鴻海帝國的背後機密
──鴻海科技集團──
資本額增資為新台幣113,858,665,270元
連續七年榮獲天下雜誌「台灣一千大」排名第1名
連續七年榮獲中華徵信所台灣企業排名第1名
榮獲美國財富雜誌「全球五百強」第43名
榮獲美國富比士雜誌「全球2000大」第156名
三十年前他白手起家、名不見經傳,
如今已是叱咤風雲的台灣科技首富,
看霸氣側漏、獨裁為公的郭台銘
如何建立鴻海這個最有前瞻性的跨國企業集團。
要解開代工帝國的成功密碼,
關鍵就在郭台銘身上!
創立於一九七四年成立,資本額只有三十萬。
一九九五年,鴻海年收破一百億。
二○○五年,鴻海集團年收破一兆。
二○一二年,鴻海集團年營收上看三兆!
十七年內成長三百倍,郭台銘堪稱全台灣最會賺錢的男人。
鴻海在郭台銘的領導下,鴻海科技集團是全球3C代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團。
郭台銘說:「成功的人找方法,失敗的人找理由。」
你,不想找出他之所以能創兆奇蹟的方法?
當全世界都在高喊不景氣,卻惟獨鴻海屢屢逆勢上揚,到底郭台銘是怎麼辦到的?
不提複雜的學術理論,不說深奧的電子專業,本書以郭語錄和郭台銘小故事為主,搭配鴻海壯大的成長簡史,讓你看見鴻海帝國背後的「機密」!
作者簡介:
【關於作者】
王樵一
目前為全職文字出版SOHO族,也是專業讀寫講師,與Mr.6公司有讀寫訓練課程。專事寫作,寫作領域包含:書評導讀出版觀察、閱讀╱考試學習法、社會╱時事評論、文創經濟觀察、基督信仰╱勵志小品、愛情小品、職場進修、旅遊與美食雜感、專題採訪、新聞稿撰寫。作品散見中國時報、聯合報、自由時報、蘋果日報、國語日報、教會公報、國度復興報、人間福報、時兆月刊、全國新書月刊、耕心週刊、香港基督教週報、北京出版參考、書香兩岸(廈門╱台灣)等。
王樵一作品集
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張榮發:鷹揚藍海
CA007 NT.199元
1968年創辦長榮海運,1991年讓長榮航空正式翱翔天際,張榮發如巨鷹展翅般,帶領長榮集團稱霸海空兩大領域,也是名副其實的「航海王」。想了解張榮發生平,以及長榮集團於全球經濟市場上有何重要價值的你,本書絕對不容錯過!
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章節試閱
第一章 從五十萬到一兆──鴻海的崛起
三十萬創立的鴻海塑膠
郭台銘,生肖屬虎,一九五○年十月八日生於台灣,祖籍山西。從學生時代就很活躍的郭台銘,以能言善道著稱,被同儕戲稱為「鍋蓋」。
郭台銘早年家境並不富裕。全家僅靠擔任警察的父親郭齡瑞的薪水,並無法維持開銷。一九六六年,十六歲的郭台銘,考進了剛創校的中國海專。聰明、懂事又肯吃苦的郭台銘,求學期間就自己籌措學費,念五專時還帶著弟弟半工半讀。為了賺取學費,他曾到橡膠廠、砂輪廠和製藥廠打工。每年暑假一定在打工中度過,好賺取下學年的學費。
郭台銘自中國海事專科學校航運管理科畢業後,即到金門服役。一九七三年預官役退伍後,進入當時前三大的復興航運,擔任業務工作,工作內容是安排船期以及押匯,讓貿易公司的出貨能順利到達目的地。當時的郭台銘還是社會新鮮人,每天穿襯衫、打領帶的英挺白領上班族,晚上則利用空餘時間補習英文。
一九七○年代左右,正好碰上美國紡織配額規定,來年的配額必須由今年的出口額度決定。也就是說,只要能夠找得到船、排得出船期,就能夠賺到往後的出口配額。當時的紡織商,人人都在搶出口航位。
