二手徵求有驚喜
1-2 破壞性的建設
當景氣一片黯淡無光、蕭條緊縮的時候，其實正是在從事一種「破壞性的建設」。也就是說，隨著繁華落盡，人們手頭十分吃緊，經濟泡沫亦將一個接一個慢慢消退，然後這些泡沫會在人們步步為營的「量入為出」中逐漸、逐漸地退殞，然後越沉越低、越縮越小、越見消失無形……。
而這一切一切退潮離場的黯然神傷，正都是為了堆積那未來、將來、來日可期的那最高最大的絕代風華而蓄積力量來的。因此，舉債投資、消費慾望越形收斂的形勢修正，其實就是在剷除一個個華而不實的經濟泡沫。
換句話說，瞬間的豬羊變色來自於晴天霹靂後的大破壞，人們為求療傷止痛，始得克勤克儉。當經濟景氣軟趴趴地攤倒在一個循環大谷底中呻吟癱瘓，縮衣節食卻依然捉襟見肘的景況，表面上看似悲涼，卻是實非壞事。因為，善忘的人類總是會力圖振作、重新建構起下一個新局面。景氣從巔峰下滑至底部休養生息的這段過程，看似衰退性的經濟蕭條，其實正是一種「有重整性」的終將復得振衰與起蔽。
1-2-1 景氣大壞，窮人反而更有機會翻身？
經濟緊縮抹去數據虛胖──「景氣差」才扭轉的貧富版圖。
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當景氣一旦挫敗之際，民間投資意願不高，任何投資不以能獲取到多大利潤為評估，反倒都以「風險」為其優先考量了。不景氣時代，進入了「不大容易」用錢賺錢的階段了。甚至有時候，富者的資產計算連保值都很困難了，遑論還想要靠它賺到正報酬率了。這就讓原本就無資產者有了更多絕無僅有的機會去「追平」貧富差距。
事實上，根據研究資料統計，每一次的金融風暴都會有效「重組」全球富豪、並「縮短」貧富差距。以2008年全球金融海嘯為例，全球財產超過100萬美金的富翁人數減少了15%，降至860萬人，而他們的財富亦銳減了近20%，創下歷年來最大的減幅。而超級富翁受創更慘重。那些身價超過3千萬美元的超級富翁雖只占富人的0.9%，卻控制了富人約35%的整體資產。超級富翁的整體資產評估大大減少了23.9%，人數也急速減少了24.6%。
可見拜「雷曼兄弟」倒閉之賜，你我與大富豪之間的距離又「拉近」了不少，若再多倒幾個「百年」AIG、花旗銀行什麼的，窮人平民們翻身的機率可望就更高了。
景氣衰退同時伴以「以小搏大」的轉機。
其實，將景氣不好與景氣大好時候兩相對照，就不難發現資產豐厚的人，其個人財富水位可能前後落差差距之大，可以從數十個百分點到甚至高達數十倍、千百倍之多。所以在不景氣中，那些「手上現金水位高的人」，以及那些「原本就沒有資產者」，就成為了不景氣中的相對大贏家了。後者為無產者，自然恆無資產縮水之苦惱；前者則是坐擁現金為王，不管是打算投資股票房產或是要創業做生意，全都物超所。景氣一差，讓每一個投資標的物個個虎落平陽，而且物美價廉、待價而沽，隨便任君砍價、隨地比價了。
此時，對於中產階級來說，不曾破產、沒有欠債的「民間信用」、「銀行評等」，就是他們的「最大資產」。不景氣也讓他們終於可以輪到了或是「撿到了」一個舉世無雙、亂世才現的絕佳三重奏──「借貸」、「投資」、「致富」。也就是說，貧富都可以站在一個比景氣高峰時候「更公平的出發點」上，能夠運用「智謀」、「赤手空拳」打天下了。
1-2-2 不景氣讓「房地產」、「證券」等資產大泡沫呈現「戲劇化」消退
薪資收入縮水，遠不及金融商品與房地產來得劇烈。
