名人推薦：

各界推薦

潘冀建築師事務所主持建築師潘冀
行政院公共工程委員會主任委員陳振川
內政部建築研究所現任所長何明錦
成功大學建築系教授林憲德

台積電把投入企業的社會責任或環境保護的力量，與大家分享，不留一手，
相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。

— 智融集團董事長施振榮

當人們為漲水電油價憤怒時，多少人捫心自問我及我自己所屬的企業，在節
電的領域裡，做了什麼？台積電從來沒有高調的口號，他們只是「浪漫地」
永遠把自己放在一個位置；「從源頭開始做對的事」。

— 資深媒體人陳文茜

推薦序
台積電浪漫的綠色行動

資深媒體人陳文茜

今年初我為自己七年來第一回放長假，重回紐約。結束旅程從JFK機場起飛，夜裡十二點，紐約燈光閃爍，在我眼前的是世界上最大的城市；燈火的壯觀說明了它的創造力，也說明了它的破壞力。飛機乘載著我，穿越各形各色的雲朵，每個雲朵的形狀都在改變，十五個小時之後，我抵達了桃園機場。相比之下，桃園當然燈火闌珊；但我想念著這裡的一切，我告訴自己：是的，居住這裡的人，很難登上國際舞台，但它却是我最好的家。

收到天下文化即將出版的書籍《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動：高效率綠廠房的實務應用》兩本書，我再度調整了自己的想法。或許某些國際事件，台灣沒有角色；但其他領域這個侷促世界角落的島嶼，從來都不小；讓她變小的是人的志氣。身為一個國際半導體大廠，打從台積電成立第一天起，創辦人張忠謀董事長即告訴當時的孫運璿院長，「半導體這個行業，要做就得做世界頂尖。若趨於保守，只做第二、第三流的半導體，它不可能生存；很快被淘汰。」

「國際頂尖的視野」，這是創辦人張忠謀為台積電一開始即注入的企業基因。他的心夠大，侷促的島嶼限制不了他；歷經戰亂、移民，看盡上一代的滄桑；對張忠謀而言，世界是闖出來的。人生如此，企業亦復如此。地域大小不是問題，問題在視野大小。

數十年來，台積電如奇蹟般於世界半導體戰場上爭戰群雄，一開始即以破壞式創新的後勤製造鍊概念，登上國際舞台；幾代下來，晶圓一廠、二廠、三廠…十二廠…十四廠；它始終沒有冷場，始終引領改變。

2006年張忠謀董事長與高階主管分享一則「德州儀器」綠建築新聞，台積電「國際視野」的基因，又開始於綠色廠房領域裡蠢蠢欲動。

對一般人而言，「浪漫」僅僅代表個人愛情的追逐，或者沙漠中自我放逐。對台積電工程師而言，「浪漫」是相信小小的一個舉動，可以變大，可以改變世界；在別人還看不到路的時候，已「直心行去」。從張董事長分享一則新聞開始，台積電式的浪漫在幾位高階主管腦海中蔓延。這是一個企業可以做夢及創新的重要元素；做夢的、敢做夢的不只是創業的老闆，還包括落實的中階主管。

數年前採訪台積電綠色廠房時，我腦海裡第一個想請教的是張忠謀，結果張董事長馬上回答我：「關於這部分的問題，我不夠清楚，你得找莊子壽。」他提出夢想，然後授權屬下，勇敢追夢。

儘管至今為止「碳足跡」認證尚未成為國際採購標準，但台積電在2006年已斷定全球氣候變遷下，這是世界必然趨勢。於是「浪漫」來了，還沒看到路的形狀，但行已前往之。2006年台積電先成立綠廠房規劃團隊，鑽研綠色建築規範；2008年8月完成全台首座。之後每一棟新的廠房建築，皆以國際綠建築認證為目標。

我非常感動的是工程領域裡很少人會提出「感性」，台積電莊子壽處長在我們採訪他時不斷強調國際LEED認證的意義，不是技術表面上迎合其分數，而是建築者打從內心裡真正信仰綠建築。於是台積電邀請機電、水資源專家參與建築綠色廠房，使完成後的綠色廠房一年可以減少35%用水量及20%用電量。

當人們「反核」對「核電廠疑慮」時，有多少人真正意識問題不只在核電，而是我們用電的貪婪。我們控訴核能安全容易，有誰願意以自身的努力降低用電?當人們為漲水電油價憤怒時，多少人捫心自問我及我自己所屬的企業，在節電的領域裡，做了什麼?

