名人推薦：
★【國立臺灣大學管理學院院長】郭瑞祥
★【NBA主播】張立群
★【中華亞青男籃教練】顏行書
作者：菲爾‧傑克森
40收藏
24二手徵求有驚喜
定價：NT$ 420
優惠價： 79 折， NT$ 331
優惠截止日：至2025年01月15日
本商品已絕版
什麼能耐，讓神人捍將麥可．喬登臣服於他？
「禪師」總教頭首次公開，贏得11枚冠軍戒指的魔力領導。
NBA總教練──菲爾‧傑克森獨創「魔力領導的十一法則」，
如何說服神人放下自我，接受無私？
他又是如何把柯比．布萊恩從叛逆的青少年，變成冠軍隊伍領導者。
★自1960年代起，橫越近半世紀的NBA球場傳奇，
比任何電影、小說都要熱血的真實冠軍故事！
「要把一群年輕、有抱負的球員，轉變成一支經過整合的冠軍隊伍，這樣的技巧並不是機械式的過程，而是一種神祕的『魔術』。」──「禪師」，菲爾‧傑克森
★無論什麼團隊，都能成為「冠軍隊伍」
禪師的總冠軍紀錄，早在1980年代任職國家籃球聯盟（CBA）時就已開始，他能從頭到尾掌握場上變化，並適時調整、切換戰術，同時能發掘球員身上的天賦，讓場上5人能夠發揮1+1>2的力量。
許多人好奇，他是如何讓「籃球之神」麥可‧喬登放棄得分王寶座、如何收服不從體制的「小蟲」丹尼斯‧羅德曼、以及如何讓叛逆的「小飛俠」科比．布萊恩轉變為成熟的球隊隊長？高超球技、優質球員、場上的衝勁，這些都是基本的條件，但要在不同團隊中，反覆得到「成功」的結果，需要超越這些條件的「魔法」，菲爾‧傑克森的冠軍法則，究竟有何「魔法」？
「禪師」出身北達科他州，雙親都是牧師，他在1970年代效力於紐約尼克隊時，曾以球員身分兩度拿下總冠軍，當時總教練里德帶領團隊的方式讓他印象深刻。比球技、比身高、比戰術、比資源……其他球隊未必不如尼克隊，但是什麼原因，讓尼克隊成為季後賽常勝軍，成為抱回總冠軍的熱門人選？
當菲爾‧傑克森在1990年代接掌公牛隊教鞭時，媒體的大量曝光，已經讓NBA變成一門巨額產業，當時所有人都認定，明星球員、過人的身高和無畏犯規的衝勁，是寫下勝利的不變方程式。每個人都知道「團隊合作」的重要，但許多人都將目光放在球員的個人成就，就連球員本身也以自身表現為優先，忘了這是一個團隊，比賽無法靠自己打贏。
★ NBA總教練──菲爾‧傑克森獨創「魔力領導的十一法則」
【法則1】「領導」必須從「心」建立起
盲從、模仿其他人，只能學到表面；發自內心的帶領，成員才能學習並成長。
【法則2】「分權」，培養每位人的「領導力」
適度下放權力，讓成員們學會「做決定」，領導者也能專注在「完成團隊目標」上。
【法則3】讓每個成員都能找到自己絕佳的角色
當出現問題時，不要急著幫團隊想辦法，培養隊伍的「團隊思考力」，藉由「做出決定」改變自己。
【法則4】組織的自主運轉，是最美好的系統
激發團隊自行解決問題的能力，而非只會等領導者想出好的方法。
【法則5】把索然無味轉化成「神聖的感受」
重複的日常容易疲乏，為每天的工作加上變化，讓每個人相信自己能完成多偉大的目標。
【法則6】屏除雜念，專心把「現在」做好
外在紛擾太多、無法避免，最好的做法就是「投入當下」。
【法則7】勝利的關鍵是「憐憫之心」
體貼與「打開心胸」，是團隊成員深入認識彼此最好的方式。
【法則8】定睛在心靈，而非記分板
若球員們都能把「團隊」放在「個人表現」之前，就能發揮1加1大於2的效果！
【法則9】有時候你得當個混蛋
帶人不等於和所有成員當好朋友，必要時得採取嚴厲手段，不要怕採取必要的行動，或惹火成員，
【法則10】懷疑的時候，就什麼都別做
