第一章 破盲點，人生沒有禁錮
在現代社會，一個人能否獲得個人成就，關鍵要看他是不是願意嘗試、敢於冒險、喜歡試驗、懂得變通。時代日新月異，社會不斷發展，思維方式和行為習慣也應跟著改變。如果既看不到世事的變遷，又預見不到未來的趨勢發展，一味地因循守舊，自我禁錮，最終只能被淘汰出局！
窗子和鏡子都是玻璃。透過窗子的玻璃，能看見世界的美和自然的美；而鏡子呢，只能看到自己。同是玻璃，鏡子的玻璃只不過比窗子的玻璃多塗了一層薄薄的銀子而已。一層薄薄的銀子卻能讓人看不見世界，成了許多人的盲點。打破盲點，就是開放自己的人生，相信人生沒有禁錮。
停滯不前，誰捆住了你的手腳
「不要停止，要繼續尋找，直到找到自己喜歡的東西。」這是約伯斯於2005年6月在斯坦福大學發表的畢業演說中的一句話。
不管是在生活還是在工作中，人總會有力不從心、停滯不前的時候。當出現這樣的情況時，是拖延，還是逃避，還是果斷勇敢地迎上去，開闢另一片天地呢？
一艘貨輪卸貨後返航，在浩淼的茫茫大海上，突然遭遇到前所未有的巨大風暴。猙獰的排浪和瘋狂的暴風一次次席捲著這艘貨輪，把貨輪一會兒拋到浪尖上，一會兒又甩到浪谷下，時刻都有船翻人亡的危險。
驚慌失措的船員和水手們，個個臉色蒼白地團團圍住老船長，求老船長馬上想出一個脫險的辦法來。船被颶風狂飆吹打得歪過來又歪過去，咆哮的海水嘩嘩地濺到甲板和貨輪上。老船長思斷地下達命令說：「打開所有的貨倉，立刻往貨倉灌水！」
幾位年輕的船員和水手擔憂地說：「風暴這樣厲害，浪又這麼高，貨倉裡什麼也沒裝我們已夠危險了，如果再把貨倉裡灌滿了水，增加了貨輪的載重，我們不就更危險嗎？」
老船長看了他們一眼說：「大家誰看見過根深體重的樹被暴風刮倒過嗎？」船員和水手們想了想，都搖搖頭。老船長說：「這樣的樹是不會被風刮倒的。而被巨風刮倒的往往是那些根淺體輕的樹。就像人，背負重物的常常不會跌倒了，跌倒的，常常是那些身無一物兩手空空的。因為他沒有負重，所以也就沒有站穩的強大力量。」
船員們半信半疑地打開了所有卸空的貨倉，立刻拼命地往貨倉裡灌水。隨著貨倉裡的水越來越滿，暴風雖然依舊那麼瘋狂，排天的巨浪雖然依舊那麼猛烈，但貨輪卻漸漸平穩了，像在海水中紮下了堅實而沉穩的根。
如何順利掙脫束縛，改變現狀，就要靠自己一一排除艱難，踏實地朝著所期望的方向努力，而不是抱怨命運的不公，消極怠工，因為那些都是阻礙進步的絆腳石。所以能捆住自己腳步的是自己，也只有自己才能順利解開。
大學剛畢業那會兒，峰被分配到偏遠的林區小鎮當教師，工資低得可憐。其實峰有著不少優勢，數學基本功不錯，還擅長寫作。於是，峰一邊抱怨命運不公，一邊羡慕那些擁有一份體面的工作、拿一份優厚的薪水的同窗。這樣一來，他不僅對工作沒了熱情，而且連寫作也沒了興趣。峰整天琢磨著「跳槽」，幻想能有機會調換一個好的工作環境，也拿一份優厚的報酬。
就這樣兩年時間匆匆過去了，峰的本質工作幹得一塌糊塗，寫作也沒有什麼收穫。這期間，峰試著聯繫了幾個自己喜歡的單位，但最終沒有一個接納他。然而，後來發生的一件微不足道的小事改變了峰一直想改變的命運。那天學校開運動會，這在文化活動及其貧乏的小鎮無疑是件大事，因而前來觀看的人特別多。小小的操場四周很快圍出一道密不透風的環形人牆。峰來晚了，站在人牆後面，翹起腳也看不到裡面熱鬧的情景。
這時，身旁一個很矮的小男孩吸引了峰的視線，只見他一趟趟地從不遠處搬來轉頭，在那厚厚的人牆後面，耐心地壘著一個檯子，一層又一層，足有半米高。峰不知道他壘這個花了多長時間，但他登上那個自己壘起的檯子時，沖峰粲然一笑，那是成功的喜悅。刹那間，峰的心被震了一下——多麼簡單的事情啊：要想越過密密的人牆看到精彩的比賽，只要在腳下多墊些磚頭。
從此以後，峰滿懷激情地投入到工作之中，踏踏實實，一步一個腳印。很快，峰便成了遠近聞名的教學能手，編輯的各類教材接連出版，各種令人羡慕的榮譽紛紛落到他的頭上。業餘時間，峰不輟筆耕，各類文學作品頻繁地見諸報刊，成了多家報刊的特約撰稿人。