台積電從來沒有高調的口號，他們只是「浪漫地」永遠把自己放在一個位置；「從源頭開始做對的事」。

完成數座綠色廠房，在張忠謀夫人張淑芬鼓勵下，台積電決定把綠色廠房的技術、設計、規劃等一路摸索的知識結集成書，成為公共財。他們有一個很大的新夢，希望綠色廠房可以拓及各科學園區，未來所謂「Made In Taiwan」(MIT)台灣製造等同綠色產品。

小小的島嶼，大大的夢。這一回台積電想帶著「MIT」穿越雲朵，起飛；飛到一條最浪漫的路上，告訴國際「頂尖台灣製造」的綠色意義。

推薦序
打造永續競爭力，以六面向價值破除半盲文化

智融集團董事長施振榮

我是在2000年時開始擔任台積電的獨立董事，因此有機會較了解台積電的經營策略發展。台積電是很王道的企業，且張董事長的經營思維也很符合王道的思維，所謂王道的三個基本核心精神就是「永續經營、創造價值、利益平衡」。

台積電在經營過程中，張董事長十分注重兼顧所有利益相關者的平衡，就連對不會發出聲音的社會與環境，他的經營理念也是要加以照顧，在為企業創造價值的同時，也不忘投入對環境的保護，而且全公司上上下下對此核心價值觀都十分清楚

此次藉由出版《台積電的綠色力量：21個關鍵行動打造永續競爭力》和《台積電的綠色行動：高效能綠廠房的實務應用》兩書，台積電現身說法，把投入企業社會責任或環境保護的力，與大家分享，不留一手，相信對於社會創造「無形」、「間接」、「未來」的價值有很大的影響。

如同我所提出的「六面向價值總帳論」，企業創造的價值除了「有形」、「直接」、「現在」之外，「無形」、「間接」、「未來」的價值也同樣要加以重視，才不致造成半盲的思維與半盲文化，相信台積電在書中分享的心路歷程，可以供大家學習參考，一起努力讓環境變得更好。

我也期待藉由書中分享的具體行動，從把追求永續當做企業使命到以綠色價值鏈串起社會責任，讓台灣各領域的不同產業都能得到啟發，一同關注社會與環境這些不會出聲的利益相關者，一起創造價值，為打造台灣的永續競爭力來共同努力！

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行動 6 綠色決心：從綠建築走向綠色永續

強烈的使命感，啟動了綠建築的心念；愛才惜才的初衷，讓原本生硬冰冷的廠房變得綠意盎然與溫暖了；勇於挑戰、不斷創新的態度，讓台積電展開綠色蛻變。

　綠的圖像由台積電工程師的一天開始。油電混和車的引擎啟動，迎著高掛在中台灣的藍天白雲與貫有的風和日麗，一位工程師載著共乘上班的同事前往他們的工作地點──台積電晶圓十五廠，開始一天的生活。由於公司獎勵共乘，因而車子駛進地下停車場後，立即停入專屬共乘車位中，完全不需為停車位煩惱。

走進大廳，挑高六層樓高的寬敞空間，與頂端開啟的天窗，讓整個大廳顯得格外窗明几淨。大廳的盡頭則是一面高20公尺寬10公尺的植生牆。陽光從天窗上灑落下來，搭配植生牆盎然的綠意，早晨的開始是如此心曠神怡。
　
午餐時間，大家到一樓用餐，明亮的落地窗外是美麗的綠花園，這兒有各式飲食攤位供選擇，有如美食街。工作累了，廠區內有知名咖啡補給站，讓咖啡族覺得很窩心。

下午的會議中，由於參與人數眾多，牆上的二氧化碳偵測器啟動了外氣補充機制，送入新鮮氧氣，讓同仁保持清醒，會議進行得更有效率。

下班後，這位工程師接著到廠區附設的健身中心參加有氧拳擊，藉著激烈的運動紓壓，緩和緊繃的神經，結束一天疲勞的工作。

儘管工程師的工作嚴謹又忙碌，來到中科的綠廠房工作後，這位工程師感覺一切都不一樣了，綠建築竟然讓環境變得時尚，室內有美麗的植生牆，廠房外環繞著生態公園，這是以往想像不到的事。