太急切地想達到目標，反而花更多時間。給自己一段「漫不經心」的空白，反而能找到最佳解。
【法則11】忘記贏，才能贏
輸家才會念念不忘「贏」，贏家會創造「最可能獲勝的條件」，並享受其中的過程。
我們或許都聽過這些縱衡場上的球員，卻從不知道他們在得勝的背後，經過什麼樣的低潮、奮起和競爭，以及他們如何放下自我光環，幫助隊友發揮潛能，彼此信任，並共同為了1枚冠軍戒指而努力。菲爾‧傑克森成為NBA界的「勝利」代名詞，前後帶領本質上完全不同的兩支球隊，並面對每個球季中發生的各種變因，卻還能完美運用他的「傑克森法則」，帶領這幾個團隊獲得最後的勝利。
【本書特色】
★綽號「禪師」的菲爾‧傑克森，不但是NBA史上唯一擁有11枚冠軍戒的總教練，執教時更創下7成04的勝率，至今無人打破；他於今年3月坐鎮紐約尼克隊管理階層，總裁合約金額也是史上最高。
★菲爾‧傑克森的奪冠傳奇，不只是因為隊上有麥可‧喬丹、柯比‧布萊恩……等超級球星，更因為他所獨創的冠軍法則，能套用在任何組織和團隊上。
★「傑克森法則」不僅說明「領導」的方式，更有「管理好人才」的祕訣；就算沒有耀眼的人才，也能創造對團隊有利的環境、打造屬於自己的「贏面」。
★《NBA總教頭的領導禪》是禪師首度完整敘述自己的人生，從童年受到的嚴格教育，到以球員身分加入尼克隊，以及後來如何在NBA旅程中，將尋找自我與執教方法結合，帶領兩支截然不同的球隊拿下11次總冠軍。書中詳述每一個球季、每一位球員的幕後心路歷程。他們如何克服漫長球季中的倦怠，如何對抗自己想求表現的心魔，如何走過低潮、再次振作。
作者簡介：
【NBA史上最多勝總教練】
菲爾‧傑克森 Phil Jackson
▲出身北達科他州，雙親都是牧師，在球員時期曾效力於紐約尼克隊，並在1970年和1973年贏得NBA總冠軍。
▲他是NBA有史以來最成功的教練，這份尊榮奠基於1989～1998年擔任芝加哥公牛隊總教練的時期。在他執教期間，芝加哥公牛隊以兩度三連霸贏得6次NBA總冠軍，他帶領的下一支隊伍洛杉磯湖人隊，則在2000～2010年間贏得5次NBA總冠軍。他至今保持NBA史上獲得最多次總冠軍的球員和總教練紀錄，同時也保持最高的執教勝率（7成04）。
▲菲爾‧傑克森的領導風格獨樹一幟，他結合人本主義心理學、美國印地安原住民哲學乃至禪修的一切知識，發展出一套領導新方法，基於自由、誠實、以及無私的團隊合作，這套方法徹底改變了競爭激烈的職業運動世界。因為傑克森在賽前會帶領球員靜坐、冥想，體育記者們半開玩笑的為他起了「禪師」的綽號。
▲2007年，「禪師」入選籃球名人堂（Basketball Hall of Fame）。2011年，湖人止步於三連霸前，他也因身體因素退休；2014年3月，紐約尼克隊以一紙史上最高額的總裁簽約金請出禪師，大家都在期待：菲爾‧傑克森會將尼克隊打造成什麼樣的隊伍。
譯者簡介：
黃怡雪
外文系畢業，大學期間開始跨足翻譯的世界，從此與翻譯結下不解之緣。除書籍翻譯外，亦曾從事字幕翻譯，翻譯過之影片橫跨各領域。譯著包括：《心理醫生勸你戒掉的10種判斷習慣》、《視覺溝通的法則》、《用美國小孩的方法瘋閱讀》、《失落的本質》等書。
名人推薦：
★【國立臺灣大學管理學院院長】郭瑞祥
★【NBA主播】張立群
★【中華亞青男籃教練】顏行書
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。影片僅供參考，實物可能因再版或再刷而有差異
作者：菲爾‧傑克森
40收藏
24二手徵求有驚喜
