HSBC匯豐環球金融與地方智慧

精準的風險評估系統維持企業永續經營
赤道原則 (The Equator Principles) 確保整體業務與社會環境連結
優渥的薪酬計算與激勵制度確保人才穩固

獨家接露 HSBC 管理制度內容

1865年，在湯瑪士‧蘇石蘭爵士 (Thomas Sutherlannd) 的努力奔走下，
匯豐銀行於 3 月 3 日在香港正式開業。
我們難以想像一個成功連繫歐亞的金融巨擘，已深耕經營近 150 年。

就算在金融海嘯的衝擊下，直到 2010 年底，
匯豐集團的總資產仍高達 24,550 億美元，
服務橫跨 87 個國家，全球更超過 7,500 個辦事處。
同時也獲得歐元雜誌 (Euromoney) 評選為
全球最佳銀行、全球最佳債券商、與全球最佳資金管理與交易服務銀行的殊榮。

本書從發展歷程、公司治理、領導力、風險管理和可持續發展5個領域，
透視匯豐的常青密碼，介紹匯豐集團的競爭優勢來源。

本書特點

在內容構架上，將縱向的企業發展歷程與橫向的若干經營管理維度進行了結合，
力求為讀者呈現一幅幅立體的國際級企業的卓越實踐之路。
既從時間線上體現企業發展的歷史縱深感，同時又在企業的各個經營功能上
突出實踐解析的深度。

與大多數由企業家自己或者媒體專業記者寫作的傳記性、故事
性的書籍不同，這套叢書開始，定位於從第三方研究者的中立視角，
盡可能「原汁原味」向讀者呈現企業的管理實踐，透過大量的客觀數據、
制度文本和管理事實，更加具體且直接地描述和回答企業到底「如何做」的問題。

在研究的方式方法上，也進行了一些新的探索。在素材收集方面，除了對公
開發佈的各種數據、資訊進行詳盡的核實與梳理外，在保證不涉及任何
智慧財產權問題的前提下，還就一些可以獲得的制度文本進行收集和整理，
其中很多原文資料也是首次被轉譯為中文介紹給讀者。

從一個整體性視角提綱挈領，對企業的「成功地圖」進行提煉性的構建，
在紛繁的管理行為中抽離出那些對企業成功產生重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐，並釐清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關係，
從而描繪出企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜。

一反學者喜歡「發表議論和觀點」的職業常態，刻意地在書中省略「評論性」的內容。
把思考和判斷的空間留給讀者。

作者簡介：

彭劍鋒，中國人民大學教授。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長，現任北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁，華夏基石管理顧問有限公司董事長，並擔任北京企業家聯合會副會長，中國人力資源開發研究會常務理事。彭劍鋒長期從事人力資源管理研究工作，主要研究領域為人力資源開發與管理、人員素質評測、戰略性人力資源系統整合，是中國人力資源開發與管理理論研究實踐的代表人物、最具影響力的專家。

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