　這個建築與環境的轉變，要從2006年一張紐約時報的剪報說起。這則報導約佔一張A4紙張的三分之二版面，主題即預言了「綠建築是一個即將到來的產業革命」。經過剪貼與複印後，這張剪報上的字跡顯然有些模糊，但在簡報的左上方寫下兩行字，在經過了6年後的今天來看，卻依舊清清楚楚，十分醒目。那是張忠謀董事長在閱報時親筆寫下的，簡單、明瞭、強而有力。

　這張剪報很快地出現在由張忠謀董事長主持的台積電高階主管會議中。就台積電來說，一張被張董事長拿來在高階主管會議當會議議案並作後續指示的剪報，其意義絕對不只是「一則新聞」而已。它背後代表的是張董事長的細膩與遠見，同時也透露出張董事長是無時無刻都在思考，怎樣的創新是半導體產業所需要，並且對台積電最好。

　這張剪報是台積電綠建築工程的啟動開關，就像是一顆綠的種子，由張董事長親手埋進台積電土壤中，後續再由台積電內部的執行團隊，一路細心呵護，讓種子逐漸長成幼苗，然後繼續灌溉施肥，一直到今天台積電從綠建築到綠園區的枝開葉散。

如果把台積電的企業社會責任比喻為一個園圃，那麼，張董事長親手植入的種子，不只有綠建築這顆環保種子，他也同時植入台積電的公司治理、社會參與、股東回饋、優質的工作環境與機會等各顆種子。經過25年的培養與呵護，一一成長茁壯；甚至張董事長的夫人張淑芬女士也一同加入，號召同仁與眷屬做「快樂志工」，更熱情、直接地回饋社會。

「我們堅信，所謂『企業社會責任』就是成為促使社會向上提升的力量，以實現『共創永續發展、公平正義、安居樂業的社會』的社會願景」，張董事長在台積電企業社會責任年報裡告訴大家，台積電要成為社會向上提升的力量，台積電的企業社會責任就是要「讓社會更好」。

憑藉著這樣的心念與決心，台積電同仁有了綠的願景與新的挑戰，綠色行動也就此展開。

張董事長在接受天下雜誌508期針對再度蟬聯”企業家最佩服的企業家”報專訪時也說:”有人曾問我，為台灣帶來最重要的貢獻是什麼?當時我不假思索地說，要做半導體，就要做到世界級，這是我帶給台灣最重要的一個觀念”。這個世界級的想法，驅動了台積電這25年來建造出一座座世界級的晶圓廠，而且這樣的建廠工程仍持續進行中。

「誠信正直、承諾、創新、客戶夥伴關係」是台積電最重要的核心價值，也是公司不斷進步的主要動力。因此，做為全球半導體產業的技術領先者，台積電在規劃下一個世代的「世界級」廠房時，認為除了繼續擴充產能之外，更必須思考對社會的責任，而一座綠廠房所帶來的經濟效益與社會影響力，遠超過上一個世代。

人文價值的綠建築

人文思維，是台積電的綠建築，與眾不同之處。
　
許多參與台積「綠化」之路的台積人，最深刻的體會是，一般人對綠建築的概念主要聚焦在硬體上，例如建築物的規劃設計必須符合生態、節能、減廢、健康等標準，但是台積電在推動綠建築時，加倍重視的是人文價值。

「每一個成功的企業，必須創造一個能夠吸引並留住好人才的環境，而具備人文思維的綠建築提供了一套系統，讓企業從源頭開始就做對的事。」一位資深台積人表示。

換言之，台積電追求的是讓綠建築回到「以人為本」、「以自然為師」的根本思考。建築的存在除了滿足功能性，更是為了人，從滿足人的需求開始，進而以有形的空間發揮潛移默化的無形力量。具備人文價值的綠建築正是在節能環保的基礎上，提供一個健康舒適的環境，並進一步追求人與自然的融和，由外至內，慢慢對員工帶來正面的思維與能量。