優惠價： 79 折， NT$ 331 NT$ 420
優惠截止日：至2025年01月15日
本商品已絕版
什麼能耐，讓神人捍將麥可．喬登臣服於他？
「禪師」總教頭首次公開，贏得11枚冠軍戒指的魔力領導。
NBA總教練──菲爾‧傑克森獨創「魔力領導的十一法則」，
如何說服神人放下自我，接受無私？
他又是如何把柯比．布萊恩從叛逆的青少年，變成冠軍隊伍領導者。
★自1960年代起，橫越近半世紀的NBA球場傳奇，
比任何電影、小說都要熱血的真實冠軍故事！
「要把一群年輕、有抱負的球員，轉變成一支經過整合的冠軍隊伍，這樣的技巧並不是機械式的過程，而是一種神祕的『魔術』。」──「禪師」，菲爾‧傑克森
★無論什麼團隊，都能成為「冠軍隊伍」
禪師的總冠軍紀錄，早在1980年代任職國家籃球聯盟（CBA）時就已開始，他能從頭到尾掌握場上變化，並適時調整、切換戰術，同時能發掘球員身上的天賦，讓場上5人能夠發揮1+1>2的力量。
許多人好奇，他是如何讓「籃球之神」麥可‧喬登放棄得分王寶座、如何收服不從體制的「小蟲」丹尼斯‧羅德曼、以及如何讓叛逆的「小飛俠」科比．布萊恩轉變為成熟的球隊隊長？高超球技、優質球員、場上的衝勁，這些都是基本的條件，但要在不同團隊中，反覆得到「成功」的結果，需要超越這些條件的「魔法」，菲爾‧傑克森的冠軍法則，究竟有何「魔法」？
「禪師」出身北達科他州，雙親都是牧師，他在1970年代效力於紐約尼克隊時，曾以球員身分兩度拿下總冠軍，當時總教練里德帶領團隊的方式讓他印象深刻。比球技、比身高、比戰術、比資源……其他球隊未必不如尼克隊，但是什麼原因，讓尼克隊成為季後賽常勝軍，成為抱回總冠軍的熱門人選？
當菲爾‧傑克森在1990年代接掌公牛隊教鞭時，媒體的大量曝光，已經讓NBA變成一門巨額產業，當時所有人都認定，明星球員、過人的身高和無畏犯規的衝勁，是寫下勝利的不變方程式。每個人都知道「團隊合作」的重要，但許多人都將目光放在球員的個人成就，就連球員本身也以自身表現為優先，忘了這是一個團隊，比賽無法靠自己打贏。
★ NBA總教練──菲爾‧傑克森獨創「魔力領導的十一法則」
【法則1】「領導」必須從「心」建立起
盲從、模仿其他人，只能學到表面；發自內心的帶領，成員才能學習並成長。
【法則2】「分權」，培養每位人的「領導力」
適度下放權力，讓成員們學會「做決定」，領導者也能專注在「完成團隊目標」上。
【法則3】讓每個成員都能找到自己絕佳的角色
當出現問題時，不要急著幫團隊想辦法，培養隊伍的「團隊思考力」，藉由「做出決定」改變自己。
【法則4】組織的自主運轉，是最美好的系統
激發團隊自行解決問題的能力，而非只會等領導者想出好的方法。
【法則5】把索然無味轉化成「神聖的感受」
重複的日常容易疲乏，為每天的工作加上變化，讓每個人相信自己能完成多偉大的目標。
【法則6】屏除雜念，專心把「現在」做好
外在紛擾太多、無法避免，最好的做法就是「投入當下」。
【法則7】勝利的關鍵是「憐憫之心」
體貼與「打開心胸」，是團隊成員深入認識彼此最好的方式。
【法則8】定睛在心靈，而非記分板
若球員們都能把「團隊」放在「個人表現」之前，就能發揮1加1大於2的效果！
【法則9】有時候你得當個混蛋
帶人不等於和所有成員當好朋友，必要時得採取嚴厲手段，不要怕採取必要的行動，或惹火成員，
【法則10】懷疑的時候，就什麼都別做
太急切地想達到目標，反而花更多時間。給自己一段「漫不經心」的空白，反而能找到最佳解。
【法則11】忘記贏，才能贏
輸家才會念念不忘「贏」，贏家會創造「最可能獲勝的條件」，並享受其中的過程。
