豐田供應鏈管理：創新與實踐

資源有限、挑戰更多的年代，如何做對決斷並快速勝出？

本書由兩位供應鏈管理專家和豐田前資深主管共同寫成，詳述全球最知名的供應鏈作業系統，幫助你建構一套令同業羨慕的同步整合制度。你會洞察出豐田供應鏈的邏輯，利用方法與策略為你的公司建立一套卓越制度，並學到如何控管以下四要素來取得平衡與效率：

l多樣性(variety)：根據作業效率及市場需求決定產品的多樣性
l速度(velocity)：在供應鏈的所有流程中都保持穩定的流動速度
l變異性(variability)：謹慎管理不協調的狀況以降低成本、提升品質
l能見度(visibility)：確保所有流程的能見度，以促進持續的學習與改善

上自執行長、各事業單位或各國分公司經理人，下至財務、行銷、業務、製造等各部門主管，都能從本書學到戰勝市場詭譎多變的關鍵智慧，以及從混亂局勢中快速調整、並從中找到新機會的方法。

作者簡介：

安納斯．伊爾（Ananth V. Iyer）
任教於普渡大學克蘭納特管理學院（Krannert School of Management），專精於各產業的作業管理，尤其是零售業、汽車業等產業的供應鏈管理。

斯瑞達．塞夏德雷（Sridhar Seshadri）
任教於德州大學奧斯汀分校麥克康斯商學院（McCombs School of Business），教授作業管理，專精於供應鏈承包契約及風險管理。

羅伊．維瑟（Roy Vasher）
前豐田資深主管，在豐田北美與歐洲的供應鏈現代化行動中扮演重要角色，透過供應鏈的現代化縮短了訂單到交貨的前置期。維瑟目前擔任RPV顧問公司總裁。

譯者簡介：

洪懿妍
國立政治大學英語系學士暨新聞研究所碩士。曾任《天下雜誌》資深記者暨召集人。現為自由作家及譯者，著有《創新引擎》一書，譯作包括《CEO訓練班》、《未來管理》、《大行銷時代》、《領袖魅力》、《培養小孩的責任感》、《海星與蜘蛛》、《成功的毒蘋果》、《低價中國》等書。

退換貨說明：

會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。

辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。