現代工業社會中，大量使用鋼筋、水泥、玻璃的建築是造成環境危機的禍源之一，如何把建築變綠，成為拯救地球的一大使命。綠建築主要訴求在於減少環境負荷，達到與環境共生共榮；從使用者的觀點來看，綠建築的積極意義是創造一個快樂的環境空間，讓人與自然互動，讓工作與生活更舒適。
　
「綠」代表回歸自然。以往，許多設計者為了張顯自我，做了過度的設計，造成許多浪費。因此，綠建築的核心概念除了環保節能減碳等硬體建設外，更重要的是把周遭環境的條件、因素放進來，有利於所有自然生態的融合。綠建築的意義不只是省了多少電、回收了多少水、隔了多少熱而已，這些是基本的量化指標，但綠建築最重要的精神是符合自然的概念，這樣就不會將綠建築的執行當作是一種操作指數，停留在純技術層面。

綠色生產的保證

從2006年一張剪報啟動第一步後，台積電主動爭取美國與台灣的綠建築雙認證，至2012年，台積電拿下國內第一座美國綠建築協會LEED黃金級標章(註1)，在公司成立二十五周年之際，總計獲得五座LEED新建築黃金級標章，一座LEED既有建築物白金級標章，一座LEED既有建築物黃金級標章。

在此同時，台積電更進一步推動綠色工廠，與企業界協助政府訂定「綠色工廠標準」，推動「綠色工廠標章」制度，並於2012年8月底率先取得經濟部工業局的「綠色工廠」認證，成為國內第一家同時獲得綠建築與綠色工廠雙認證的企業。經過這項認證之後，台積電所生產的晶片就是環保的綠色保證。

台積電所生產的晶片廣泛用於電腦、筆電、平板、手機、遊戲機等消費性電子與通信產品，由於晶片不是終端產品，消費者很難察覺到；這是台積電對消費者的綠色承諾，也是對永續社會責任的具體實踐。

主動分享帶動產業升級

台積電一開始推動綠建築，就希望能夠與產業界分享經驗。基於一份強烈的社會責任感，不只考慮自己的利益，也關心合作的工程公司、顧問團隊、供應商的利益。台積電希望國內工程團隊的綠建築技術增強之後，可以將成功經驗複製到其他高科技與傳統產業；另一方面，台積電推動綠色工廠，建立綠色供應鏈，帶動綠能環保科技的研發與成長，更可以促進整體產業的升級。

綠建築或綠色生產，必須產業界共同來努力，才能發揮預期的效果，單一企業無法獨善其身。台積電從自身做起，強化綠色設計與綠色製造、提供綠色產品及服務、興建綠色廠房，建構綠色供應鏈，致力改善地球環境，期許成為世界級的環保標竿企業。台積電希望有更多企業一起來實踐這樣的綠色價值，讓台灣製造 (Made in Taiwan, MIT)與日本產品一樣是高品質的保證，使台灣成為綠色永續的寶島。

歐美國家對於環保的要求越來越高，台灣高科技產業在全球供應鏈中扮演非常重要的角色，朝向綠建築、綠色生產與綠色經濟發展是必然的趨勢。如何以更有效率的方式運用資源，減少對環境的破壞與衝擊，是企業界應有的社會責任。

身為全球最大的專業積體電路製造服務公司，展望未來，台積電要以綠建築營造更好的環境，吸納全世界最優秀人才，創造綠色價值，並將綠色永續的價值深植於每一個製程與環節，積極帶動整個供應鏈與產業界，共同為綠色生產而努力，期盼有更多的企業認同這樣的綠色思維，讓「台灣製造」成為綠色產品的保證。

行動 14 提供員工舒適綠生活，邁向幸福企業

綠建築將人類與自然融為一體，必須有一套完善的規劃，而且是一種美學與人類意志的挑戰。《綠色資本主義》作者保羅．霍肯與艾默立．羅文斯

在一座造價新台幣千億元以上的晶圓廠中，各項作業與精密度要求都是最高規格，生產線上的技術人員長年累月在高度壓力下工作，更需要一個能夠與大自然接觸的人性空間。綠建築正是提供這樣一個理想的環境，一種舒適的綠生活，重視員工的需求，強調人與環境的互動，讓員工在工作之餘可以接觸大自然，紓解身心的壓力。

美麗景觀培養一天的好心情

走進位於中科的晶圓十五廠第一期辦公大樓，從二樓明亮的玻璃落地窗往外看，一片綠意盎然的生態花園，提供員工們適當紓壓的空間。

「我最喜歡坐在二樓健身中心外面的紅色長椅上，那個位置有很好的景觀，窗外就是美麗的花園，遠方是大台中地區，坐在那兒心情特別好。」一位在晶圓十五廠工作的女性工程師指出，位於一樓的餐廳，也有一面很大的玻璃牆，可以看到外面的花花草草，員工們用餐時可以放鬆心情。她說，十五廠有很多這樣的小角落可以讓員工喘口氣，紓紓壓，這是綠建築的一大特色，也是與其他廠區最明顯的不同。

