誰說末段班的人沒出息?有態度,就有成功!
總教頭閻家驊拯救台啤大作戰精采始末!
比《魔球》更令人動容的台灣籃壇奇蹟!
我曾經是別人眼中的「後段班」,也曾經帶領過原本是後段班的球員、球隊。
我把我的經歷、帶球隊的經驗,以及我對台灣籃球環境的期待,藉由這本書與大家分享,同時想告訴大家:
個人生涯也好,經營企業也好,
甚至管理球隊、治理國家,
道理都一樣:
前段班的光環不會自動從天下掉下來,
而是得靠自己努力爭取。
我所走過的路讓我確信:只要努力,用對方法,任何後段班的人,都有機會成為前段班中的一分子!~閻家驊
當年身上不到兩百元、隻身勇闖台北的閻家驊,曾經拒絕聯考、不上大學,然而,出身後段班的他,成功找到了屬於自己的天地!但,更大的考驗來了,著迷籃球的他,仗義為瀕臨解散命運的台啤請命,卻意外接下重振台啤的限期任務。
生性不服輸的閻家驊,硬是將戰績始終落於後段班的台啤改造重整,不僅成功躋身職籃勁旅,更打造出多位超級明星球員!
現在,閻家驊希望有一天,台灣籃球運動也能成為世界前段班!
被當作後段班,沒有放棄的理由!
閻家驊自己,以及他所帶領的台啤,
都是後段班的驕傲!
這不只是一個明星教練現身說法的精采故事,更是一部非常好看、發人深省的勵志書。
台啤總教練閻家驊首度暢談人生與籃球,用自己的經歷向大家提出有力的主張:
後段班,不是放棄的理由!
勇敢走出不一樣的人生路 沒有永遠的後段班!
【本書關鍵字】 1. 職業籃球 2. 教練 3. 職場成功法
作者簡介:
【關於作者】閻家驊
睡過車站、流浪過街頭,從送文件的小弟開始,閻家驊靠著聰明才智與一連串因緣際會,成為一個成功的生意人。
只因為愛上了籃球,他從一個籃球門外漢,經歷帶領台北市籃球代表隊,以及組織開南工程、大華建設、九太科技等籃球隊,屢屢用最少的資源,打贏耗費數千萬元預算的甲組正規軍球隊。
其中最為人津津樂道的,莫過於一度宣告解散的台啤籃球隊,在他的帶領下短時間內起死回生,不但在第二年就打進SBL季後賽,在第三年打進總冠軍賽,更連續兩年拿下總冠軍,創下籃壇所謂的「綠色奇蹟」。
閻家驊在台灣籃壇是個異數,他所有的作法都與傳統教練不同。他的帶兵哲學是,把所有的球員都當成一個大家庭來經營。他從沒想過要從籃球上「得到」什麼,只希望能夠「打一場漂亮的球」。他是個「業餘商人,職業教練」。
簡歷 台啤籃球隊總教練、台北市籃球委員會主任委員、中華民國籃球協會常務理事、寶旺開發有限公司總經理
各界推薦
名人推薦:
看到閻哥的故事,讓我得到很多的鼓舞及啟發。在此以最誠摯的心,推薦這本好書。
~曾雅妮,高爾夫球選手
閻哥的真實經驗,給我們很好的啟發:弄清楚自己的興趣,培養自己的專長,勇敢面對自己的人生,你就能快樂地面對後段班這檔事,也能安心地活出自己美妙的人生。
~庾澄慶,歌手
這本書,不只是籃球兵法的寶典,也是追求成功人生的祕笈。
~鄭志龍,前籃球國手
只要閻哥待在台啤一天,我永遠不會離開他!
