本書是國內第一本以日本公私協力為研究對象所寫成之專書。日本在歷經泡沫經濟後，於九○年代初期出現嚴重的財政危機。如何能在減輕政府財政負擔的前提下，卻又能善盡政府職責的作法或政策，乃成為學者專家討論的課題。而日本型第三部門、PFI以及與非營利或非政府組織的協力，則被視為是日本政府為了解決財政危機所尋找出的多元、彈性公共事業或服務推動方式。基本上，公私協力關係的建立成敗即在於能否掌握所有公共事務的情境，並就不同的情境發揮不同的功能。如能善用公私協力活潑、彈性、因地制宜的運作特性，則應可以使公私協力的成效發揮到最大。基於此，本書作者期望能藉由日本的公私協力經驗，提供國內今後在進行整合社會資源時另一個思考的空間，同時也彌補國內相關研究之不足，加深國人對公私協力的瞭解。
目錄
自序 第一章 緒論：第二波民營化與公私協力 第二章 日本公私協力的理論與制度設計 第三章 民營化與日本型第三部門：以鐵路個案為例 第四章 日本型PFI：以醫院個案為例 第五章 日本非政府組織與政府之協力：以外交事務為例 第六章 日本地方政府促進非營利組織協力之法制分析：以三個地方政府為例 第七章 日本地方政府推動協力之經驗分析：以三個地方政府為例 第八章 結論：新治理的形成與日本經驗之啟示
自序 第一章 緒論：第二波民營化與公私協力 第二章 日本公私協力的理論與制度設計 第三章 民營化與日本型第三部門：以鐵路個案為例 第四章 日本型PFI：以醫院個案為例 第五章 日本非政府組織與政府之協力：以外交事務為例 第六章 日本地方政府促進非營利組織協力之法制分析：以三個地方政府為例 第七章 日本地方政府推動協力之經驗分析：以三個地方政府為例 第八章 結論：新治理的形成與日本經驗之啟示
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