不同於一般的工廠廠房，四面高牆隔絕了外面的世界，在生產線上的員工常常不知道牆外的世界是晴是雨；台積電在規劃綠廠房與辦公大樓時，絞盡腦汁要把廠房變綠一點，從使用者的角度出發，考慮到人與自然的互動與融合，於是屬於員工們的休憩角落和景觀區就多了起來。

在台積電各個綠辦公大樓裡，創造許多讓員工停留、互動的空間，例如天窗與美麗的綠色植生牆，讓員工打開五感吸收自然，與同事們在舒適的環境中互動，激發耀眼的創意火花。

「哇！」看到南科晶圓十四廠第三期辦公大樓、貫穿四個樓層的室內植生牆時，每個人的直覺反應都是驚嘆！開放式的樓梯，創造視覺的互動，當屋頂天窗的光線灑下來，植生牆的綠意似乎會發光。不同季節、不同光線，散發完全不同的氣氛。「同事都很喜歡這樣的設計，」一位南科工程師表示，天窗的設計具有節能的效果，可以減少室內能源；另一方面，人總是喜歡曬太陽的感覺，天窗設計讓自然光線溫柔的進入室內，員工心情更開闊。

相較南科的天窗與室內植生牆，中科則創造「巨大綠美感」的視覺驚喜。

台積電位於中科的晶圓十五廠第一期廠房，依附在廠房外，有兩面長達600公尺的綠色植生牆，規模之大國內首見。潘冀指出，「這兩面外牆的綠化是一個非常強烈的宣示，國內首次有企業廠房做這麼大規模的綠牆，象徵台積電在永續環保的目標上持續做更多的努力。」

在規劃晶圓十五廠第一期廠房時，建築師與台積電建廠團隊都覺得必須在建築語彙中更加彰顯「綠的延伸」概念。而在第一次簡報時，這樣的理念就獲得董事長張忠謀的支持，雙方達成很棒的共識。

這兩面大型綠牆共有三個層次，最上方是太陽能板，可以產生電力；第二層是遮陽板，阻隔部分陽光，節省室內冷氣的耗能；最下方則是綠色植栽，隨著不同的季節變換不同的顏色，如同一張大自然的美麗畫布。最特別的是，這個綠色植栽與廠房之間有一道1.5公尺寬的長廊，這個綠廊道成為員工們休息的好去處。散步其中，彷彿走入林間步道。

二氧化碳偵測器避免開會昏昏欲睡

不僅透過大廳視覺的營造，讓員工有不一樣的工作感受，台積電也在許多辦公環境的細節上處處為員工設想，讓員工在更好工作環境中展現最佳績效。例如，現在的員工一天有超過八小以上的時間都待在辦公室和廠房內，室內空氣的好壞對員工的身心健康、生活品質和生產力，都有很大的影響。包括容易出現喉嚨不適、眼鼻過敏、頭痛頭暈、慢性疲勞等「病態大樓症候群」(Sick Building Syndrome)的症狀。

為了維持辦公室的空氣品質，台積電的會議室裡都安裝有二氧化碳偵測器，如果開會時間久了，室內二氧化碳濃度偏高，這個偵測器會自動示警，啟動外氣補充機制，讓室內空氣品質維持新鮮，這樣就不會昏昏欲睡了。別小看這一項小小的設計，許多會議就因為有這項貼心的裝置，讓與會人員保持清醒與愉快的心情，可以在預定的時間內圓滿達成共識。。

由於大受員工肯定，目前台積電所有獲得綠建築標章的綠廠房與辦公大樓都安裝了二氧化碳偵測器，只要二氧化碳濃度超過900ppm，就會自動補充新鮮氧氣，這項體貼的人性機制，讓會議進行更順利，也更有效率。針對這項體貼的設計，幾乎到台積電開過會的外賓都會豎起大姆指稱讚，台積電規劃未來在公共空間安裝動態的電子看板，隨時公布最新的空氣品質監控指標，讓員工可以更清楚空氣品質變化。

