你會從本書中獲得什麼?
本書羅列了五十個最佳的決策模型——有眾所周知的,也有較不知名的。可以協助你做出各式各樣的關鍵決定。除了以文字扼要地說明每個模型之外,更用一目了然的圖表,讓讀者能夠快速地掌握模型的精髓,實際運用也變得更為容易。什麼是黑天鵝效應以及長尾理論,以及為什麼你我總會忘記很多事,在最混亂的情況下,人們又該如何自處?
如何使用這本書?
這是一本工具書,當你要準備簡報或進行年度績效考核時,在你評估賺錢點子或做出困難決定,乃至於該如何讓其他人可以更快地認識你……你都可以在書中找到適合的模型,讓它引導你做出最好的決定。
本書介紹的模型都符合以下所列的標準:
• 簡化:這些模型並不會試圖包山包海,只有相關層面才會納入。
• 務實:聚焦於實用的部分。
• 摘要:這些模型會摘要說明複雜的相互關係。
• 視覺性的:本書模型會透過圖表說明,傳達文字難以表達的概念。
• 有組織的:這些模型提供一種結構,並且建立一種檔案系統。
• 這些模型是方法:它們並不會提供回答,而是提出問題;當你運用這些模型時,答案就會自然浮現。模型是積極思考過程的結果,並不會界定我們該想些什麼、或是怎麼思考。
【書籍重點】
「對於手持榔頭的人而言,每樣東西看起來都像釘子。」馬克.吐溫這樣的觀察也可以套用在模型之上。本書羅列了五十個最佳的決策模型,專為每天都會接觸到人的讀者而設計,不論你是老師、教授、機師或主管,你都該讀這本書。因為你將不斷面對相同的問題:我該怎麼下對決定?我要怎麼鼓勵我自己跟我帶的團隊?我該如何改變事物?我想要什麼?怎麼樣才能達成?要怎麼過得更開心,或是工作起來更有效率?這些模型所呈現的現實世界往往自成一格,並為使用者提供了觀看、了解以及組織這個世界的方法。在一個日益混淆、混亂的世界裡頭,決策模型有助於我們專注於真正重要的事物,並相信眼中所見;所以其價值不容低估。就算醫療界出現最新的發明,醫師還是得仰賴最基本的診斷工具:聽診和檢驗病患。這些簡單模型也賦予我們一個觀察這個世界的嶄新方法。
作者簡介:
麥克‧克羅格魯斯 Mikael Krogerus
一九七六年生於瑞典斯德哥爾摩,曾於柏林自由大學(Freie Universität)修習政治,二○○三年畢業於丹麥著名的非傳統商學院Kaospilot。曾任職於紐約的青年電視節目《世事雜談》(Chat the Planet),後於瑞士NZZ Folio月刊擔任編輯。二○○九年起,以自由新聞工作者的身分在德國《星期五》(Der Freitag)週報、《第一品牌》(Brand Eins)雜誌、瑞士《新蘇黎世報》(Neue Züricher Zeitung)等媒體發表文章。
羅曼‧塞普勒 Roman Tschäppeler
一九七八年生於瑞士伯恩,曾任職於瑞士創意商店(BrainStore)公司,在青少年時期即創立了一家文化中心。二○○三年畢業於Kaospilot,為瑞士知名主廚開發了數本食譜並擔任經理人。二○○四年創辦媒體代理公司guzo並擔任執行長,為商業公司和援助組織設計活動、製作音樂,也提供創意與創新執行的顧問咨詢服務。
【繪圖簡介】
菲利浦‧恩哈特 Philip Earnhart
自由藝術指導。一九六五年生於瑞士,一九八九年畢業於西雅圖藝術學院(Art Institute of Seattle),曾在美國與歐洲的廣告代理商工作,為花旗集團、達美航空、杜邦、安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)等公司製作資訊圖表(infographics)。二○○六年起,與家人定居於瑞士。
目錄
使用說明:為什麼你們該讀這本書?
如何改善自己
艾森豪矩陣:怎樣加強工作的效率
SWOT分析法:怎樣找到正確的解決方案
波士頓矩陣(Boston Box):怎樣評估成本和效益
專案投資組合矩陣:怎樣維繫和監督?
