組織理論與管理：基礎與應用

本書二版承襲初版結構，分為「組織管理的基礎」、「組織與外在環境」、「組織與內在環境」及「組織的動態管理」四篇，並細分為十四章。各章內容包括章首個案、本文、頁側列舉關鍵詞彙、觀念延伸、個案應用、問題討論、本章回顧（關鍵詞彙、自我測驗）及個案討論等，使學習者充分掌握組織管理理論與實務相關的知識。

◆改版特色
1.全面更新實務案例，完美結合理論與實務：本版全面更新「章首案例」、「個案應用」及章末「個案討論」內容，精選國內外多元而生動的企業案例，並從實務教學面向詳加剖析，以協助讀者快速掌握相關的理論，並應用於實務工作中。精彩案例包括：
˙聯強邁向成長的關鍵
˙宏達電公關危機
˙宏碁第三次改造
˙IBM 的矩陣式組織結構
˙歐巴馬恐怕救不了通用
˙摩斯漢堡又貴又慢，卻拿下業界好感第一
˙當傳產碰到設計（巨大集團）
˙IKEA 調出全球配方的祕密
˙ZARA 的七大核心理念
˙MAXXIS 讓美國視為「國貨」
˙日本最大家具品牌宜得利的成功策略
˙「一組領導人」帶領企業走向新經濟（蘋果電腦）
˙義美挺過塑化劑風暴
˙英特爾鼓勵衝突，塑造有效溝通的組織文化
˙諾基亞結盟微軟謀復興，執行新公司架構
˙底特律車展，福特帶頭雪恥

2.新增「觀念延伸」單元，強化學習效果：針對重要的組織理論與觀念，列舉業界實務小案例，搭配生動與簡要的圖文說明，以延伸閱讀方式強化學習效果。

3.突破性全彩印刷，理論全面圖表化：新版採用生動活潑的全彩印刷，並將重要理論觀念大量圖形化與表格化，大幅增加內容生動性，提升閱讀樂趣。

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