此外，新建築物裝潢過程中，對室內空氣品質危害最大的是所使用建材或傢俱中含甲醛及揮發性有機化合物(VOCs)，這些有毒化學物質隨著時間逸散至空氣中，不僅對人體健康有很大危害，對環境也造成極大破壞。因此，台積電興建綠廠房時，均選用低揮發有機物逸散塗料與黏著劑。這類低逸散黏著劑的價格約為一般黏著劑的十倍，由於裝潢過程中，這類黏著劑用量非常大，也使得成本增加。不過，為了員工與訪客的健康，這些成本是不能省的。

智慧型控制系統，輕鬆省能

不僅如此，台積電新建綠辦公大樓中，有一項智慧型控制系統，以物體感應器(Occupancy Sensor)自動控制燈具和空調開關，在人員離開時，自動關閉，以避免浪費。舉例來說，這項自動控制系統可以設定夜間某一個時段關閉或開啟空調系統，可以適需要彈性調整，讓留下來加班的同仁有一個舒適的工作環境。

更貼心的是，每棟辦公大樓的照明系統都由中央統一控制的開關改為區域或個人化的設計，每一個座位上方的電燈有一條金屬拉線，同仁離開時只要拉一下金屬拉線，可以把頭頂的電燈關掉，避免不必要的浪費。將來這些個人化的照明自動控制，可以進一步透過個人桌上的電腦來操作，調整光線的明暗或開關，更加便利。

一座晶圓廠裡每天進出的員工約三千多人，若加上外包廠商員工一千多人，總計超過四千人，如果這些人在上班時間同時進入潔淨室，需要多少部電梯才能在最短時間內輸送完畢呢？這對於分秒必爭，講求準確效率的晶圓廠，的確是一個必須事先克服的問題。

因此為了避免升降梯大塞車，位於台中的晶圓十五廠辦公大樓設計了挑高3樓的電扶梯，同時把整個大廳的挑高拉高，原本制式的大樓頓時變成氣派。除了美觀之外，在同一時間內，電扶梯更可以紓解大量的人潮。

除了升降梯、電扶梯之外，台積電更鼓勵員工們走樓梯健身，所以做了升降梯四樓以下不停的設計。另一方面，為了讓同仁上下樓梯時，可以舒緩心情，樓梯間24小時播放音樂，牆壁上也掛滿了同仁的書法作品，宛如一個小小的藝廊。此外，樓梯間也有透明的玻璃牆，讓同仁在走樓梯時，也可以看到外面的綠花園，這些小小的規劃與設計，在在具體展現了台積電對員工的體貼。

高規格廁所和窩心電話亭

台積電廠辦的綠色設計還展現在許多細節上。凡是使用過台積電綠廠房中的廁所的訪客，均對設計高雅、乾淨的廁所留下深刻印象。特別的是，這個好到讓員工打消辭意的廁所裡，並未放置化學芳香劑，卻可以保持毫無異味。秘訣在於廁所區域採取負壓設計，而且每間廁所都有特別的抽氣、排氣設施，在特定的方位加強通風效率，很快把臭氣排出，不會讓異味飄散出去。

辦公區內還有一項令人驚喜的設計，那就是走進台積電總部大樓，可以見到中華電信似曾相識的紅色電話亭，由於手機快速普及，近年來民眾打公用電話的機會變少了，這些原本設置在公園、廣場、大街小巷的電話亭，已悄悄被移到台積電的辦公大樓裡，想說悄悄話的員工可以在這個小電話亭內放心地講，不必擔心吵到別人。台積電準備向中華電信多收購一些閒置的電話亭，一方面讓生硬的大樓多了人情味，一方面也讓廢棄資源得以再利用。

推動綠建築專案，讓台積電的綠色思維一步步向內外深化。以往建廠總是思考如何把廠房空間做最有效的利用，一般廠房往往除了餐廳，並沒有太多的休閒空間，但台積電在規劃綠廠房時，會特別重視員工的需求，深信使用者的需求與工作條件受到重視，員工才會更賣力工作。例如，國外的研究就顯示，員工在舒適的環境下工作，勞動生產力會提高6%到10%。以洛克西德在加州桑尼維爾市的辦公大樓為例，不僅節省了四分之三的照明電力，員工生產率更提高了15%(註1)。綠建築不僅是融合科技、藝術與自然的結晶，更大幅提高了員工的滿意度與績效。