由於職務的關係,每天中午、晚上都有人請郭台銘吃飯,意圖巴結,好讓船期安排順利。在航運業擔任業務的郭台銘,不可能不知道出口貿易轉手的「好賺」。然而,正是這樣的工作環境,讓郭台銘從整個產業的發展來思考自己的人生方向。
經過深思熟慮後,郭台銘了解到,貿易的源頭還是產業。要有產品輸出,得先有工業製造或農業生產。郭台銘清楚體悟,生產才是根本,有生產才能帶來服務,「在台灣從事出口製造業,將是極有發展潛力的行業」,這個念頭悄然在郭台銘年輕的心靈埋下日後成功的種子。
後來,正巧當時郭台銘的一位同學,認識一家外商公司的採購經理,想買些零件。於是郭台銘毅然決然放下上班族的穩定工作,投入製造業的開創。
一九七四年二月,年僅二十四歲的郭台銘,拿著母親郭初永標會得來的二十萬元,一半用來與愛妻林淑如結婚,一半用來和朋友合資,成立了資本額三十萬元的「鴻海塑膠企業有限公司」,開起工廠,承接訂單。
「鴻海塑膠」成立時,正值全球第一次石油危機,原物料價格大幅攀升,世界景氣低靡;再加上公司草創,一群年輕人都沒有生產和管理經驗,公司經營十分困難。
借貸+更名:鴻海工業有限公司
公司成立才第二年,當初合資的三十萬旋已告罄,卻依然無法量產、穩定交貨。原先合資的朋友們決定拆夥,逐一退出。但是郭台銘不甘心,也不服氣公司就這樣結束,眼看黑白電視機正開始在台灣普及,他決定修正經營方向,轉而著手生產電視機旋鈕。
於是,由妻子林淑如出面,向岳父借了七十萬元,硬著頭皮把公司頂下來,更名為「鴻海工業有限公司」。此後無論是租廠房、找訂單、買原料、管生產,都由郭台銘一手包辦。創業維艱,郭台銘曾如此感慨:「唉,真不知道當初是哪股傻勁撐了過來。」
鴻海創業最初是生產塑膠成品加工,每個月出貨總值約四萬元,全年營收約莫五十萬元。當時的十五名員工,全擠在僅二十五坪大小的廠房裡工作。內外在環境甚為惡劣,卻沒有擊倒郭台銘創業的雄心壯志。
一九七六年,鴻海資本額擴增至五十萬,並將廠房遷至板橋,從事「電視機用高壓陽極帽組件」的加工製造,生產黑白電視用的旋鈕。
創業維艱,咬緊牙關
我的個性是不服輸的,工作挑難的做。我所訂的目標都會在預期計劃內達成,只要有接受磨練的心,就一定會成功。通常打敗自己的不是別人,而是你自己,因為想放棄的是你。──郭台銘
創業初期,郭台銘每天早上六點多就出門,下午趕三點半週轉資金,晚上常凌晨一、兩點才回到家。
郭台銘曾笑說,當年還有票據法,把公司設在土城,是為了自己若不小心被抓去關,還可以就近指揮公司。
三個月沒拿錢回家
有一天,郭台銘不解地問妻子林淑如,為何孩子每天晚上都哭得那麼厲害。一直不願意影響郭台銘衝刺事業的林淑如,終於忍不住說:「因為你已經三個月沒拿錢回家了!」小孩的奶粉錢都省下來換成米湯,孩子吃不飽,晚上肚子餓,當然哇哇大哭。
十八般武藝樣樣精通
內有家計煎熬,外有創業風險。工廠開門不時還有地痞來強收保護費,生產線員工更常有鬧事打架的情況,還有上門推銷消防安檢器材的人……萬般挫折,都沒有擊敗郭台銘。「要當一個台灣中小企業的老闆和幹部,就得有吸收最新資訊和處理事務的能力。」
年初三就上班
有一年過年,郭台銘發完年終獎金後,全身上下僅剩下兩千元。
回到家,帶著全家人回父母家吃年夜飯。隔天大年初一,包了一千元給父母當紅包,初二給太太娘家一千元紅包。省吃省喝,年初三郭台銘就到公司上班。
為了訂單,淋雨罰站
現在看來或許很難想像,但當年郭台銘為了爭取和客戶見上一面,可以在門外淋雨罰站四個小時。鴻海老員工陳一飛回憶道:「我還記得那天是中秋節,郭台銘全身濕著回來,而客戶收了禮物,卻連門都沒讓他進去。」
