台灣最強企業力

最強35企業集團風雲榜
相較國際企業動輒五十、一百年以上歷史，台灣短短數十載的企業發展歷程，相對只能培養出較為年輕的事業體；成立三、四十年已算是「老」企業，多的是年少十五、二十時的新興公司。如此年輕的經濟體質，自然讓整個企業環境和資本市場充滿活力，充滿可變性。
且讓我們拉近距離，看看台灣資本市場上市櫃公司的市值變化，就可明瞭台灣企業興衰起落的速度有多快。幾乎每隔十年就有一次驚天動地的大翻轉，十年前風光不可一世的企業，今日可能黯然神傷，退出贏家圈；但是也沒人敢斷言，再過十年、二十年後，他會不會又是一條好漢；相反地，原本沒沒無聞的小企業，只要十年時間就可能開展出前所未見的新氣象，並成為市場的新領導者。這類的變化在台灣資本市場俯拾皆是。
就拿台灣最早公司之一的台泥來說吧。
1950年代，政府實施耕者有其田，台灣五大家族之一的辜振甫捐地換來包括台泥在內的四大公司股權，並同時掌握台泥經營權，而台泥也是台灣的第一家上市公司。大約二十年前，是台泥走過台灣經濟高成長的黃金年代，其後因市場飽和，水泥業被視為夕陽產業，台泥市值表現持續疲弱不振。其後台泥從辜振甫手中傳承到兒子辜成允手上，而辜成允則在台海對岸幫台泥找到新的成長養分，幾年之後，台泥則稱霸中國華南水泥市場。這是五十年傳統老企業逆轉勝的一個案例。
過去二十年，台灣企業有三大機會。一是中國市場，不僅讓許多傳統產業找到新生機，同時還孕育出像頂新這種稱霸中國食品市場的全新事業集團。其次是高科技趨勢，包括台積電、鴻海、聯發科、宏碁等都是贏家中的贏家，這些企業並帶領台灣從單純的代工製造，演進到研發、品牌經營的新時代。
第三大機會則來自特許經營權的開放，諸如金融、電信、官股釋出等，讓許多企業有了快速擴張的機會。富邦金即是一個好例子，從原本來一家小產險公司，主事者緊緊抓住每一張金融執照開放（銀行、證券、投信）的機會，掌握每一次民營化釋股（北市銀、中華電）的商機，並且積極利用每一個併購良機，讓整個集團每一次跨步，都飛躍另一個新關卡。
然而，二十年來來崛起竄紅的企業又何只富邦而已？
二十年前，台灣社會還不認識鴻海郭台銘，如今鴻海卻是台灣大學生畢業後最想去工作的公司，一般人也將郭台銘和台塑集團創辦人王永慶相比，認為他們都是經營出色的企業家。而江山代有才人出，隨著企業的快速起落，任何人都有可能是下一個世代的王永慶、郭台銘。
在本書中，我們檢視台灣今日最強35企業集團，追蹤這些企業的過去發展和經營做法，進一步了解其未來續航力如何。儘管十年後、二十年後，最強35企業集團肯定會再有一番大變化，但擁有今日最強企業力，在未來競爭中至少已站在絕佳的起跑點上。

最強35企業集團風雲榜
相較國際企業動輒五十、一百年以上歷史，台灣短短數十載的企業發展歷程，相對只能培養出較為年輕的事業體；成立三、四十年已算是「老」企業，多的是年少十五、二十時的新興公司。如此年輕的經濟體質，自然讓整個企業環境和資本市場充滿活力，充滿可變性。
且讓我們拉近距離，看看台灣資本市場上市櫃公司的市值變化，就可明瞭台灣企業興衰起落的速度有多快。幾乎每隔十年就有一次驚天動地的大翻轉，十年前風光不可一世的企業，今日可能黯然神傷，退出贏家圈；但是也沒人敢斷言，再過十年、二十年後，他會不會又是一...