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如果經濟環境的考驗再嚴俊一點兒的話，房產與證券價值更會跌落到一個之前景氣循環的起點、或甚至低於先前的起點，那麼此時此刻「富人資產財富被侵蝕的程度」就更加明顯了。景氣差的時候，股、匯房市日日連環暴跌根本不算新聞，有錢人的資產一夕成泡影、甚或淪為負債，也更不是什麼太陽底下的新鮮事了。
這時候，本來就沒有什麼資產或投資的人，反倒可以享受「低價購股」、「便宜購屋」、「租賃低廉」、「賤價頂店」……等等的種種好處。遑論在不景氣中，各國央行例行性的降息與一切寬鬆貨幣政策以求刺激經濟，更是讓想借錢的人都能享到「低利借款」、「房貸下降」、以及所有投資工具門檻紛紛降低的所有好康。
景氣火紅的時候，銀行存款利率通常是追不上物價指數的，因此生活所費高昂，加上人們過度樂觀，「所花的」可能經常性地高於「所賺的」，能放進口袋裡的不見得與高收入成正比。但是，一到了景氣反轉直下，廠商們卻是一個接一個降價求售，天天都在拍賣、家家求售殺紅了眼，升斗小民除了在此時可以大享物超所值、生活低廉的好康之外，加上心態過度悲觀，消費趨於保守的狀況下，人們卻可能反而會比景氣大好高收入時代還更能「實際上」存到錢。
景氣大壞的失業潮中，低所得者遠比高所得者更容易度小月。因為低所得者的「履職率」與「適應率」遠勝過高所得者，而兩者則決定了「職場存活率」。驕傲的大樹不願折腰，然而樹幹一旦斷了，也就無力迎春了。
大樹不折腰，疾風知勁草
在不景氣中，除了現金為王之外，個人的工作收入也成了資產累積的重要「觀景台」。儘管高薪、低薪工作都可能被裁撤，但是，低薪職缺需求量大，在一片不景氣中，總是「遠比」中高薪職缺容易再找到。在下一個好光景到來之前，無論薪水有多麼不如人意，能「擁有」個低薪職位可以去投效，總是勝過「沒有」半個高薪工作可委身來得「優勢」得多。此外，在富人或高所得者療傷止痛的這段期間，之前就做好準備的平民(貧民)、或中產階級者，卻可以趁人之危，用更好的條件、成本、心態等著去取代他們的生意、職缺；用超低價格、幾乎無息的貸款買去他們的資產、身價。
在現實面上，當景氣調整的時期，員工與老闆、股東們雖然都同樣面臨了生計危機，但是雇員們可能大不了就是「丟工作」、「找工作」、「打零工」、「換工作」等看似悽涼卻無絕境的景況。聘僱者與投資者可就不同了。他們最慘的話卻可能面臨「虧損」、「破產」、「倒閉」、「欠稅」、甚至背負巨債等更加無望無助的命運。換句話說，在景氣下滑造成資產大幅滑落之際，雖然大家都受了傷，但是沒錢者和有錢者的「財富差距卻縮小」了，而富者尤其傷重。遑論富人在景氣大好時候所行使的擴張信用的風險與結果。富人若不慎在不景氣中跌一大跤，更是可能會讓這些曾經大富大貴者永無翻身之日。
所以，東想西想、左看右看、上望下望，再怎麼說，「不景氣」都是一個用來強化生命韌性、變幻生活頻率的好伴侶！
1-2-3 唯一要記取的深刻內涵──「不景氣讓富人也變窮了。」
「零」資產者比起「負」資產者，硬是多贏一步。
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就財務虧損造成的心理層面而言，假設富人是正十，窮人是正一，最後雙雙都掉到了景氣谷底。首先，在「資產歸零但是不負債」的假設情況下，富人是從原本的十跌到零，窮人則是從原本的一跌到零，窮人花一倍的時間精力適應、調整生活與心態；富人卻要花十倍的時間精力適應、調整生活與心態。
