第四招：「開麥啦」逼BOSS出征
有人說「人生如戲」，其實職場就是一齣戲，而且還多了「人在江湖，身不由己」的悲壯情懷。你我做基層時要扮演「螞蟻雄兵」，幫主管抬轎子；主管要扮演「槿汐」伺候「頂頭上司」，才能水漲船高。
所謂「頂頭上司」就是名片上印著「總經理」、「副總經理」級的公司大老。他們很多都是拼大半輩子，好不容易熬成「總」字輩。回首來時路，青春都奉獻給事業，錯過了子女成長和與家人相處的珍貴時光，現在正是享受幾十年來努力打拼的「成果」。因此「頂頭上司」往往看重「持盈保泰」，放手讓底下的年輕人去闖、去拼，而自己則是微笑當啦啦隊，然後準時下班回家補天倫之樂的學分。
但是問題來了─子弟兵正急於求表現，碰上儼然「半熄火」的頂頭上司，這該如何是好？
這是演哪齣？演就對啦！
人事命令公布了！客戶部與銷售部的新任總經理是HH。HH是公司元老，輩分極高，跟老闆有革命情感，當年客戶部就是由他這位超級戰將領軍，打下深厚的基礎。但那已是20年前的事了。現在的HH，一頭閃亮的灰髮，笑口常開，圓呼呼的身段，活像彌勒佛再世。而且6點準時閃人，假日一律關機，比公務員還像公務員。
HH到任第一天就跟Henry面談，對他的表現給予肯定，並講明客戶部大小事全權由他負責，不必事事向他報告。但Henry一點都不開心，或許HH已經站在人生的巔峰，生命的重心在享受天倫之樂，但是Henry的團隊並不想繼續原地踏步。
Henry決定即使要走，也要先把自己身價拉抬到一定程度才行。如何拉抬？就是讓HH動起來，就算不是當教練，也要當啦啦隊，而且沒有「置身事外」的選項。
擬定目標後，Henry深度調查HH的個性、偏好、戰功、人脈、習性、好惡。OK，一切準備就緒，Henry把團隊召集起來，進行簡報並做行前演練，好戲正式「開麥啦」。
「總經理，最近我們計畫要拓展客戶群，有些跟政府部門有關，但是團隊裡都欠缺跟政府部門打交道的經驗，您覺得我們應該怎麼做？」
「這個簡單，政府部門我以前做專案的關係還在，可以幫上忙。」
「總經理，這一季我們部門展開了很多計畫，已經連續加班好幾個禮拜，幾個案子到這週都陸續送出去。同仁們想說這個週末上陽明山小方家烤肉，總經理上任後都還沒跟我們聚聚，不知可否撥冗賞光？可能會占用您一些私人時間。」
「不錯，不錯，同仁間聯誼很重要，我跟大家也還不熟，趁這個機會聊聊挺好的。帶部隊難免會犧牲私人時間，沒關係的。」
三月的陽明山開滿杜鵑花，讓人心情也跟著春天起來。小方家有個大院子，幾株老櫻花與滿園的杜鵑，景致優美不輸公園。大家七手八腳地烤肉、拌沙拉，吃飽喝足了，正打算閒扯聊天，小方接了手機後如喪考妣似地跑來喊救命：「Henry，完了，案子被對手搶了！」
「唉呀，不是說好不談公事，你怎麼……總經理真不好意思，沒把他們教好！」
「沒關係，沒關係，小方你別急，把事情說清楚，大家來想想辦法，說不定還有轉圜餘地……Henry，屬下碰到問題還是要認真聽一下比較好。」
就這樣，在大家通力合作的表演下，HH不知不覺地被設計，自然而然地粉末登場，扮演起積極的總經理角色。現在的Henry蓄勢待發，他知道HH將是他最棒的教練，他要帶著團隊加緊把前途拼回來！
偷學小抄：
1.知己知彼，百戰百勝。
2.用對方法，水到渠成。
3.團隊合作，應包含同心協力一起向上管理。
4.退場轉職不是職場困厄的唯一選項。
5.莫失信心，盡力之後的退場才不會留下遺憾。
偷偷告訴你
「向上管理」始終是中階主管的必修課，而且沒過就會退學。想重修？肯定不簡單。沒錯，現實就是這麼殘酷。
當你遇到「不對盤」的老闆，不妨先問自己幾個問題：
1.老闆擅長什麼？
2.有哪些戰功？都是什麼類型？
3.要誘他主動出招，還需要知道哪些事情？
4.自己能為他做出什麼貢獻？
當你把這四題推敲琢磨，每一層各種可能、面向都仔細沙盤推演，想出答案、對策，想通了，就可以拿起你的導演筒，喊一聲「開麥啦！」
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