目錄內容
從領導看歷史──改版自序／許倬雲
自序／許倬雲
第一章 公司與領導
領袖在哪裡──領袖與群體的關係
廿一世紀的企業特色
企業領袖在社會上的角色
領袖的定義及其神話
領袖的統御方式
假如公司是一個部落──次級文化的因應之道
部落組織的特性
公司「文化」及公司認同感
留人不留人，流動性的利弊
領導者領導範圍的限度
將將與將兵
分工與授權
第二章 歷史與領導
儒家與法家
儒家與法家的差別
儒家的學說──荀子議兵篇
荀子對於人性及社會的看法
荀子．議兵篇的六術
荀子．議兵篇的五權
荀子．議兵篇的至臣
荀子．議兵篇的五無壙
荀子所謂的兼併及堅凝
法家的學說──韓非子定法篇
法家對於領導及管理的若干理論
慎到言勢
商君重法
申不害重術
韓非的綜合
人才、組織與資源
三國的形勢及資源分配
曹操的用人及法家治理
諸葛亮與法家及蜀漢的權力分配
東吳的內部結構
第三章 成功與失敗
成功的英雄──列朝開國的規模
組織的運作
西周的包容──上層的堅凝
漢代政治權力的基礎──中層的堅凝
唐代的用人──中層的變化
宋代的養士──中層的擴大
失敗的教訓──列朝亡國的因果
秦代的缺失──中層與下層的疏離
東漢的缺失──上層與中層的斷裂
明清的缺失──中層與下層的斷裂
1949年以前中華民國在結構上的缺失
第四章 衝突與協調
公與私的衝突與協調
社會、企業與員工，不同層次的「我」
政治領導與企業領導的異同
企業內部上、中、下三層的結構
堅凝三層結構的可能性及其重要
附錄
比較中國歷史上的領袖
秦始皇與唐太宗
曾國藩與諸葛亮
李廣與程不識
漢光武與王導
魏、蜀、吳三國比較
2024專利防護中