其次，如果是「資產不僅歸零而且為負值」的假設狀況下，也就是兩者皆是處在負債的狀態下，依正常的借款條件，由於富人原本就比窮人較容易擴張信用，相對地舉債能力與欠債金額相對也較高。所以，假設在景氣大好之際，兩者都同時擴大信用一倍，而在景氣反轉之際，兩者也同樣虧損一倍。那麼，依此類推，當窮人從正一跌到負一，富人自然也從正十跌到負十。
然而，光是同樣僅是要從負爬回零，窮人只要花一倍的力氣精力去適應、調整生活與心態，富人卻要花十倍的力氣精力來適應、調整生活與心態。換句話說，大家一樣摔了一跤，富人卻得比窮人花上更多倍的體力、心力與魄力、能力，才能爬回到「零」這個原點。
也就是說在景氣大壞的時刻，落得「什麼都沒有了」的窮人就是贏了那些「身陷債務坑洞」的富人一大步！
依前述舉以一元為一單位，當窮人從負債一元爬升一單位(一元)，就可回歸到「零」元；富人也同樣從負債十元爬升一單位(一元)，但他卻只能回歸到「負九」元。接下來的財富計算，已經無債一身清了的窮人每多賺取一塊錢就可多存到一塊錢，但負債的富人可是得要先把身上賺來的這一元拿去還掉「負九元」的利息、或是攤平本息呢！
零負債者只是苦思這一元是要存下還是要花掉，而負債者卻是尚無「財務自由」之資格可苦惱。所以，「無米可炊」的窮人不趁負債富人尚且還「無木可炊」之際扳回一成、奔回本壘得分，更待吉時幾刻呢？
「不景氣」導致富人資產跟著縮水
當窮人丟了工作、沒了米糧抱怨著「我身上什麼都沒有了」的時候，這不是世界末日，他卻反而應該要回頭想想這真是令人歡欣鼓舞的一刻！就算不開香檳慶祝，也應該要跪地感恩上蒼。因為，「啥都不剩」的窮人永遠都遠勝過了「負債、背債」的富者。
在某種程度上說來，這不景氣的非常時刻就是讓原本就無資產、低資產者相對有了更佳的競爭優勢，好去「奮起直追」前面既得利益者。所以說，「不景氣」還真的是窮人平民的好朋友、好弟兄姊妹，它不僅幫助窮人縮短貧富差距，更是創造了新機會讓一般小民相對上更有「時間」與「競爭力」，來和社會原本較高階層的高薪人士重新一博、再定江山。
要窮人「按部就班」、「循規蹈矩」去慢慢追富的路途實在太漫長了，而且是不平等的。由於立基點一開始就不相同，貧富擁有的資源不同，最終的結果也不會改變。然而，藉由不景氣的強烈「大破壞」、「大改變」，卻正好促使大意的富者失足。窮者正好向前補缺，一展「求生力」與「適應力」等強韌的優勢，更有機會憑本事去追過、並淘汰掉那些向來養尊處優的「好野人」。
「不景氣」可真是一個千載難逢的美景良辰呢！
「不景氣」這個「好麻吉」就是用來向全人類宣示著一件事：「太好了！大家都一樣窮了！」
1-3 別讓「不景氣」溜走，成為他人的致富史
最壞的年代就是最好的時機，從兩次大戰後、1997年亞洲金融風暴、2000年網路泡沫、2003年SARS風暴，到2008年國際金融海嘯……等等，每一次不僅讓人類驚恐地爭相拋售資產股票，也都造成了相關聯區域的股、、房市大跌。但是，史有明鑑，不景氣從來就不是個「新話題」，不斷翻新的只是每一次人們如何找新題材自己嚇壞自己、爭相賤拋資產。「壞消息」才能造成資本市場狂跌，才有可能引起恐慌性拋售。所以，對於真正的投資家而言，當街頭人人爭言景氣壞三倍之際，反而才是真正天大的「好消息」！
1-3-1 毀滅帶來重生、投資自己的人生
歌舞昇平，糊口容易；人心惶惶，賺錢良機。
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「遭遇逆境的時候，我要認為我能克服，因為我勤力、節儉、有毅力。我肯求知及肯建立一個信譽。」.
