本書作者錢辟（James Champy）在1990s年代和韓默（Michael Hammer）合著『企業再造』（Reengineering the Corporation）時，引起全球企業改造的狂潮。然而，當時企業再造的的影響，僅止於內部。過去五年的全球經濟重組和科技革命，都要求企業為下一階段的轉型做準備。因此，下一波企業再造的影響，將包括：股東，經理人，員工，顧客，供應商和伙伴。書名中的"X"所代表的，就是跨越組織之間的界線。當組織將自身的流程與其他企業的流程整合時，企業必能脫胎換骨，實力倍增。
作者簡介：
錢辟 著
錢辟（James Champy）為著名的《改造企業》一書的作者。目前是裴洛企管顧問公司(Perot systems Consulting)的董事長。為全球 知名的改造企業專家。
目錄
目錄
第一章 為何要跨組織再造企業？為何是現在？
第二章 何謂跨組織再造企業第
第三章 著手跨組織再造—旭電（Solectron）
第四章 顧客推波，流程助瀾第
第五章 邁向協調的崎嶇路
第六章 藉跨組織再造創造價值
第七章 從何處跨組織再造
第八章 你將跨越多少界限
第九章跨組織再造需要什麼
第十章 任何跨組織再造企業者都該避免的十個錯誤
第十一章 著手跨組織再造—科學探索網（SciQuest）
第十二章 著手跨組織再造—PNC銀行（PNC Bank）後記感謝
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第一章 為何要跨組織再造企業？為何是現在？
第二章 何謂跨組織再造企業第
第三章 著手跨組織再造—旭電（Solectron）
第四章 顧客推波，流程助瀾第
第五章 邁向協調的崎嶇路
第六章 藉跨組織再造創造價值
第七章 從何處跨組織再造
第八章 你將跨越多少界限
第九章跨組織再造需要什麼
第十章 任何跨組織再造企業者都該避免的十個錯誤
第十一章 著手跨組織再造—科學探索網（SciQuest）
第十二章 著手跨組織再造—PNC銀行（PNC Bank）後記感謝
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