個人電腦改變了數以百萬計個人的生活、工作和思考方式。但是個人電腦沒有軟體等於廢物,有了軟體,卻能完成無數的工作任務。微軟是世界上最大、最富有的軟體公司,專門設計、製造個人電腦軟體,發展新產品的速度驚人(或者應該說嚇人)。我們不禁想,如果微軟無法因此變成世界上最有權勢的軟體公司,又有誰做得到?
微軟電腦和蓋茲的成功故事,是全球產、企業界的現代神話。本書作者親訪蓋茲本人和資深員工,過濾公司內部文件,總結微軟真正的企業文化,揭露以創意號稱的微軟究竟如何「壓榨」員工、管理創意落差、行銷獨占,完整呈現所謂的微軟「理想工作模式」;在這部「秘笈」中,我們終於知道世界最成功的軟體發展藍本,也終於明瞭微軟巨大的腦力壓榨機,如何以最新進的方式,無聲搾取全球各地軟體菁英份子的心血智慧……。
微軟文化的中心是一些非常反組織、反官僚的程式設計師,他們不喜歡規則、討厭結構、反對訂定計畫。微軟的競爭策略則是找到大眾市場,推出「好」但不是「頂好」的產品,再逐步改進,要求全球顧客跟他們一起升級。
作者簡介:
麥可.卡沙馬諾(Michael A. Cusumano)
在麻省理工學院的史隆管理學院教授策略與科技管理課程。理查.沙貝(Richard W. Selby)在加州大學教授資訊與電腦科學。
譯者簡介:
汪仲
加州大學洛杉磯分校社會學士,日本國際基督教大學碩士,歷任新聞局、英文中國日報編輯,現任職《工商時報》。譯有《歐元世紀》、《亞洲金融風暴》、《無疆界世場》、《微軟祕笈》等,譯著甚豐,曾榮獲新聞局評鑑為優良中譯作品。
目錄
推薦序
.解析「微軟牌」腦力壓榨機 吳若權
.關於這本書
.整程式開發與玩具熊──解讀微軟「秘笈」
第一章 尋找聰明人──有代價的管理經
第二章 創意人員及科技技巧的管理
第三章 與產品及標準競爭
第四章 定義產品及開發過程
第五章 產品開發及出貨
第六章 建立有學習力的組織
第七章 電腦如家電的時代
推薦序
.解析「微軟牌」腦力壓榨機 吳若權
.關於這本書
.整程式開發與玩具熊──解讀微軟「秘笈」
第一章 尋找聰明人──有代價的管理經
第二章 創意人員及科技技巧的管理
第三章 與產品及標準競爭
第四章 定義產品及開發過程
第五章 產品開發及出貨
第六章 建立有學習力的組織
第七章 電腦如家電的時代
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