交通共乘年減十座大安森林公園的二氧化碳吸收量

最難能可貴的是，綠建築的精神不僅體現在外觀的廠房設計，台積電更將「綠精神」落實在台積人的日常生活。以員工的交通運輸為例，台積電陸續推出員工上下班共乘制度、廠區區間車、上下班交通車、鼓勵乘騎自行車等制度，並為上下班共乘車輛提供專屬車位，做為鼓勵誘因。

共乘制度實施以來，一年可以減少9,570噸汽油燃燒所產生的二氧化碳排放量，相當於十座台北大安森林公園一年所吸收的二氧化碳量。由於這項代替性交通設計成效良好，讓台積電在申請LEED認證時，在「創新設計」項目上，獲得了加分。

由環保的觀念盛行，國外這種汽車共乘制非常普遍，在台灣主要是每年農曆春節上高速公路時，有汽車共乘的規定。這是一種態度與文化，如果越來越多的企業認同這樣的制度，提供專屬停車位與保險的配套措施，台灣的汽車共乘會越來越普遍。

舒適綠生活從企業內化到家庭

綠建築代表一種綠色生活價值的體現。有趣的是，台積電參與綠建築專案的小組成員，全心投入這項專案，天天思考如何增加人與自然的融合，逐漸把這項綠色思維內化到個人與家庭生活，許多人的生活變得更簡單，並且開始吃素了。

台積電的業績一流，效率也是一流。晶圓廠裡的工程師，每天兢兢業業確保工廠的運作正常，萬一發生緊急狀況，必須立刻解決問題，每個人平時幾乎都是處於神經緊繃狀態。下班後，每個同仁都有自己的紓壓方式。一位綠建築專案小組成員表示，以前他經常參加健身中心的課程，例如激烈的有氧拳擊、飛輪等，現在則定期參加瑜珈課程，讓身體和心靈放鬆一下。

由於參與了綠建築專案，這位工程師把綠色思維充分運用到自己的家，五層樓的透天厝中，一般需要安裝了八台分離式變頻冷氣，由於通風良好，儘管夏天氣溫上升，但他們家白天不必開冷氣，到了晚上全家人集中在和室睡覺，只開一台冷氣，因此省下了大筆電費。

節能減碳如果要落實到每個家庭，台積電綠建築小組成員建議，可以考慮在家裡設置一個總開關，有如渡假旅館房間的總開關一樣，出門時只要檢查總開關即可，簡單又省事。

台積電運用各種巧妙設計，使綠廠房充分展現了人與自然的融合，彰顯了綠建築的人文精神意涵；更可貴的是這樣的綠色思維逐漸內化至員工的個人與家庭生活，為綠建築的推擴播下了新的種子。