失敗是成功的媽媽,媽媽多,兒子才會多
人生「沒有痛苦,只有吃苦」。郭台銘在一次電視訪問裡說道:「父親是公務人員,他給我很好的身教,教我們安貧樂道,不該我們的就不該去拿。我們家從小到大都沒有自己的房子,沒有沙發,最好的是籐椅,但我們從來不覺得自己貧窮。
「社會就是一個考驗人性的戰場。不管是工作還是生活,每一個人都會被考驗。這種考驗首先來自於外界的變化,如果你只是跟隨著這種變化,你就無法擁有獨立的人格,容易被外界所影響。可是你又不能和外界的變化毫無互動,所以,把外界的變化和別人對你的影響,化作隨時檢討自己待人處世的原則,和考驗自己的機會,才可以了解自己,了解人性。而我覺得,人性,是需要考驗和鞭策的。」
後來郭台銘回憶這段往事時,曾對一名記者說:「年輕人不要怕吃苦,不要怕困難,不要輕言放棄,要有承受失敗的勇氣。我年輕時所經歷的失敗可能比任何人都要多,我最初創業缺人才,缺市場,缺資金,缺技術,什麼我都經歷過了。常言說,失敗是成功的媽媽,媽媽多,兒子才會多。年輕的時候經歷失敗和挫折多並不是壞事,其實是一種幫助,即使摔跤,復元的也快。」
郭台銘曾說:「只要有接受磨練的心,就一定會成功。通常打敗自己的不是別人,而是你自己,因為想放棄的是你。成功有三部曲,第一是有好的策略,第二是一定要有決心,第三是方法可以改變。愛迪生發明電燈,試了一千多個方法才成功,要去想,用什麼方法才可以成功。」
環境嚴苛其實是好事
我不曉得怎樣是成功,但是我曉得怎樣「求生存」。──郭台銘
即便是鴻海,創業之初也為財務問題感到煩惱。「因為用很小的資本做很大的事情,週轉是個問題。」
過去台灣的金融制度並不健全,一九七○、八○年代,政府都注重大企業,資金都是大企業、國營企業獨占。當時的中小企業要拿到資金非常困難,小企業只能自力更生。
但是在困難環境之下還能夠成長茁壯的中小企業,體質都相當健康,因為它歷經了最殘酷的考驗,並靠著自己的力量存活下來。鴻海有今天的成績,郭台銘認為也是當初嚴苛環境所打下的基礎。在幾乎沒有外援的情況下,為了求生存而拚鬥的求生意志,是鴻海能夠繼續生存、成長的原動力。
打不死的蟑螂
郭台銘回憶,有次和歐洲盧森堡第三大公司談技術合作,在美國一起看中一家小公司,想要投資。對方問郭台銘:「為什麼對中小企業那麼暸解,一看就知道能不能投資?」希望郭台銘告訴他們過去成功的經驗。
郭台銘:「從不認為自己是成功,不過我做了幾十年,學到了怎麼生存。我不能說將來一定多成功,但我可以保證我一定像蟑螂一樣,在惡劣的環境之下仍然可以生存。」
郭台銘說,台灣中小企業之所以能夠茁壯,「第一、政府效率一定要很差,沒有輔導,只會找麻煩;第二、沒有金融資源,只有退票坐牢;第三、政府把所有資源拿去照顧大企業、國營企業;第四、護照在海外也都沒有用。」
還有一次,郭台銘帶著台灣模具工會到新加坡開「亞洲模協大會」,新加坡當時的勞工局長請郭台銘吃飯,問起為何台灣中小企業的生命力那麼強韌,而新加坡的卻輔導不起來。郭台銘回答道,那是因為新加坡政府太好了。就像一個孩子,所有的成長過程都是父母照顧、保護,沒有機會受到颳風下雨的鍛鍊,就沒辦法真正向下紮根。
法國葡萄酒
郭台銘說,他在書上看到葡萄酒的故事,「法國好的葡萄酒,它所用的葡萄都是生長在貧瘠的土地裡,沒有水分,缺乏養分。葡萄為了吸收水分,它的根一定要紮向土裡更深;為了見到陽光,它的葉子會拚命地向外伸展。惡劣的環境激發強烈的求生慾望,它的生命力就很旺盛,所以這樣的葡萄釀成的葡萄酒才夠上乘。」
吃得苦中苦,方為人上人,環境嚴苛對於成長鍛鍊有益無害!