〜何守正,台啤隊球員
我完全信任閻哥,因為他對待球員,總是為我們的前途著想。
〜林志傑,台啤隊、大陸浙江廣廈隊球員
他不只是一個教練,他更像一個父親。
〜陳世念,台啤隊球員
〈推薦序〉
即使只有一分的機會,都絕不放棄
文○曾雅妮(高爾夫球選手)
我從小就喜歡打籃球,國小時每天放學回家,就是往籃球場跑。
我也喜歡看籃球比賽,二○○九年底剛好有機會到香港看東亞運比賽,雖然東亞運沒有高爾夫運動這個項目,但去替這些同樣身為運動員的朋友們加油,對我而言是一件很有意義的事。我相信所有運動員都很需要鼓勵,因為有大家的鼓勵與支持,每個人都有機會在自己的舞台上發光發熱!
透過了黑人哥的介紹,我認識了閻家驊教練。可能因為大家對運動都有一種莫名的熱愛,我們很談得來。第一次見到他,覺得他很嚴肅,「閻」這個姓真的很適合他!但是,跟閻哥相處的時間久了以後,卻會覺得很輕鬆自在,什麼事都可以聊。
我非常能感受到他對籃球的熱情。運動最基本的成功要領,就是熱情。你如果不熱愛你的選擇,你不會投入。閻哥就是個狂愛籃球的人。
閻哥其實也是一位很會鼓勵選手的人,可能因為他是教練吧!我們有數次聊天的機會,他都會鼓勵我,也講許多故事給我聽,讓我感同身受。當我的球賽結束時,都會收到他的簡訊,加油或道賀,真的很謝謝他。
閻哥說,即使只有一分的機會,都絕不放棄。態度,決定一切。
這也是我在場上唯一的自我要求:不管成績如何,態度才是最重要的!這,也正是運動精神最可貴之處,永遠熱情及懷抱希望。
讀完他的故事,我更加佩服他面對所有的逆境,都沒有退縮,而爭取到最後的成功。看到他每一則成功勵志的故事,都可以讓我得到很多的鼓舞及啟發。
在此以最誠摯的心,推薦閻哥這本好書。也希望所有的球迷,在觀看比賽時,不僅是娛樂自己,我更希望球迷能在運動員的故事中,得到感動與力量。
〈推薦序〉
在自己的人生路上漂亮「得分」
文○庾澄慶(歌手)
閻哥──大家都這麼稱呼他──跟我認識很多年了。我們算是球友,二十年來,常常在籃球場上碰面,雖然交談不多,但他在籃球壇上的表現我想是有目共睹的。看了這本書我才知道,原來他跟我一樣,不怎麼能念書(只是他好像比我還糟就是了,哈哈)。然後靠著自己靈活的腦筋做生意,累積出自己的財富,也走出了不一樣的人生路。
後來我看他帶領台啤等幾支球隊,以及現在很多當紅的明星球員,也都是別人眼中的後段班開始,最後靠著智慧與毅力,打出一片讓別人大跌眼鏡的天下。
我在想,閻哥也好,台啤以及眾多球員也好,這世界上大部分的人,不是現在仍是後段班,就是「曾經」是後段班。有人是學業上的後段班,有人是收入上的後段班。但是有的人因為老在後段班而耿耿於懷,壓力重重;有人甚至因此而老覺得自己懷才不遇,鬱鬱寡歡。
但這本書,基本上傳達出很簡單一句話:沒必要!就像打球,我們都不可能是全方位的球員,既能打前鋒,又能打後衛;我們也不可能每分鐘都在進球,更不可能每場球賽都拿高分。
閻哥的真實經驗,給我們很好的啟發:弄清楚自己的興趣,培養自己的專長,勇敢面對自己的人生,你就能快樂地面對後段班這檔事,也能安心地活出自己美妙的人生。
真的,不要管別人怎麼看你,人生這條路,要怎麼漂亮「得分」,看你的了!
名人推薦:看到閻哥的故事,讓我得到很多的鼓舞及啟發。在此以最誠摯的心,推薦這本好書。
~曾雅妮,高爾夫球選手
閻哥的真實經驗,給我們很好的啟發:弄清楚自己的興趣,培養自己的專長,勇敢面對自己的人生,你就能快樂地面對後段班這檔事,也能安心地活出自己美妙的人生。
~庾澄慶,歌手
這本書,不只是籃球兵法的寶典,也是追求成功人生的祕笈。
~鄭志龍,前籃球國手
只要閻哥待在台啤一天,我永遠不會離開他!