──華人首富／李嘉誠
香港首富李嘉誠，1928年出生在廣東一個貧窮家庭，童年即備嚐艱困。十二歲中國戰亂，全家避難香港，不久父親去世，他一肩扛起家計。輟學後他先後在鐘錶公司和塑膠廠工作，由於認真勤奮，十八歲即升任總經理。
二次戰後經濟萎靡，李嘉誠卻選在此時自行創業。靠著智謀他以「塑膠花」產品名楊國際市場，他也贏得了「塑膠花大王」的美譽。市況最熱之時，人人爭相增產塑膠花，看準了「物極必反」之原理，他轉而生產塑膠玩具。當塑膠花陷入了惡性競爭，他早又靠著塑膠玩具大賺貿易財。
1965年香港發生了嚴重的銀行信用危機，大家紛紛賣樓離港。香港房地產一夕暴跌，地產公司紛紛倒閉。1967年，香港發生反英暴動，房市更是一攤死水。但李嘉誠卻看出了別人所無能「遠眺」的前景與商機，他認定香港不會久亂。因此在人們賤賣房產的時候，他反而大量購入地產。不出三年，風暴平息，房產價格隨即暴漲。李嘉誠再將之前廉價收購的房產，高價拋售獲利。後來他更多次利用「石油危機」和「經濟風暴」的波動，運用人取我棄、人退我進的戰略進出房地產，大賺危機財。
1989年中國大陸發生六四天安門事件，當時外資大舉撤資，李嘉誠一貫地反向大舉進軍中國市場，成為了香港在中國大陸的最大投資者。如今他在中國大陸的事業開花結果，所投資項目在中國股市佔有舉足輕重的份量。
光景好時，不過分樂觀；光景不好時，也不過度悲觀
綜觀李嘉誠先生一生的致富秘訣，除了「努力」、「決心」之外，也和「膽識」及「重諾」有關。最重要的是，他每一次豐收的財富大分配，都是藉由「危機入市」而來。
事實上，「危機入市」正是人性弱點大考驗，更並非人人都有「條件」。首先，在「高檔套牢資產」的人就率先失去了資格；「信用破產」的人更是連「借力使力」的門檻都跨不過；「有錢無膽」者同樣最終只能錯過扼腕。
因此，為了要練就一身「危機入市」的好武功，你必須要不斷勤練的投資功力是：
‧ 有智慧在高檔見好就收。適時的落袋為安，可避免財富來去一場空。
‧ 保護好你的個人信用。缺錢又沒親友、銀行肯借貸，眼光再好也沒用。
‧ 夠膽識在低檔勇於收購。不敢進場、有謀無勇壁上觀，也成不了氣候。
然而，上述光是「第一關」就有80%的人做不到；「第二關」對許多債務人來說也很困難；「第三關」對驚魂未甫的散戶們最是考驗。所以，儘管「抓住不景氣」的致富心法在人類歷史上早已傳承了無數歲月，它的「門檻」依舊很高，就如同第一名校之所以有競爭力，乃源自於永遠難進去。
不過幸運的是，也就因為「違逆人性」不簡單，更加證明了，「否極泰來」是千古不變的定律、「危機入市」是千年不敗的絕學，只要能行「他人所不能者」，就一定能成功掌握自己的人生！
1-3-2 將憤怒轉化為大愛，將憎恨轉為力量
若沒有不景氣當作「中繼站」來調適一番，人類又如何能夠明白自己究竟有多盲目、多自大以及多不足呢？
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「比起害怕失敗，不認真對待失敗會更是可怕！」
──日本經營之神／松下幸之助
日本「經營之神」松下幸之助，幼年因父親投資失敗，九歲就進入腳踏車店當學徒自力更生。接著進入大阪電器，從基層工人做起，後升到檢驗部主管。