黃石公園的鴿子
郭台銘講過一個關於美國黃石公園裡的鴿子的故事。「在美國的那幾年,我們每年夏天全家到黃石公園玩,我女兒最喜歡的就是餵鴿子。」然而有一年,郭台銘發現了禁止餵鴿子的告示牌,好奇的郭台銘問了管理員。管理員說,前一年冬天,在場大雪過後,鴿子全都死了。因為平日裡鴿子習慣了有人類餵食,失去了覓食能力,結果冬天沒人餵,就撐不過去了。
一手爛牌才有趣
人生像打牌,如果拿到的牌全都是順手牌,怎麼打怎麼贏,那多沒意思。「拿到很爛的牌,絞盡腦汁去打,反而有趣。」郭台銘認為,愈年輕愈禁得起摔跤的時候,就應該盡量去經歷。「聰明跟智慧不對等,努力還必須加上毅力。」
寒冬裡的孤雁
郭台銘喜歡用「寒冬裡的孤雁」來形容自己,他說:「寒冬裡的一隻孤雁,要覓食,要在逆風中找好一個安全的落腳點,就只有努力地飛,飛得愈高愈好。因為只有這樣,牠才能生存下去。」
一天兩個漢堡,餓的人腦筋特別清楚
人沒有天生的窮命和賤命,只有你是什麼心態來磨練自己。──郭台銘
郭台銘回憶第一次到美國爭取訂單時,「說完全不怕,那是假的。」
首次抵達美國的郭台銘,時間正值星期五上午,下午代理商帶郭台銘拜訪AT&T的交換機部門。沒想到美國公司的下午多半不太工作。採購經理說:「我今天雖然見你,但是我家裡還有事,你要做我的生意,最好星期一再來。」於是,代理商只好把郭台銘送回旅館。郭台銘一個人,沒人搭理,沒車、沒多少現金又怕花錢,習慣工作、閒不下來的郭台銘,突然多出快三天的出差費用,哪裡都不敢去,窩在紐澤西公路旁一家小旅館。每天只吃一餐,就是兩個漢堡。
等到了星期一,美國公司的採購經理又以開會和星期一不接見廠商的慣例為由,要郭台銘星期二再來。就這樣,直到星期二終於見到客戶。沒想到,採購經理只給了郭台銘兩張藍圖:「這是產品藍圖,你們試試看吧,把價錢開出來。」
不過,這多出來的三天,郭台銘並沒有白過。「餓的人,腦筋特別清楚。」雖然美國首行爭取到的訂單不多,卻讓郭台銘想清楚了美國市場拓展計劃,決定捨棄代理商模式,找當地人擔任行銷經理,逐一拜訪客戶。
這個行銷經理「不但可以幫忙跑業務,還可以順便開車、當司機,又可以讓我練習英語。」精打細算的郭台銘在美國開發客戶時,捨棄昂貴的飛機,以公路連接短程距離,每晚十一點後才入駐一晚十六美金的汽車旅館,隔天一早六點就出發,十點就抵達下一個城市的客戶辦公室,非常節省。
【杜拉克五問企業領袖】
管理學之父彼得杜拉克在企業診斷時,總會問企業主下列五個問題:
1.什麼是你最想做的?
2.你為什麼要去做呢?
3.什麼是你必須做的?
4.那件你必須做的事,你開始做了嗎?
5.你現在正在做什麼呢?
第一章 從五十萬到一兆──鴻海的崛起
三十萬創立的鴻海塑膠
郭台銘,生肖屬虎,一九五○年十月八日生於台灣,祖籍山西。從學生時代就很活躍的郭台銘,以能言善道著稱,被同儕戲稱為「鍋蓋」。
郭台銘早年家境並不富裕。全家僅靠擔任警察的父親郭齡瑞的薪水,並無法維持開銷。一九六六年,十六歲的郭台銘,考進了剛創校的中國海專。聰明、懂事又肯吃苦的郭台銘,求學期間就自己籌措學費,念五專時還帶著弟弟半工半讀。為了賺取學費,他曾到橡膠廠、砂輪廠和製藥廠打工。每年暑假一定在打工中度過,好賺取下學年的學費。
郭台...
作者序
【序】郭台銘教會我的事:找方法,超克失敗與挫折
或許有人會質疑,如今再來讀郭台銘的故事,也無法幫助自己成為第二個郭台銘了,畢竟今天不可能再發展出第二個鴻海?
