節約的都是利潤

微利時代，贏在節約；節約的都是利潤。

西方有名諺語，節約讓你擁抱上帝，揮霍讓你接近魔鬼。對於企業來說，節儉是生存之本和贏利之源，是決定企業興衰成敗的關鍵，是所有偉大企業得以基業常青的秘方。

請讀者記住，節約不是目的，我們盯住的是利潤，而節約就是獲取利潤的工具。

隨著經濟的不斷發展和競爭，產品的差異化程度不斷降低，企業之間的競爭也漸趨白熱化，在這種情況下，企業要想使利潤最大化，就必須考慮設法降低成本、節約費用。

其實，聰明的企業家早就從多年來的生存考驗中尋找到了解決這一不利局面的方法：節約。事實上，像沃爾瑪、豐田、日立這些久經沙場的知名企業都是靠著節約保持著優勢地位。沃爾瑪連鎖量販店創始人山姆．沃爾頓曾經感慨良多地說道：「我甚至告訴我的員工，不要浪費一分錢，如果我們浪費了一分錢，就等於我們從顧客的口袋裏多拿出一分錢；如果我們在顧客的口袋裏多拿出一分錢就意味著我們失去了一部份的市場。而如果我們能把這一分錢節省下來，那麼我們的產品就會在市場中多一份競爭力。」

節約是企業提升競爭力的重要武器，一點都不誇張。抓住了它，你就抓住了希望，抓住了它，你就抓住了企業的明天！

對於企業來說，節約的都是利潤，控制成本，降低費用，把本來需要支出的部份節省下來，實際上就相當於賺到了利潤，如果這部份錢用於投資，就等於創造了新的利潤增長點。

也許你不相信，美國航空公司的執行官柯南道爾為了降低企業運營成本，節省不必要的開支，他竟然開除了一條看門狗！

柯南道爾在一次訪談中，他是這樣說的：「沒錯，我們在加勒比海邊有一棟貨倉。早先我們僱用了一個人整夜看守，後來決定要省掉這項開支。有人說：『我們需要一個人來防止盜竊。』我就說：『把他換成臨時工，隔天守夜一次，也不會有人知道他在不在。』過了一年，我想再減少點成本，便告訴他們：『何不換成一條狗來看守倉庫呢？』我們就這麼做了，而且很有效。又過了一年，我還想把成本再往下降一降，下屬說：『我們已經降到只用一條狗了。』我就說：『你們為什麼不把狗叫的聲音錄下來播放呢？』我們果真這樣做了，也行得通，沒人知道那裏是否真的有條狗在看守。」

在柯南道爾和他的管理團隊的共同努力下，美國航空公司後來成為了美國最大也是最賺錢的航空公司之一。外界一致認為，柯南道爾管理團隊所擁有的將成本降到最低的熱情，與美航的成功密切相關。

節約是企業必須掌握的一門技能，節約與否，關係著企業的成敗。

對於企業能否節約成本，將成本節約到何種程度，公司員工有著很大的決定權。

華人首富李嘉誠有一句至理名言：「企業的首要問題是贏利，贏利的關鍵是節儉，節儉就是企業和員工的雙贏選擇。」

節約應當成為企業的一種精神、一種企業文化，節約意識應當深入到每個員工的心中，成為員工的一種自覺行動。每個員工都應當認識到，勤儉節約是企業提升競爭力的途徑，甚至是決定企業興衰成敗的關鍵。

讓我們共同來銘記這樣兩句話：微利時代，贏在節約；節約的都是利潤，讓我們從自己做起，從現在做起，從一點一滴做起！做一個懂得節約的員工，每個人為企業發展奉獻自己的一份力量。

為了使讀者朋友能夠深刻認識到，節約會產生的巨大價值效益，本書宗旨在闡釋應當如何去節約，使節約成為企業文化，如何用節約打造一份基業長青的大事業。

本書原是管理專家到企業內部的授課教材，加以綜合濃縮合訂本，再加上企管班最新授課資料，本書行文簡練，重點突出，穿插使用知名企業作為示範案例，易讀易用，希望本書能夠幫助企業節約費用、降低成本，從而為企業爭取更大利潤。

作者簡介：

童修賢
憲業企管顧問公司資深講師

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