世界將面臨巨變,變動之大,令我們不得不警惕。站在未來的交界口上,舊有的成功觀念已搖搖欲墜,現代企業要求組織內員工樂在工作的同時,也應該營造相對的彈性環境。未來我們的工作環境會有怎樣的改變?我們可以化被動為主動嗎?
繼《覺醒的年代》之後,趨勢大師韓第在這份富挑戰又振奮人心的作品裡,帶領我們跨越世代交替的交界處,飽覽未來的機先。(CB159)
作者簡介:
查爾斯‧韓第 著
英國當代最知名的管理學人。以「組織與人的關係」與「未來工作型態」的新觀念而聞名於世。韓第畢業於牛津歐瑞爾學院,並曾在麻省理工學院的史隆管理學院追隨班尼士(Warren Bennis)、雪恩(Edgar Schein)、阿奇利斯(Chris Argyris)等大師進行組織研究。他是英國倫敦商學院(London Business School)的共同創辦者之一,也擔任過英國石油公司顧問、以及英國皇家工藝與商業協會(Royal Society for the Encouragement of Art Manufacture and Commerce)主席。 韓第身兼自由作家、廣播節目主持人、教授三職,並經常受邀演說。這位當代重要的思想家一系列的作品包括了:(均由天下文化出版) 《覺醒的年代》(The Empty Raincoat)《變動的年代》(Beyond Certainty)《組織寓言》(Inside Organizations)《適當的自私》(The Hungry Spirit)《大象與跳蚤》(The Elephant and the Flea)《阿波羅與酒神》(Gods of Management)《大師論大師》(The Handy Guide to the Gurus of Management)以及他的個人自傳《你拿什麼定義自己?》(Myself and Other More Important Matters) 這些著作均廣受企業界矚目,影響當代企業組織結構與工作型態甚巨,也使韓第無愧為本世紀最具創見的組織行為大師。
目錄
序 從「中空雨衣」到「變中求好」
--寫在《變動的年代》出版時 高希均
引言
第一部 個人定位
第一章 走出確定:個人漂泊之旅
第二章 有沒有時間提高自己的水準?
第三章 把孩子教好
第四章 『概念學院』的誕生
第五章 人生的『八人划舟隊』
第六章 如何從『真實事物』中學習
第七章 黃金年華始於退職
第二部 組織新藍圖
第八章 公司為何存在?
第九章 平衡公司權力:新聯邦文告
第十章 我們都奉行聯邦制嗎?
第十一章 有人可以擁有公司嗎?
第十二章 辦公室裡有沒有病毒?
第十三章 如果算術不算數
第十四章 經理人的條件
第十五章 看不見人時,怎麼管理?
第十六章 商學院學不到的東西
第十七章 積極權力的新時代
第十八章 工作世界新面貌
第十九章 終生雇用謀殺企業?
第二十章 上班就是去開會
第二十一章 假如公司是公寓
第二十二章 把你的企業變成修道院
第三部 未來大趨勢
第二十三章 工作新文化
第二十四章 調整、分割、改變
第二十五章 女性當道的日本職場
第二十六章 古希臘.今日的英國?
第二十七章 美國的槍枝管制法
第二十八章 尋找一個理想的世界
第二十九章 一個頹敗城市的寓言
第三十章 我們應該付更多的稅嗎?
第三十一章 要好,要富,也要小
第三十二章 夢想會不會變成夢魘?
第三十三章 對誠實的最後禮讚
第三十四章 活得快,死得富
第三十五章 第二生涯的挑戰
序 從「中空雨衣」到「變中求好」
--寫在《變動的年代》出版時 高希均
引言
第一部 個人定位
第一章 走出確定:個人漂泊之旅
第二章 有沒有時間提高自己的水準?
第三章 把孩子教好
第四章 『概念學院』的誕生
第五章 人生的『八人划舟隊』
第六章 如何從『真實事物』中學習
第七章 黃金年華始於退職
第二部 組織新藍圖
第八章 公司為何存在?
第九章 平衡公司權力:新聯邦文告
第十章 我們都奉行聯邦制嗎?
第十一章 有人可以擁有公司嗎?
第十二章 辦公室裡有沒有病毒?
第十三章 如果...
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。