團隊成功的yes基因：肯定式探詢一點就通

賦予你的組織、團隊活力的是什麼？
肯定式探詢，是一門令人振奮、促成變革的學問。它的重要基礎，在於假設每個組織都有自己的成功經驗，如果能先找出其真正奏效的原因，並分析出如何重複這些成功經驗，每個組織就能因此管理自己的變革和成長。
相對於一般問題導向的組織變革方法，肯定式探詢是讓團隊回顧並運用過去曾經有過的高峰經驗，再由從這些經驗中萃取出驅動團隊未來最關鍵的動力來源。由於注意的焦點是過去成功的顛峰經驗，所以它的能量是非常高的，大家就有信心在此基礎上構思、設計未來的願景，並承諾去實現共同的願景。
二○○四年八月，美國訓練與發展協會(American Society for Training and Development, ASTD)頒發了職場學習與績效的卓越貢獻獎給大衛‧庫柏里得博士─肯定式探詢(Appreciative Inquiry, AI)的創始人。同樣的獎項在九○年代曾經也頒給倡導組織學習的彼得‧聖吉博士。就像組織學習在出書十年之後才逐漸受到企業界廣泛的運用與重視，大衛去年的得獎也代表肯定式探詢方法是管理的新趨勢。
本書深入淺出地介紹肯定式探詢(Appreciative Inquiry)的方法，並介紹讓企業領導人立即可以上手的運用方式。

作者簡介：

蘇‧安妮絲‧哈蒙（Sue Annis Hammond）是一位執業於德州皮雷諾（Plano）的變革管理顧問。她任職於Meredith出版公司和Principle金融集團時，累積了十年以上的內部顧問經驗。她在公司贊助之下，完成Bowling Green大學商學院的組織發展學碩士學位以後，她成立了Kodiak顧問公司，專精於企業文化變革。
目前蘇的客戶群，包括許多名列財富雜誌前500大的組織。

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