本書非常適合成為專案管理的第一本書，全書以豐富的案例與淺顯的說明方式，輕鬆引領讀者進入專案管理的殿堂。內容上，特別嚴選11個專業課題，順暢安排整個專案的程序，從專案成立、規畫定義、成本預估、時程與風險、執行與監控、團隊管理，到專案結束。不但適合初學專案的管理者建立基本的觀念與技巧，同時也是PMP專業證照考試的最佳入門用書。如果，您還沒聽過專案管理如果您聽過，但還不是很清楚它是什麼東西？如果您聽過也知道它是什麼，正準備PMP專業證照考試…那麼這本書很適合你，因為本書採用淺顯易懂的表達方式，將專案管理的內容完整作介紹；同時輔以業界實例，搭配案例討論，讓您對專案管理有一個整體的概念。
作者簡介：
鍾文武 學歷美國懷俄明州州立大學University of Wyoming經歷美商電資系統股份有限公司東森多媒體 美商洛克希德股份有限公司真理大學資管系兼任講師網站waynechung88.wordpress.com作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。
目錄
第1章 專案概論專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。第2章 專案成立說明專案成立的原因，以及組織如何決定去執行專案。第3章 專案規劃專案確定後，就要開始規劃。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。第4章 範疇定義說明如何訂定專案範圍，如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具的協助。第5章 成本預估範疇確認後，開始預估專案成本。介紹如何得到專案預估總成本。第6章 時程發展說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。第7章 風險控管認識專案風險，說明如何管理可讓專案風險降至最低。第8章 專案執行說明在專案進行當中，需要注意的事項，包括：溝通、團隊建立、品質保證…等等。第9章 專案監控如何確保專案執行的績效能夠符合預定計畫？本章將介紹專案監控的工具-實獲值管理。第10章 團隊管理凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，也是專案成功的關鍵之一。談論對象包括專案經理、專案團隊與合作廠商。第11章 專案終止說明專案結束的原因，與專案結束的流程。
第1章 專案概論專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。第2章 專案成立說明專案成立的原因，以及組織如何決定去執行專案。第3章 專案規劃專案確定後，就要開始規劃。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。第4章 範疇定義說明如何訂定專案範圍，如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具的協助。第5章 成本預估範疇確認後，開始預估專案成本。介紹如何得到專案預估總成本。第6章 時程發展說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。第7章 風險控管認識專案風險，說明如何管理可讓專案風險降至最低。第8章 專案執行說...
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