總說人最大的敵人是自己，生活如此，工作如此。在逆境中，能獨闢蹊徑的人就成功了，而自我迷失的人自然難以成功。雖然影響自己前進的社會因素、人為因素很多，但主要還是取決於自身的主觀因素，當一個人覺得沒有什麼困難可以難倒他時，便真的什麼困難都能克服了。
不要被任何人捆住你的手腳，包括自己，如果感覺生活停滯不前了，那麼問問自己究竟是誰捆住你的手腳，阻擋了你前進的步伐，而讓你如此悲觀落魄！
什麼都沒做錯或許是最大的錯。
我們小時候經常接受這種教育：「要乖乖地聽話，千萬不可犯錯誤。」又或者：「一旦失敗，不但將遭受重罰，而且從此別人對你再無好印象。」等等。今天回想起來，這種思考模式除了有助於「乖寶寶」的培養，同時也讓我們不切實際地渴望成為「古之完人」。及長，參加了工作，又開始輪到單位來對我們施行教化職責：「誰若犯錯，咱有十八般武器伺候著」。「十八般武器」者，廠紀廠規上寫得明白，乃警告、嚴重警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除等處罰形式也。於是，從骨子裡，我們就拒絕犯錯誤。
孔老夫子說：「人非聖賢，孰能無過？」是的，人一定會犯錯的，人的本能使自己在犯過錯誤以後感到很難受，這是我們祖先在長期的進化過程中積累的優秀基因，但這也會成為一個分支點：要麼犯錯誤後，以之改進，避免今後犯同樣的錯；或者乾脆逃避，今後乾脆不做這樣的事情。於是，前者成為推動人類社會進步的原動力之一，而後者衍生出「多做多錯，少做少錯，不做不錯」這樣的消極觀念。
心理學研究表明，人類行為自身存在著趨吉避凶、自我保護的因數。當問題出現時，人們不是勇於擔當、積極解決，而是避開問題、推卸責任，事不關己、高高掛起，可是「採取行動也許有些風險，但什麼都不做才是最大的風險」！
法國一家汽車製造公司的老闆，在對眾多應聘者進行面試時，只問了同一個問題：以往的工作中你犯過多少次錯誤？在獲悉大多數應聘者都是一貫正確時，他卻把這項工作交給了一個犯過多次錯誤的「倒楣蛋」，理由是——「我不要20年沒有犯過錯誤的人。我需要的人才，是他犯過無數次錯誤，但每次都能及時吸取教訓、立即改正。」
並非企業家同行們腦子「進水」，搞得黑白不分、是非不辨，而是因為，在他們看來：只有無所事事才不會犯錯誤，反過來說，也只有勤勉做事才有可能犯錯誤，重要的是知錯而能改、及時總結經驗。我倒是覺得，這些觀點同「人非聖賢，孰能無過」的中國古訓一樣無比正確。你想，如果身處在一家容不得員工犯錯誤或失敗的企業，那麼大家乾脆齊心合力只管做循規蹈矩、唯唯諾諾的「機械人」好了，誰還肯冒著風險去開拓創新、積極進取？
「害怕犯錯本身就是最大的錯誤。」這讓我對自己的一個警示。害怕犯錯實際上就是把自己置身於一個安全的環境裡面，不願冒險。「做多錯多，能夠不做最好不做，或者儘量少做。」「不求有功，但求無過。」「多一事不如少一事。」「能多找一個人簽字確認就多找一個人簽字確認。」諸如此類的對話就是錯誤的具體表現。甚至，這些對話漸漸演變為一些人的處世態度。這樣的結果是不思進取，心態保守，不敢去嘗試新事物。
正確的處事經驗，是在錯誤中積累的。多做固然會多多發生錯誤，但是也同時提供多多正確積累的回報。如果抱著多做多錯的觀念，將會永遠失去這些積累的時機。
美國企業也很注重職員在過去工作中犯錯誤的經歷，不但優先錄用那些曾經有過犯錯誤經歷的新人，而且經常鼓勵職員在工作中犯錯誤。一些長壽公司，如荷蘭飛利浦、德國西門子，他們在員工中極力提倡敢於失敗的創業精神，對員工充分授權。還有一些企業，提出了更為決絕的用人原則：如果經營管理人員在一年內不犯「合理的錯誤」，將要捲舖蓋走人。
一個人要成長，首先要有犯錯誤的機會，將那些低級的、普遍性的錯誤都儘早地犯過，結果就像接種天花疫苗一樣，越早越好。
多做，可能會多錯，但是不會犯大錯，這就像分力原理，分開了大錯誤的風險。另外，因為多做而不斷提供的歷練機會使人有眼光避免撞上大礁石。雖然人可以不做不錯，但是一旦有錯誤產生往往會是大錯誤，而懷著「不做不錯」觀念的人大多不具備處理錯誤的應急能力，一旦真正遇上棘手的事情，那時將要犯下的錯誤可不能估量了。
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