次機會。所以最好不要隨便浪費。再者,如果你只會關心近期、當季、或是該年度的成果,你大概也只能完成一些微不足道、斷斷續續的成就,永遠也沒辦法發揮你身為一個經理人或領導者該有的影響力。話說回來,如果你投注心力、專注在長期的影響之上,除了可以幫助你抵達長程的目的外,也能同時滿足你短期的目標。
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