前言

超越時代，預見未來的TSMC綠色力量
1987年，在台灣高科技整整落後美國兩個世代的時空背景下，台積電從這塊土地出發。它首創的全球專業積體電路製造服務的商業模式，不僅打造出數兆的市值，更因為這個商業模式的成功，帶動大大小小的無晶圓廠設計公司（IC Fabless Industry）應運而生，無論在台灣的科學園區或美國矽谷，均激勵了一股創業家精神。二十多年後的今天，這些晶片設計公司的產品共同打造了當年前無法想像的數位生活；而這一切的背後，是台積電一路堅定的支持與陪伴。
當年，半導體教父張忠謀創立台積電時即錨定了方向，要把台積電做到世界級，教導台積人要有「to be a great company，成為一家受人尊敬公司」的思維，這個信念成為台積電一路走來重要的成長力量。
啟動綠色願景工程
走過了二十五個年頭，台積電在製程技術不斷地往更先進世代推進的同時，也以同等高度的視野看待我們的環境與社會永續。2006年，張忠謀董事長剪下紐約時報的一則「綠建築是即將到來的產業革命」報導，帶到高階主管會議上分享，開展台積電的綠建築旅程。
這個新任務啟動了綠色願景工程。企業從廠房開始變「綠」，從綠建築到綠園區，納入人文與環保的思考，達成生產、生活與生態的「三生」平衡；再向外擴散，從綠色設計、製造、產品到綠色服務，打造綠色供應鏈，創造組織利潤、自然資源和人類社群的「三重」盈餘。
這個新任務的背後，亦為半導體教父的綠色夢想，是浪漫的人文情懷，更是嚴肅的世界課題。氣候變遷是全人類共同面對的命運，當各國政府在全球氣候大會協商減碳數字時，台積電卻早已默默進行從「I Green」到「We Green」的環保與社會行動（見圖1）。
啟動綠色力量的台積電，以永續之心為起點，透過志工服務，讓個人與組織共創永續社會。2010年，張忠謀的夫人張淑芬女士擔任台積電志工社社長，帶領員工，把企業社會責任落實到組織內部（見第一部）。
他們以綠建築為綠色行動邁開第一個步伐，從融合、共生的永續精神出發，承諾在人與自然之間，在企業與環保中間，創造和諧關係，更將多年學習綠建築所得專業知識視作公共財，主動分享給外界（見第二部）。
一個時代的建築往往是時代價值觀的反應，當代建築不僅要能適應氣候變遷，也要能夠保護自然環境免於人類的傷害。台積電的綠建築除了呈現美學與生活的融合，同時建立台積人的「生態我」，讓分布於北中南的三大綠園區生態與當地環境一起呼吸（見第三部）。
台積電也期待各界齊心協力，共同邁向綠城市、綠國家的理想。所以，他們率先轉型，從IT跨越到ET，在前進未來的路上，半導體教父張忠謀化身綠色CEO，佈局再生能源與綠能產業，領導台積電，蛻變為綠色力量的使者，打造產業的綠色供應鏈（見第四部）。
由永續之心出發的台積電，承諾以綠色行動，持續展開與自然生態、人類社群的綠色對話，儼然形成世界另一股綠色力量。
事實上，台積電已經連續12年同時名列道瓊永續指數的世界指數（DJSI-World）及亞太指數（DJSI-Asia Pacific）成份股，2010及2012登上半導體類組積分最高的領導者，還是全球通過最多美國綠建築LEED認證的半導體廠商。
能夠如此，不僅要在營運上擁有卓越績效，在環境與社會面向亦須積極創新。
台積電的綠色DNA
25歲，是一個人的自我與信念皆成熟，有能力展翅高飛、貢獻社會之際。歷經綠色蛻變的台積電令人熟悉，更為驚艷。不變的是張忠謀從創立之初就堅持的「誠信正直」原則，熟悉的是，每人的數位產品裡有一半以上的晶片是來由台積電製造。。
驚艷的是新樣貌的台積電，從綠建築到綠園區，由綠色供應鏈到志工服務，就像是一場人類對永續環境的覺醒旅程，也是一個企業的自我進化歷程。
累積七年的時間，全新的GDNA（Green DNA）進入台積人的血液裡，他們研發節能省水技術跟晶圓製程一樣認真；他們達成綠色效益與績效指標同等重要；他們服務社會與成就個人平行並進。
過去的台積電是理性主導，現在的台積電是理性與感性並重，使命必達的目標導向之下，蘊藏著柔軟的初衷，是企業對人才的心意、人們對土地的感恩、集體對社會的貢獻。

前言追求永續境界的企業使命
第一部永續之心：從I Green到We Green的社會行動
行動1 追求永續境界的企業使命
行動2 愛心與智慧並行，為永續家園做對的事
行動3 聚焦有限資源，長期投入「愛」
行動 4 成為專業的付出者，用技能給予他人力量
行動5 啟動綠色新關係，成立生態志工

第二部綠色承諾：綠建築體現人與自然的關係
行動 6 錨定綠色決心，從綠建築走向綠色永續
行動7 一開始就做對的綠色規劃設計
行動8 展現綠色執行力，一年蓋出一座高效能綠廠房
行動9 參與全球綠建築革命：申請美國LEED、台灣EEWH雙認證
行動10 領先全球，廢除鍋爐與設置一般廢熱回收
行動11 創下最高廢水回收率
行動12 導入各項創新技術，大幅節能
行動13 結合產官學，催生全球第一個綠色工廠

第三部綠色對話：美學、生活與環境共生的綠園區
行動14 打造生態、生活與生產融為一體的三大綠園區
行動15 提供員工舒適綠生活，邁向幸福企業
行動16 化身科技農夫，跟著環境共同呼吸

第四部綠色蛻變：從IT轉型到ET的綠色供應鏈
行動17 把綠色策略納入共同願景
行動18 整合供應商評核制度，建立綠色供應鏈
行動19 與供應商一同許下的綠色承諾
行動20 建立分享平台，改變供應鏈的心智模式
行動21 用綠色價值鏈串起社會責任