惠特默模型:我追求的目標正確嗎?
橡皮筋模型:兩難的情況該怎麼處理?
回饋模型:處理他人的抱怨和批評
家庭樹模型:你們應該維繫的人脈
型態分析盒與奔馳創意法:
為什麼需有結構才能發揮創意
君子送禮模型:花多少錢送禮?
後果模型:當機立斷為什麼很重要?
化解衝突模型:怎樣才能漂亮地化解衝突?
十字路口模型:接下來呢?
如何更加了解自己
沉浸理論(沉浸模型):什麼會讓你快樂?
喬哈里窗:別人對你的風評如何?
認知失調理論模型:
人們為什麼明知吸菸不利健康、還是照抽不誤?
音樂矩陣:你的音樂品味將可用來詮釋你
匪夷所思的模型:
什麼是你們深信不疑、但又無力證明的事物?
烏夫•艾爾拜克模型:怎樣了解自我
時尚模型:我們怎樣打扮
能量模型:你活在當下嗎?
超級備忘錄模型:
怎樣牢記所有曾經學過的事物
政治羅盤:政黨支持什麼理念?
個人表現模型:怎麼知道自己是否應該轉換工作?
鑑往知來模型:
要想掌握未來,就先得了解自己的過去。
個人潛力陷阱:
為什麼心中不存任何期望會比較好?
技術循環周期:
怎樣發掘下一個重大發明?
細膩訊息模型:
細微之處為什麼重要?
人脈網路目標模型:
你的朋友對你的風評如何?
淺薄知識的模型:
你不用做萬事通
如何更加了解別人
瑞士乳酪理論: 錯誤是怎麼發生的
馬斯洛金字塔
哪些事物其實是你們需要的,哪些又是你們想要的
跳脫框架思維:怎樣激發出絕佳的點子
社會氛圍和布爾迪厄模型:你所屬之處
雙重迴路學習模型:怎樣從錯誤之中汲取教訓
AI模型(AI model):你屬於哪一種討論的類型?
小世界模型:這個世界到底有多小?
帕雷托法則:
為什麼投入百分之二十卻能締造百分之八十的產出?
長尾模型:長尾模型:網路怎樣扭轉了經濟?
蒙地卡羅模擬法:
我們對確切的結果為什麼只能取得近似值
黑天鵝模型:
為什麼你的經驗沒讓你變得更加睿智?
斷層-擴散模型:
為什麼人手一台iPod?
黑盒子模型:信仰為甚麼取代了知識?
地位模型:如何辨識贏家
囚犯的困境:什麼時候值得信賴別人?
如何改善他人
Drexler/Sibbet 團隊績效模型:
怎樣將小組打造成團隊
團隊模型:
你的團隊有完成任務的能耐嗎?
市場缺口模型:
怎樣發現有收穫的點子
賀賽–布蘭恰德模型(情境領導):
怎樣成功管理你的員工
角色扮演模型:
如何改變本身的觀點?
結果最適化模型:
為什麼印表機總在截止日期之前壞掉?
下一個頂尖的模型:
我們可從這本書學到什麼?
該你了
繪圖課1
為什麼要邊講邊畫?
繪圖課2
怎樣用些小把戲讓人印象深刻?
我的模型
附錄
參考書目
附錄
插圖取用來源
結語
致謝
使用說明:為什麼你們該讀這本書?
如何改善自己
艾森豪矩陣:怎樣加強工作的效率
SWOT分析法:怎樣找到正確的解決方案
波士頓矩陣(Boston Box):怎樣評估成本和效益
專案投資組合矩陣:怎樣維繫和監督?
惠特默模型:我追求的目標正確嗎?
橡皮筋模型:兩難的情況該怎麼處理?
回饋模型:處理他人的抱怨和批評
家庭樹模型:你們應該維繫的人脈
型態分析盒與奔馳創意法:
為什麼需有結構才能發揮創意
君子送禮模型:花多少錢送禮?
後果模型:當機立斷為什麼很重要?
化解衝突模型:怎樣才能漂亮地化解衝突?
十字路口模型...
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