編寫這樣的書,並不是要歌頌郭台銘或鴻海帝國的成就(雖然的確很了不起),而是像郭台銘與鴻海這樣等級的企業與企業家,無論你是喜歡還是討厭,都應該對其有一定程度的了解,畢竟這是一家和你我生活息息相關的國際級大企業,而且是土生土長的台灣企業。
就算要批判,也應該先有所了解,而不是跟著輿論或媒體起舞。
再者,閱讀成功人士與成功企業的故事,本意並不是教人複製其成功模式。畢竟,時空環境不一樣,就算想複製恐怕也複製不了,台灣畢竟已經不是再發展代工製造業的好環境。
讀成功人士的故事,更多是為了瞭解成功者的人格特質、做事方法,以及最重要的:面對挫折、難關與失敗的方法。
是的,面對挫折、難關與失敗的態度,毋寧是成功者與一般人最後出現成就差別的關鍵因素。像優衣庫的老闆劉井正便認為,九敗一勝是可以接受的事(一般人大概無法成就輸多贏少),成功的美好感受一日之後即可拋棄。
郭台銘的鴻海帝國,並不是一蹴可就,而是花了將近三十年的時間,扎很深的根,打很穩的地基,替未來的可能性作準備的成果。
就像巴菲特,他數十年如一日的堅持自己的操盤原則,十分有耐性的複製其成功經驗,直到跨過某個臨界點,財富與成功才向雪球般越滾越大,令人再也無法忽視不看。
郭台銘與其鴻海帝國也是一樣,在鴻海很小的時候,就堅持每年一定要創造30%
等到跨過某個臨界點,每年30%,三年翻一倍的雪球效應就出來了。
郭台銘常掛在嘴上說的:「成功的人找方法,失敗的人找理由。」至少在個人面成長,對自己生涯發展的前景時,這些成功人士面對失敗、挫折與難關的態度與做法是非常值得借鏡學習的。他們在名聞天下之前,其實都承受了無數難以想像的失敗與挫折,只是他們沒有放棄且找到了克服失敗與挫折的方法,堅持到底,才有了今天的成就。
坐大之後的鴻海,當然不是沒有可議之處。前幾年的深圳龍華廠連續跳樓事件,引發世人批評,認為鴻海是血汗工廠。
不過,這些爭議,都撼動不了郭台銘的成功。或者不如這樣說,正因為郭台銘與鴻海帝國的成就,才讓世人將目光焦點集中在其身上,無不採放大鏡高標準要求之,這也是要邁向標竿企業必須承受的社會關切。
本書於2007年出版後,到如今經過六年,出版社和我都認為需要做一些增訂與補充,將更多新的資訊寫入書中,更完整的呈現郭台銘與鴻海帝國的發展軌跡,供讀者參考,是為新版序。
【前言】十年營收、百倍成長
一九七九年,鴻海還是一家營收不滿兩千萬元的中小企業。一九八八年,鴻海營收已經突破十億元。十年之內,鴻海營收成長整整超過五十倍。
然而,這只是開始。一九九五年,鴻海營業額突破一百億元。也就是說,在七年內,鴻海營收又翻了十倍。不過,這還沒完。
一九九八年,鴻海營收三百八十一億元。
二○○一年,鴻海營收一千七百四十八億元,擊敗台積電,躍居全台民營製造業龍頭。
二○○二年,鴻海營收二千四百五十億元,不僅穩坐全台民營製造業龍頭,更正式成為全球第六大電子代工公司。
從一九九八年到二○○二年短短五年內,鴻海營業額從新台幣三百八十一億元,一口氣衝上了二千四百五十億元,郭台銘被美國《商業週刊》(Business Week)評鑑為「亞洲之星」中的最佳創業家。
二○○三年,鴻海營收三千二百七十九‧○七億元。
二○○四年,鴻海營收四千一百三十三‧五一億元(集團則突破五千億)。
二○○五年,鴻海營收六千七百五十六億元(集團營收破一兆)。
二○○六年,鴻海營收九千一百一十七‧七三億元(成長68%)。
一九九五到二○○六年,不過十餘年光景,鴻海集團營收成長竟高達百倍。不僅如此,二○○六年鴻海尾牙宴上,郭台銘宣布:要在三年之內讓鴻海再翻倍,營收破兩兆。屆時若能成功,鴻海的實力將超越日本東芝企業,並緊追在新力之後。
回顧一九九八年以來,東南亞金融風暴(一九九八年)、網路泡沫化(二○○○年)、美國九一一恐怖攻擊(二○○一年)、SARS風暴(二○○三年)、油價飆漲(二○○四年),再加上國內政局動亂、經濟環境逐年惡劣等嚴峻考驗,郭台銘卻能帶領鴻海集團逆勢上揚,營收年年成長,成為台灣最會賺錢的企業之一。
二○○六年《富比士雜誌》(Forbes)綜合評比營收獲利、資產規模與市值指標,公布全球二千大企業最新排名,鴻海科技集團位居第四百零四名(二○○五年為五百二十五名),僅次於台積電的三百三十九名,成為台灣第二。
鴻海的經營規模,約占台灣國內生產毛額(GDP)的十分之一。根據二○○六年《財星》全美五百大企業調查,甚至可以擠入美國上市企業第七十名,還領先思科(Cisco)、Best Buy、3M,以及可口可樂(Coca-Cola)。
鴻海更接連榮登二○○五年及二○○六年美國《商業週刊》(Business Week)所發表的「世界科技一百強」亞軍。
二○一二年,鴻海集團年營收上看三兆(淨利八百一十五‧九億元)新台幣,佔全台GDP的20%,是台灣企業史上從未見過的營收規模,幾乎是國內其他幾家代工大廠(廣達、仁寶、緯創、和碩、英業達)的總合之數。
距二○○六年集團年營收逼近兆元大關不過短短六年,集團營收竟能不斷創新高,達到三倍之多,成長三○○%,十分驚人!