我們或許都聽過這些縱衡場上的球員，卻從不知道他們在得勝的背後，經過什麼樣的低潮、奮起和競爭，以及他們如何放下自我光環，幫助隊友發揮潛能，彼此信任，並共同為了1枚冠軍戒指而努力。菲爾‧傑克森成為NBA界的「勝利」代名詞，前後帶領本質上完全不同的兩支球隊，並面對每個球季中發生的各種變因，卻還能完美運用他的「傑克森法則」，帶領這幾個團隊獲得最後的勝利。
【本書特色】
★綽號「禪師」的菲爾‧傑克森，不但是NBA史上唯一擁有11枚冠軍戒的總教練，執教時更創下7成04的勝率，至今無人打破；他於今年3月坐鎮紐約尼克隊管理階層，總裁合約金額也是史上最高。
★菲爾‧傑克森的奪冠傳奇，不只是因為隊上有麥可‧喬丹、柯比‧布萊恩……等超級球星，更因為他所獨創的冠軍法則，能套用在任何組織和團隊上。
★「傑克森法則」不僅說明「領導」的方式，更有「管理好人才」的祕訣；就算沒有耀眼的人才，也能創造對團隊有利的環境、打造屬於自己的「贏面」。
★《NBA總教頭的領導禪》是禪師首度完整敘述自己的人生，從童年受到的嚴格教育，到以球員身分加入尼克隊，以及後來如何在NBA旅程中，將尋找自我與執教方法結合，帶領兩支截然不同的球隊拿下11次總冠軍。書中詳述每一個球季、每一位球員的幕後心路歷程。他們如何克服漫長球季中的倦怠，如何對抗自己想求表現的心魔，如何走過低潮、再次振作。
作者簡介：
【NBA史上最多勝總教練】
菲爾‧傑克森 Phil Jackson
▲出身北達科他州，雙親都是牧師，在球員時期曾效力於紐約尼克隊，並在1970年和1973年贏得NBA總冠軍。
▲他是NBA有史以來最成功的教練，這份尊榮奠基於1989～1998年擔任芝加哥公牛隊總教練的時期。在他執教期間，芝加哥公牛隊以兩度三連霸贏得6次NBA總冠軍，他帶領的下一支隊伍洛杉磯湖人隊，則在2000～2010年間贏得5次NBA總冠軍。他至今保持NBA史上獲得最多次總冠軍的球員和總教練紀錄，同時也保持最高的執教勝率（7成04）。
▲菲爾‧傑克森的領導風格獨樹一幟，他結合人本主義心理學、美國印地安原住民哲學乃至禪修的一切知識，發展出一套領導新方法，基於自由、誠實、以及無私的團隊合作，這套方法徹底改變了競爭激烈的職業運動世界。因為傑克森在賽前會帶領球員靜坐、冥想，體育記者們半開玩笑的為他起了「禪師」的綽號。
▲2007年，「禪師」入選籃球名人堂（Basketball Hall of Fame）。2011年，湖人止步於三連霸前，他也因身體因素退休；2014年3月，紐約尼克隊以一紙史上最高額的總裁簽約金請出禪師，大家都在期待：菲爾‧傑克森會將尼克隊打造成什麼樣的隊伍。
譯者簡介：
黃怡雪
外文系畢業，大學期間開始跨足翻譯的世界，從此與翻譯結下不解之緣。除書籍翻譯外，亦曾從事字幕翻譯，翻譯過之影片橫跨各領域。譯著包括：《心理醫生勸你戒掉的10種判斷習慣》、《視覺溝通的法則》、《用美國小孩的方法瘋閱讀》、《失落的本質》等書。
名人推薦：
★【國立臺灣大學管理學院院長】郭瑞祥
★【NBA主播】張立群
★【中華亞青男籃教練】顏行書
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
※ 二手徵求後，有綁定line通知的讀者，
該二手書結帳減5元。(減5元可累加)
請在手機上開啟Line應用程式，點選搜尋欄位旁的掃描圖示
即可掃描此ORcode
2024專利防護中
|
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