〜何守正,台啤隊球員
我完全信任閻哥,因為他對待球員,總是為我們的前途著想。
〜林志傑,台啤隊、大陸浙江廣廈隊球...
章節試閱
從瀕臨解散到成為總冠軍
若要談到籃壇上後段班變成前段班的故事,我想很少有比台啤隊的故事更戲劇性的了。
二○○三年夏天,全台灣報紙的體育版上,出現了一個斗大的標題:「台啤籃球隊宣布解散!」
搶救台啤大作戰
台啤從一九六八年成立籃球隊以來,在甲組籃壇一直享有盛譽。這麼重要的一支球隊卻要走入歷史,怎不教人心痛?而我相信,台啤籃球隊有存在的價值,要解散實在太可惜了。就算台啤公司不想再養這支球隊,也可以尋找有興趣的企業來承接,繼續經營。
當我把這個想法經過友人傳達給當時的立委段宜康後,經由段宜康的熱心引薦,我與台灣菸酒公司董事長黃營杉在他的辦公室見面。而那一次的會面,如今回想起來,竟成了台啤籃球隊後來起死回生的轉捩點。
與黃營杉的兩次關鍵會面
我對黃董的第一印象是,他是一個很親切沒有架子的人。一坐下來,我就向他建議:「台啤籃球隊不一定要解散,可以考慮把球隊轉給其他有意成立籃球隊的企業啊!」
黃董當時似乎沒有注意到我所說的話,他急著用台語解釋說:「我也不想被人家說成是籃球隊的終結者啊!但是你想看嘜,每次打完球,隔天報紙都刊出大大的標題,什麼某某隊灌醉台啤,哪一隊又暢飲台啤之類的。董事會看了甘凍ㄟ條?」
我首先告訴他,台啤籃球隊現在的狀況是,「主要戰力老球員體力已開始走下坡,而年輕球員體力好、速度快,上場時間卻很有限。惡性循環之下,球隊怎麼會贏球?」
我一一把我過去多年組隊、領導、管理的經驗告訴他,我猜,也許財經背景出身的他,一輩子沒有人向他講過這麼多「籃球經」。最後,他問我:「你可不可以幫我提出一份台啤籃球隊改造計畫?」
我當然毫不猶豫地答應了下來。離開他的辦公室後,我就想:「黃董會想要一份改造計畫,搞不好這支籃球隊真的有救!」想到球隊有機會起死回生,我的心裡就有點興奮。於是我開始積極著手撰寫出一份「台啤籃球隊再造計畫」,十天之後,黃董的秘書打電話給我,我拿著這份「再造計畫」,與他有了第二次會面。
第二次見面,我開始向他簡報我的「再造計畫」。我們約莫討論了兩個小時。最後,他說了一句話:「台啤隊的教練團都是優秀的退休球員轉任,然而好的技術員,未必就能當個好的廠長,好的球員也未必就會是一名好的教練,你的『台啤改造計畫』是很符合現況的改革之策,如果由你來帶領球隊,我很放心,閻領隊,你願不願意接下這個球隊?」
雖然我已「猜」到了可能會有這種結果,但是這句話真的從他的嘴巴裡說出來,還是讓我的心臟停頓了一下!
接下來,他說:「你要怎麼做?全部由你來決定,不用經過我,我把球隊統統交給你,由你全權負責。不過,我給你兩年的時間,在這兩年內,如果球隊還沒有打出好成績,一樣要解散!」
當著黃董的面,我立下了兩年的「生死狀」!