此外,根據英國經濟學人雜誌的研究調查報告顯示,鴻海集團全球總員工人數達八十萬人,名列全球第十大聘僱企業(若排除各國國營事業不計,光論民間企業,鴻海集團僅次於麥當勞和沃爾瑪,位居全球第三),又是一項傲人的成就。
很多人好奇,為什麼這家一九七四年成立,資本額三十萬,初期營業額只有五十萬的鴻海塑膠,沒有大公司的羽翼,沒有政府的長期保護,沒有家族企業的照顧,竟能從三重埔小小的黑白電視機旋鈕起家,屢屢克服外在環境危機,開創新局,晉升台灣第一大民營製造業,甚至超越積體電路(IC)教父張忠謀、筆記型電腦之王林百里,成為台灣民營製造業龍頭?成為資本額五百億,年營業額破兆的企業?郭台銘到底是如何辦到的?
【序】郭台銘教會我的事:找方法,超克失敗與挫折
或許有人會質疑,如今再來讀郭台銘的故事,也無法幫助自己成為第二個郭台銘了,畢竟今天不可能再發展出第二個鴻海?
編寫這樣的書,並不是要歌頌郭台銘或鴻海帝國的成就(雖然的確很了不起),而是像郭台銘與鴻海這樣等級的企業與企業家,無論你是喜歡還是討厭,都應該對其有一定程度的了解,畢竟這是一家和你我生活息息相關的國際級大企業,而且是土生土長的台灣企業。
就算要批判,也應該先有所了解,而不是跟著輿論或媒體起舞。
再者,閱讀成功人士與成功企業的故事,本意並不...
目錄
序
前言:十年營收、百倍成長
第一章 從五十萬到一兆──鴻海的崛起
第二章 獨裁為公──郭台銘其人
第三章 帶人要帶心──郭台銘的領導精髓
第四章 四流人才變將才I
第五章 四流人才變將才Ⅱ
第六章 速度就是成本──魔鬼都藏在細節裡
第七章 鴻海的核心競爭力I──從模具、連接器、專利、研發到eCMMS
第八章 鴻海的核心競爭力Ⅱ──從模具、連接器、專利、研發到eCMMS
第九章 紮根中國、全球運籌──鴻海的全球化布局策略
第十章 一流客戶──鴻海不斷成長之祕
第十一章 綜合判斷力──郭台銘成功的祕訣
第十二章 健全的財務結構──慎選股東、絕不大舉借貸
第十三章 鐵漢柔情──郭台銘的愛與慈善
第十四章 沒有郭台銘的鴻海──退休後的郭台銘,及鴻海的挑戰、接班與未來
第十五章 創兆奇蹟的郭語錄
參考資料
序
前言:十年營收、百倍成長
第一章 從五十萬到一兆──鴻海的崛起
第二章 獨裁為公──郭台銘其人
第三章 帶人要帶心──郭台銘的領導精髓
第四章 四流人才變將才I
第五章 四流人才變將才Ⅱ
第六章 速度就是成本──魔鬼都藏在細節裡
第七章 鴻海的核心競爭力I──從模具、連接器、專利、研發到eCMMS
第八章 鴻海的核心競爭力Ⅱ──從模具、連接器、專利、研發到eCMMS
第九章 紮根中國、全球運籌──鴻海的全球化布局策略
第十章 一流客戶──鴻海不斷成長之祕
第十一章 綜合判斷力──郭台銘成功...
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