1917年，松下帶著一百日圓開始創業。松下電器最困難時，必須靠典當為生。靠著「產品必須比別人便宜30%，品質卻要比別人好30%。」的堅持，終於逆轉勝，公司開始賺錢。不久遇到了世界經濟大衰退，市場需求緊縮，很多公司開始裁員，大家認為這是唯一使公司生存的方式。但是松下幸之助不裁員、不減薪，並激勵員工更努力去推銷產品，卻反讓公司順利存活了下來。二次戰後，百業蕭條，雄心勃勃的松下卻只看見機會。1951年，松下到紐約，待了三個月。他逛街、看電影、參觀博物館，充分展現追求新知的旺盛精力。當時日本人看到美國的富庶，懷著民族自卑情結認為戰後殘破的日本絕對無法趕上；但在松下眼中，美國市場代表著無窮的購買力。他旋即揮軍國際，將公司發展成一個四百多億美元的全球企業。
被不景氣嚇走志氣、嚇破元氣，那才真是「中了不景氣的大計」
松下先生相信人對自己命運負責，即使創業過程遭人欺騙、倒帳，他仍選擇樂觀進取。他認為存有偏見的人，白紙會看成藍紙，直線看成曲線，因此會看不清事情的本質。
事實上，當人們一味地「沉浸」在不景氣的困頓、或投資失利的懊悔中，就是對生命本質的一種偏見。因為「橫逆」與「不如意」正是一個個用來幫助你找出自己弱點的試金石，失敗本身即「隱藏」著成功的密碼，過度放縱無力感與悲觀，只會擴大自我偏執，讓自己對成功訊息「視而不見」。面對失利，你可以選擇自我毀滅、或緊跟著成功者學習。
1-3-3 跳出貧窮框架──師法成功者
賺一回「歐美金融風暴」，讓獲利三級跳。
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「在別人貪婪時候恐懼，在別人恐懼時候貪婪」
──股神／華倫．巴菲特
師法成功者，首先就是學習－愛上「不景氣」，因為，這是最能助人大撿便宜貨的好時機。世上所有偉大成功的投資家、企業家們無不在景氣低迷擴張，在景氣高峰收網。最著名的「危機入市」代言人「股神」華倫．巴菲特，在2007、2008年的金融海嘯中就坦言，他已經看了上千家金融機構的財報，並從中接洽了火燒眉頭的AIG、用20億美元買進了市值120億美元的天然氣和電力公司星座能源集團、用47億美元收購市值78億美元的美國最大電力批發商──中美能源控股公司等。
在不景氣的「天時地利」中，致富之道其實更顯平常，也就是用對折再對折的「好價格買下好資產」。在2009年資金回升的浪潮中再次證明了，巴菲特先生獨到「眼光」與「樂觀」令他一次又一次地在亂局中勇於伸出援手，不僅為他帶來巨大財富、也贏得了波克夏海灣公司股東們的愛戴與信任。
賺幾次「新興市場金融風暴」，獲利百分百
另以新興市場為例。自1994年底以來爆發過墨西哥金融危機、1997年7月亞洲金融風暴、1998年8月俄羅斯金融風暴、1999年1月巴西金融風暴、2001年2月土耳其金融風暴、2001年12月阿根廷國債違約，以及2009年阿根廷將民營退休金國有化等事件，新興市場前後已經發生了7次金融風暴。
每次爆發危機，都會引起外資撤離、股市重挫、貨幣貶值、政府動盪不安等等「可預見」的連鎖反應。但重點是，根據 JP Morgan EMBI+指數歷次新興市場金融風暴事件爆發當月份的Lipper統計，其債券市場平均跌幅約5.81%，一年後，其平均漲幅約在8.76%。也就是說，如果投資人趁著市場波動劇烈之際進場「大撿便宜」，平均每次至少都有一成以上的年報酬率。若能善用新興市場這十五年來的金融動盪進場，那麼這七次危機將可順利轉化成為你存摺上200%的獲利數據，而不只是歷史新聞而已。
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