編者的話　最強35企業集團風雲榜
第一篇 台灣企業家學
從台灣經濟發展看台灣企業家——傑出企業應具備的六個條件
負責與實在是成功企業家兩大特質——站在全球、中國的高度看未來
老謝看台灣當代企業家——我在媒體生涯中見識過的企業家們
讓12%高科技在88%經濟中找到出路——電電公會理事長焦佑鈞看電機電子企業的未來
　　2030台灣35強企業——二十年前、二十年後，誰領風騷？
第二篇 這就是企業力！——13超強領先群的秘密
台塑集團後王永慶時代變與不變——石化王國二代接班的新挑戰
不敗台積電的新挑戰——眼前兩年決定未來十年
科技霸主鴻海超越巔峰——跨越兩兆營收，面臨轉型挑戰
聯發科破壞式創新之後？——從長壽股王、山寨大王，到下一波成長
國泰金控穩健求變——開始轉彎的金融航空母艦
富邦集團現金豐沛、高速擴張——併購「會買、有錢買」；西進鎖定海西
中信集團在爭議中前進——爆發力十足，積極部署中國市場
聯電集團奮力突圍——晶圓代工老二面對新威脅與新戰局
頂新一碗方便麵稱霸全中國——近十年市值成長最快的企業集團
統一打造亞洲食品新絲路——四大機會、二大挑戰，聚焦食品製造與流通
宏碁挑戰PC封王之路——台灣科技品牌第一強acer傳奇
光寶聚焦高毛利穩健成長——積極推動轉型，搶進綠色新商機
潤泰深耕中國爆發力十足——母以子貴，中國大潤發後勢可期
第三篇 明天過後誰領風騷？——22強企業集團挑戰大未來
電信龍頭中華電大象起舞——坐擁既有優勢，積極開發資產、通路市場
遠東集團前進新世紀——從紡織、水泥，到百貨、電信一甲子事業版圖
中鋼集團穩健的績優生——跟隨景氣起伏，穩定性強過成長性
明基友達在挑戰中挺進——靠購併成長，在購併失敗中學習
華碩挑戰品牌與代工極限——要創新、要品質，也要獲利與市占率
泛新光五大系統各自努力——橫跨紡織、金融、百貨，兄弟各有一片天
威盛宏達電前後「股王」傳奇——搶進中國市場，HTC打響品牌知名度
廣達集團巨龜起跑——面對鴻海震撼，啟動市場競爭新布局
製鞋王國寶成多角化拓展——製鞋、電子雙主軸，金融、土地開發第三條路
台達電打造綠色商機——從電源供應器大廠，到節能、環保新市場
金仁寶集團分進合擊——新金寶、仁寶二大次集團，積極搶進大陸市場
聯華神通製造、品牌、通路各具擅場——從傳產到科技，從品牌到通路
永豐餘從甘蔗板到電子紙——紙業龍頭多角化發展傳奇
日月光對的時機做對的事——全球封測龍頭積極拓展大陸市場
台灣水泥稱霸中國華南——少主中興，台泥、中橡開創新商機
矽品虛擬集團虛實之間——穩健追求成長，面臨龍頭大廠競爭考驗
裕隆集團兩岸各有題材——中國車市、自有品牌、土地開發，具想像空間
華新集團積極進行轉型——善於掌握時機，盛衰起伏波動大
長榮陸海空受惠兩岸題材——四十年營運大考驗，兩岸市場具想像空間
億光晶電搶賺綠色節能財——台灣LED業界龍頭，稱霸產業上下游
大同集團挑戰關鍵十年——百年企業集團，面臨停滯十年考驗
緯創資通「大老三」哲學——積極多角化，整合上游供應鏈

編者的話　最強35企業集團風雲榜
第一篇 台灣企業家學
從台灣經濟發展看台灣企業家——傑出企業應具備的六個條件
負責與實在是成功企業家兩大特質——站在全球、中國的高度看未來
老謝看台灣當代企業家——我在媒體生涯中見識過的企業家們
讓12%高科技在88%經濟中找到出路——電電公會理事長焦佑鈞看電機電子企業的未來
　　2030台灣35強企業——二十年前、二十年後，誰領風騷？
第二篇 這就是企業力！——13超強領先群的秘密
台塑集團後王永慶時代變與不變——石化王國二代接班的新挑戰
不敗台積電的新挑戰——眼前兩年決...