內文摘錄
1.前言
幸運，自己主宰
藤田晉
我是在學生時代認識雀鬼會會長櫻井章一，算算已經大概二十年前了。以不敗傳說聞名的櫻井會長，在當時已是麻將世界裡的超級知名人士。
那時的我，完全沉緬在麻將裡，幾乎每天從早到晚都泡在麻將館。我的青春幾乎都為麻將所占滿。由於當時的我強烈希望能變得更厲害，出於一種純粹想知道有「雀鬼」之稱、當代少有的賭博師究竟怎麼打麻將，於是開始固定到位於東京町田的雀鬼會道場報到。
雖然只有短短一年左右的時間，但櫻井會長教我的東西可不少。我在麻將中養成的經驗，現在工作上仍然很受用。
要說到為何我會和櫻井會長一起出這樣的書，是基於一種想法：打麻將時幸運或運氣的轉變軌跡，以及﹁輸贏的直覺﹂，如果應用於工作中，似乎也可以說得通。關於這部份，就算是不懂麻將的上班族，我覺得一樣能夠從長久置身於勝負世界裡的櫻井會長身上，學到很多課題。
此外，在職場工作或是經營管理，假如是在校成績愈好的人愈能創造出成果，那照理說企業高層應該都是由一向很會讀書的大學教授，或擁有MBA學位的人出線擔任才是。但現實並非如此。就算頭腦好又有才能，還比別人加倍努力，倘若缺乏勝負的直覺，無法解讀幸運或運氣這類肉眼看不到的東西如何變動，就無法充份予以活用。
然而，幸運、運氣、勝負的直覺這類東西實在很難依據邏輯說明，因此在本書中，我會試著把人稱「二十年來沒輸過的男人」櫻井會長的話，以適於上班族吸收的方式詮釋出來，並加以分析。
事實上，假如仔細觀察麻將，就會隨處看到一些有如商業的縮影，可歸納為以下四點。
－、一開始就處於不知道會發到什麼牌的「不平等」當中。
二、牌局處於「相對競爭」的態勢，看誰能夠在一定的規則下，憑著自己拿到的牌，以比別人還快許多的速度胡牌。
三、面對牌局的進行，以及與對手間的籌碼差距等分分秒杪激烈變動的狀況，必須有能力冷靜且迅速地「判斷狀況」。
四、由於四人只有一人能胡牌，大半時間裡需要的是「忍耐力」。
麻將的這些特點，都和商業很像。畢竟，商場既存在著「不平等」，也是一種「相對競爭」，還經常需要「判斷狀況的能力」，最後的「忍耐力」則是決定勝負的關鍵。本書會多所探討這些事項，但如果我說其中大半都是從麻將學到的，也並不為過。
如果問我從櫻井會長身上有沒有學到什麼對我的工作或人生帶來特別重大影響的東西，我會回答「律己」以及「堂堂正正地競爭」。
麻將打不好的人，常是那些敗給自己欲望的人。
就像櫻井會長在本書中講的「到最後都沒有把臉從臉盆中抬起頭的才是贏家」一樣，麻將也帶有一些「比誰有耐力」的成份。
在商業中，想要提早放輕的人與急著要贏的人，因為輸透了而熱中於翻盤的人，以及無法「律己」的人，到頭來都會被欲望所淹沒而自滅。
此外，一旦投身商場，有時會讓人覺得，使詐騙人獲利好像比較划算，誠誠實實經營反而吃虧。
然而，假如抵擋不了想要以卑劣手段的誘惑，你當場就完了。這不但會讓別人失去對你的信任，就算你成功了，應該也無法覺得幸福吧。我深信，「堂堂正正競爭」，到最後才是最強的。
自學生時代以來，麻將慢慢地離我愈來愈遠；但最近我又開始打了。
打著打著，我發現了許多在還是學生時未能了解的、關於麻將與商業之間的類似之處。而我也發現，一直以來，自己在不知不覺間，把學自麻將的想法，都應用到了工作上。再次受到麻將魅力所吸引的我，也開始對輸贏認真起來，就像過去我隸屬於雀鬼會、在櫻井會長跟前學東西時那樣。
雖然我遠離麻將已近二十年，但我在商業世界裡培養起來的勝負直覺，都活用到麻將上了。二〇一四年，我在決定日本麻將界第一好手的權威性大會「麻將最強戰二〇一四」中參賽，和同為一流水準的專業麻將好手對戰，贏得了優勝。
現在的我，雖然是個企業經營者，卻也同時是現役「麻將第一好手」的頭銜保持人。我想應該從來沒有企業經營者保有這樣的頭銜，但我心裡強烈覺得，打麻將與企業的經營有相互回饋的作用，可以彼此提升，關係非常緊密。
肉眼看不到的幸運或運氣之流究竟是何方神聖？它在工作中會以何種型態呈現，我們又能夠如何活用並控管？倘若各位能從本書中體察到解答的線索，我會非常開心。
2.正面思考有礙成長 櫻井章一
不久前，在一場宴席上，有位初次見面的人問我，「櫻井先生是不是基本上都正面思考呢？」那人對我不太熟悉，似乎是現場的其他人告訴他，「這個人是二十年間沒輸過的賭博師唷」。可能是他對於賭博師抱持著「正面看待事情」，所以「受到幸運眷顧」，於是「在輸贏中勝出」的印象吧。
