來自德國的頂尖公關顧問,提出出色經理人該擁有的領導特質。 為求永續經營的企業,如何在激烈的企業競爭中維持優勢、追求成長? 在你毫無後路可退,如何以既有資源重整企業、改頭換面,再度占取同業中的龍頭地位? 在眾企業你爭我奪、皆欲頭角崢嶸的紅海中,身為企業的領導者,如何帶領員工齊聚一心突破劣勢、打敗競爭者? 正如先知摩西帶領以色列人出埃及,摩西被視為人類史上第一位成功的變革領導者。在後有埃及追兵,面前則是一片汪洋大海、窮途末路之際,摩西第一次在他的子民之前展露神蹟——劈開紅海,讓以色列人安然穿越。 本書12個知名跨國企業的改造歷程,提煉出先知的領導智慧,幫助企業抵達「牛奶與蜜」的應許之地。 在世界企業普遍集團化以及全球化競爭的潮流下,不少企業都面臨了變革的必要。如何帶領公司走過變革期,是每個企業領導人需要思考的問題。本書作者認為,在變革的階段,領導者應該要做到三大步驟:個人化、明確化、能動化,並且採用摩西帶領以色列人出埃及故事的寓意,來說明一名變革領導該有的作為與特質。 摩西領導學代表創造劃時代變革基礎的三項步驟:1.個人化:以個人方式來體現變革2.明確化:任務的明確化和象徵化3.能動化:促進革新的動力領導者還必須具有三種能力:說服力、實踐力、行動力:1.說服力:透過個人的身體力行和能力,為組織定義新的目標和方向2.實踐力:把對未來的預言深植於當前的文化中,引發員工從事改革3.行動力:將自己的能力實際展現在眾人面前,讓所有人都有信心接手行動 內列舉許多跨國企業的實際例子,其中包括:戴姆勒克萊斯勒集團、德國郵政(DHL)、彪馬、BMW、保時捷、西門子、德意志銀行、商業銀行、德國電信、拜耳、安萬特、安聯保險、Bosch家電等。這些世界知名的企業集團,都曾面臨過動盪的改革歲月,才創造出今日的成就。他們的經驗會是許多企業管理者的借鏡。
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。