穩住林志傑,拉進何守正
之後,我約了林志傑在中油球場見面,我告訴他:「我已經準備接掌台啤,在全新的台啤隊裡,你不但可以得到最大的發揮,同時也是我最重要的球員!」我毫不掩飾地告訴他,在我心目中,他的分量會有多重要!林志傑說:「我從沒想過在新球隊裡當核心球員是什麼感覺,我只想上場打球。」只要能讓他有所發揮,他可以在新台啤留下來。
而第一次和何守正談的時候,他對台啤的戰力,也抱著懷疑的態度。我花了很多時間向他說明我構想中的球員組合輪廓,讓他有一個清楚的藍圖。那一次我們雖然談得很愉快,但他並沒有馬上答應我。接下來第二次和何守正談,何守正的大姊也來了。見面時,我們主要都在聊一些做生意的經驗、對社會的看法,甚至是對生活的態度,談到籃球的時間並不多。我想,透過這些談話,何守正的大姊其實是在觀察我是怎樣的一個人,以便幫他弟弟判斷,我這個人值不值得信賴、值不值得跟隨。
也許我通過了何守正大姊的「考試」,後來何守正的大姊希望正在念書的何守正,仍然能以學校的課業為重。而我同意她的看法。畢竟對一個球員而言,籃球不一定會是他人生的全部,有機會念書,當然應該把握機會充實自己。於是我們達成讓何守正念書第一、打球第二的共識。
我看上了三個年輕人
我之所以會大膽地同意接掌台啤隊,除了認為台灣菸酒公司這個龐大的企業體,可以成為球隊堅強的後盾之外,另一個原因是,我看到了三位年輕人——後衛陳世念、前鋒林志傑、長人吳志遠。我認為,這三個年僅二十一歲的年輕人可塑性相當高。
然而球隊的組成,就像一個企業、一家公司的經營,不但要有董事長綜攬全局,更要有總經理負責經營管理,還得要安排每一個階層的主管,負責實際的執行。而嶄新的台啤籃球隊,百廢待舉,所有的重擔都落到我一個人肩上。
我抓住想「逃」的林志傑
籃球場上有五個位置,要轉弱為強,我很清楚,五個位置都要重新設定。
所以在球員的組合上,我打算以陳世念、林志傑做為球隊後場主軸,但仍需要內線支撐,因此我說服本來在台銀的前鋒何守正加入台啤,還找回當時已離開籃球場上的一九七公分中鋒廖偉成,加上原來的大前鋒吳志遠,組成球隊的基本核心陣容。
雖然經過千辛萬苦把何守正拉了進來,但人算不如天算,沒想到,沒過多久他竟然在SBL季前的大專籃賽中,意外割傷了手腕而傷到神經,以至於第一季的SBL,他都因為受傷的關係而無法上場比賽。
更糟糕的是,林志傑過去一直把籃球當作是「娛樂」,沒想過有一天他要靠籃球吃飯,即使我告訴他,未來這支球隊是以他為核心,但對這個年輕人而言,從「知道」轉變成「行動」,似乎還需要一段時間消化。面對正式訓練,他開始逃避練球,每天窩在文化大學陽明山上。有一次,因為他又沒來練球,讓我對球隊管理大發脾氣後說:「如果明天志傑沒來練球,你也不用來了!」嚇得球隊管理趕忙撲上陽明山,拚命找林志傑。
為「抓」林志傑來練球,我耗費苦心,一度派出一位訓練員緊盯他出席練球,甚至於林志傑不到場,我還採取「連坐法」,取消整隊練球,用團體的力量給他壓力,但他依然故我,偷懶、逃避,不肯好好練球。
直到有一天,我再也忍不住了,對他說:「志傑,你這樣要來不來的,實在讓我很為難,別的球員會覺得,為什麼他們要辛辛苦苦地練球,你就不必?當其他人覺得不公平,這支球隊我還怎麼帶下去?」這番話,讓林志傑驚覺,原來自己的任性竟造成別人的苦惱,從這一天開始,我看到林志傑一天天地在改變。
二○○三年十一月三十日,林志傑在SBL第一季中,一個戰斧式的單臂狂扣,把台北體育館的籃架給扣彎了腰。他大口嘶吼、雙臂賁張、火眼怒視,就像一頭狂野的猛獸,渾身充滿野性與力量,讓媒體與球迷開始注意到他,給他取了一個外號「野獸」。證明了我之前看中林志傑的眼光並沒有錯!
