: : : 本書特色 : : :
1983年經濟大蕭條、1974年石油危機……,這些全球性經濟風暴即是經濟週期所引發的週期效應,也是企業不得不面對的經營危機。在無數企業受浪潮衝擊慘遭滅頂的同時,仍有企業得以逃出生天,秘訣就在企業能針對經濟週期規劃出妥善的戰略原則。
能否擺脫經濟週期的束縛,將是企業是否能夠永續經營、百戰不衰的關鍵。
想要走出不景氣的陰霾,就看企業如何利用經濟週期的特性,逆向操作、搶佔先機,為事業開拓成功的契機。
?在全球化的時代,現代企業最需要的就是洞悉景氣,做好資源分配和危機管理,面對多變的外部環境,為了避免錯誤的決策與投資,企業就要先從做好資源分配,規劃出一套可行的策略,同時也要建立一套完善的計畫,讓企業能夠不斷進步,以維護整體組織的競爭力。
: : : 關於本書 : : :
「紅燈」表示景氣過熱,「綠燈」表示景氣穩定,「黃藍燈」表示景氣下滑或復甦,至於「藍燈」則表示景氣步入衰退期,可能跌落谷底。企業在不景氣的壓力下動彈不得,墜落低迷深淵,如何掙脫泥沼?其實答案就在景氣對策燈號的變動週期之中。藉助經濟週期的特性,做好資產分配和危機管理,就能讓企業立於不敗之地。
作者簡介:
: : : 關於作者 : : :
Steven Dynasty,美國知名大學行銷管理研究所畢業,熟悉成本會計、財務管理與市場行銷。曾擔任生物科技公司上海分公司主管六年,與全球五百大企業駐外高階經理人互動密切,兼具經營管理實務經驗和前瞻性國際視野。著有《把大象綁在火柴棒上》《把客戶變寵物》《1+1=3》《2+2>5》《公關力》《景氣的秘密》、《賺第二次錢》……等書。
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