這固然是很單純的聯想，但沒有錯，凡事若都能積極思考與行動，好運前來的機率會變高。但如果太過積極、施力過度，好運不但不會來，還會漸漸遠去。
並不是單純地採取正面思考，就能受到好運的眷顧。
說起來，我並不是個正面思考的人。因為我幾乎不會以什麼事為目標積極思考或行動。但這並不表示我會悲觀看待事情，或是在行動上很消極。
我並不會刻意正面思考，也並無凡事在一旁風涼以對、負面看待的習慣。我只是採取一種生活態度：依順每一刻的情感，順其自然就行。
積極開朗地過活，當然不是壞事。雖然「正面」的意義與價值，會視不同情況而定，但以生存之道來說，再怎麼樣還是比退縮而陰鬱的人好太多。
不過，正面思考一旦太強烈，也會造成問題。
在心情不愉快的時候，假如還得想著「我必須要切換為正面的心情才行」，對於我們的心，是很大的負擔。過度的正面思考，等於是在逼自己相信「原本的我並不陰鬱」、我真正的樣子是「開朗的我」。這也會讓「陰鬱的我」變成應該排除、惹人嫌的東西。
人的真實情感，並不是我們能用理性依自己的喜好控制的。一旦硬要介入，會形成嚴重的心理糾結，一點一滴磨損我們的心。
不間斷且過於強烈的正面思考，就好像在期待「天空每天都清朗都晴空萬里才行」一樣。但實際上，不可能一直都是晴天，有時會下雨，有時也會陰天或下雪。
人心就像天氣，有放晴的明亮日子，也有狂風猛吹般的陰暗時刻。心會像天氣一樣，無時無刻都在變化。坦率地接受自然的變化，對心來說是最無負擔的生活方式。
總是想著要正面思考的人，其實比較無法成長。在難受時、難過時，還硬要以正面思考，裝作自己很開朗，等於是一種在現實教人厭煩時，想要別開眼光的逃避之舉。
心靈想要成長，就該好好面對自己的弱點或不足。假如只重視好的部份、加分的特質，那並不叫成長。心情低落時，就把那種心情當成是自己的負面部份看待。這件事能夠執行到什麼程度，和能否成長是有關係的。
3.輸家有九成九都是自滅 櫻井章一
人活著，便是如履薄冰。因為，人這種生物，就算別人不對自己做什麼，也會不小心做出自掘墳墓般的事——也就是擁有很強的自滅能力。這並非諷刺，而是我自己在過去的諸多勝負當中，所親身學到的事實。
代打的賭錢麻將多半賭的是超乎社會想像的龐大金錢或權力，而且不少都是不折不扣把命都賭上的戰役。我也碰過連續打兩三天的賭局，幾乎沒什麼睡。這種嚴肅的正式賽事， 就像是把臉埋進盛水的臉盆一樣，先把頭抬起來的人就輸了。雖有這種全力拚戰，甚至於還聞得到血腥味的慘絕戰役，但有時也會碰到一些在平淡而安靜的緊迫感中進行的牌局。
在這之中，我有一個感受。無論是激烈的交戰，或是連大風都沒刮、乍看之下很平靜的戰局，輸家幾乎都是自我毀滅。
就算是實力相當你來我往的牌局，對手光是稍微喘口氣，或是因為節奏亂掉而做出失策之舉，就可能在還沒回過神來的狀況下垮掉。我們都還沒出手決勝，對手就自己在牌桌那頭不聲不響地逐漸沉沒了。這樣的光景，我不知道看過幾千幾萬次。這樣的情形讓我體悟到，輸掉有九成九都是出於自我毀滅。
會輸有九成九是因為自滅。這件事不但麻將如此，在體育、商業或是生存之道上，只要牽涉到人的一切，難道不都如此？事實上，無論在體壇或在商場，只要我們仔細觀察各個世界裡不斷發生的輸贏，就會發現，因為自滅而吸引「輸」的例子，佔壓倒性多數。
明明沒人想主動輸掉，又為什麼會自滅呢？只有一種可能的說法，那就是他們追求「贏」的思考與行為的型態，已經包含了自滅的要素了。就因為太過困在﹁必須贏﹂的想法裡，不知道早已因此輕忽了多少事，也會產生焦慮、緊張、不安或迷惘等負面情緒吧。這恐怕也會讓人的行為與思考無法走在正軌。就算犯了錯也沒發現，或者也可能懶得修正吧。也可能眼界變得狹隘、誤判牌局情勢、失去對於敵手的關注，也可能讓別人失去對你的信賴。這種事情一件一件累積起來，慢慢描繪出通往自滅的迴圈。
以前曾出版過我著作的某位出版社社長，聽說在看到了「輸家有九成九都是自滅」之後，就很自我警愓，覺得「一定要多加小心」，但那家出版社後來還是破產了。自滅的陷阱實在太多，就連自我警愓也避免不了。這代表著，想要發現所有的陷阱，並不容易。
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