拒絕三百五十萬年薪的何守正
二○○五年八月,《民生報》刊登了一篇報導,指出東森將以年薪三百五十萬網羅何守正。這則新聞報導出來之後,讓我嚇了一大跳,因為在這之前,我從來沒有聽說過,東森有意要找何守正。
這個事件考驗我的危機處理能力。說實話,我並不想何守正離開,但在我內心深處,卻對於運動員一直有一份莫名的疼惜。運動員不像其他行業的員工,他們的運動生命短暫,我一直希望球員趁年輕、狀況好的時候,可以多賺一點錢,所以我從不擋球員「財」路,如果他們有機會拿到更優厚的待遇,再不捨,我也得放手。
當時何守正與其他台啤球員到台中去參加Nike的活動,就在他們坐車回台北的路上,我打了一通電話給何守正,他沒接到,我打給陳世念,請他把電話轉給何守正。電話中,我首先恭喜他獲得高薪、即將成為東森隊的一員,但我沒想到,何守正竟然回了我一句話,他說:「閻哥,你不要我了啊?」他甚至告訴我,只要我待在台啤一天,他絕不會離開台啤。
何守正這番話,讓我非常感動。何守正後來對媒體說:「SBL第一季的時候,我因為受傷整季球賽都不能上場打球,按照國外的規定,碰到像我這種情形,球隊可以不發薪水給我,甚至減薪!但是閻哥沒有這麼做,反而照樣向球團爭取發給我當初所談定的薪水,這一點一直讓我非常感激。」
何守正這麼說,讓我放下了心中的大石。但是我知道,台啤如果要留住人才,不能只靠我個人與球員的感情;在物質條件上,必須相對地讓球員有所滿足。
執掌總教練,解除兩年生死狀
SBL第二季球季開始,在物色不到合適的總教練人選狀況下,我以領隊身分接掌兵符,成為台啤總教練。事實上,我並不是很想站上第一線執教,因為我覺得那是專業教練的工作。但當時距離我與黃董的兩年之約,只剩下一年,在時間的壓力下,只剩最後一次奮力一搏的機會,所以我決定自己親上火線,而籃球圈的朋友都說我這一把,賭得太大了!
在SBL第一季中,在一場對台銀的比賽,我們一路被台銀壓著打,第三節打完,落後十六分,第四節開始,我對教練團還一成不變拚命在畫戰術覺得不以為然,我認為非常時期,就得採非常手段。我當下建議教練團:「別畫了!因為現在時間根本不夠!」我立刻告訴控球的陳世念:「從現在起,只要一開始發動攻擊,你就快速推進,爭取時間,並且盡快把球交給志傑。」接著我轉頭告訴林志傑:「你就用最快的方式進攻,不要盤球太多,而防守時,你只要記好用侵略性防守反擊,掌握纏、黏的要訣,不需要太多的設計進攻(setup offense),因為比賽時間沒剩多少了,沒有時間再讓我們一個球一個球的設計、進攻!」
陳世念、林志傑做到了我所要求的重點,最後這場比賽,我們以一分,逆轉勝!
還好,這場賭局我賭贏了!SBL第二季,我們直到例行賽最後一場勝了幼敏(新浪隊前身),才確定晉級季後賽四強。
我感到欣慰的是,與黃董事長兩年之約到期,我實現了承諾,沒有辜負他的期待。台啤籃球隊,真的在我手上重生了!
跳出框框的行銷,黑人功不可沒
當台啤在前二季SBL賽事中,人氣還很低迷時,黑人就運用他在演藝圈的關係,「有計畫」地把范范、阿妹、王力宏、S.H.E、大小S這些明星好友拉進球場來,替台啤加油!所以那時場邊演藝明星球迷的身價,經常高於場上的球員,於是台啤出賽的新聞,常常從體育版做到影劇版,替台啤球隊爭取到不少曝光的機會。
做為球隊的行銷總監,黑人深知媒體的重要性,他常說:「媒體是永遠的執政黨!」所以他開始教導不會和媒體打交道的球員,該如何對媒體發言。他也運用自己在演藝圈的資源,幫球員們做造型、進棚拍照,因為黑人始終有一個觀念,他說:「我希望我們的球員一個個都是精品。」
曾經就有體壇評論他這種包裝手法,甚至有球迷直接上網批評黑人,利用台啤球員幫自己作秀。事實上,黑人這個行銷總監是「義工」,他一毛薪水都沒領過,他私底下為了球隊,不知道推掉了多少演出的機會。
好幾次,我看到他白天出外景通告,晚上還趕到球場上為台啤加油,有時候他真的太累了,竟然就在場邊睡著了。球員看到他這樣熱情付出,常忍不住的說:「看到你這樣,不認真打就太夭壽了!」無形中替我帶動了球隊的士氣。
更不要說,他自掏腰包替台啤球隊所拍攝的《態度》紀錄片,裡面記錄了球員的生活、練球、比賽的點點滴滴,為我們留下了珍貴的回憶,雖然許多時候,我們一點也不習慣攝影機就跟在我們旁邊。
SBL第三季總冠軍賽中,台啤以一:四輸給裕隆,而裕隆完成三連霸。那是我第一次感覺到,他們對比賽的態度已經改變了!何守正、林志傑、陳世念都在休息室難過的流下眼淚,但是看到他們的淚水,卻讓我暗自欣喜,因為他們的淚眼告訴我,台啤離總冠軍的目標不遠了!
這種求勝的渴望一旦發酵,甚至會改變了我們平時練球的氣氛。大夥兒自動自發提早到球場來做熱身操。台啤球員的士氣大大提升了,但我沒料到,這個總冠軍來得這麼快!
SBL第四季,總冠軍賽系列戰中與達欣的第六戰,陳世念在最後○.二秒鐘於罰球線附近的一記急停、跳投,所有人都屏住呼吸,等待奇蹟出現,球兒好像善解人意的精靈,在球場上空睥睨群雄,然後居然玩笑似地打板進框!台啤反敗為勝,且榮登年度總冠軍。
接著全場爆出欣喜的尖叫聲,球迷準備的綠色彩帶也從空而降,接著所有的球員跑來把我拋向空中,雖然只有短短的幾十秒,卻成為我這一生中最深刻而美好的回憶。
拿捏訓練鬆緊度,把邊際效應發揮到最大
台啤雖然在SBL第四季時第一次拿到總冠軍,但我們並沒有碰到王者裕隆,所以難免會有人覺得我們這座總冠軍,拿得不夠實在。
到了SBL第五季,我們在總冠軍賽與裕隆終於狹路相逢,並打敗了這支難纏的勁旅。我記得,就在我結束總冠軍賽賽後記者會、踏進休息室的第一時間,何守正拿一大桶冰水往我頭上淋下,那種暢快、驚奇的感覺,真是難以言喻。大夥兒從在球場上幾近瘋狂的興奮情緒,一直延伸到休息室,久久不能停歇,因為我們知道,這一次完成二連霸,是貨真價實從SBL公認的第一強隊裕隆手上奪下來的,所以是扎扎實實、實至名歸的總冠軍!
我想,到這個地步,沒有人會再忽視台啤是一支真正有實力的球隊。
台啤隊在二○○七和二○○八年兩度拿到SBL總冠軍,全都是本土球員立下的汗馬功勞,沒有任何一名洋將助陣,讓其他擁有洋將加盟的球隊相形失色,可說冠軍的成色更加精純、更貨真價實。
從瀕臨解散到成為總冠軍若要談到籃壇上後段班變成前段班的故事,我想很少有比台啤隊的故事更戲劇性的了。二○○三年夏天,全台灣報紙的體育版上,出現了一個斗大的標題:「台啤籃球隊宣布解散!」搶救台啤大作戰台啤從一九六八年成立籃球隊以來,在甲組籃壇一直享有盛譽。這麼重要的一支球隊卻要走入歷史,怎不教人心痛?而我相信,台啤籃球隊有存在的價值,要解散實在太可惜了。就算台啤公司不想再養這支球隊,也可以尋找有興趣的企業來承接,繼續經營。當我把這個想法經過友人傳達給當時的立委段宜康後,經由段宜康的熱心引薦,我與台灣...
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