本書依照教育行政的理論演進與模式和實務與應用為基礎,撰寫而成本書。
好的教育政策必須具有深厚的理論基礎。教育行政雖是一門注重實務的課程,但也發展出許多相關理論。基於此,本書以探討教育行政領域主要理論與模式為主,形式上以圖解的方式加以說明,希望達到易懂、易記、易用的目標。書中先以鉅觀角度,分別敘述理性、自然、開放、非均衡四種模式之相關教育行政理論。接著,再說明教育組織權力、衝突、動機、領導、溝通、決策、變革等相關理論。
本書力求在層次上井然有序,以讓讀者逐漸進入教育行政理論的場域。無論是初學者或是準備各種考試者,均可依其需求而有所獲益。希望本書能成為修習教育行政領域的入門之作。
作者簡介:
秦夢群
美國University of Iowa教育碩士、University of Wisconsin-Madison電腦碩士、教育行政與領導博士。歷任政治大學教育學系主任、教育行政與政策研究所所長、教育學院創院院長。目前擔任政治大學教育學院特聘教授。
鄭文淵
國立政治大學教育系博士,曾任國中主任。目前於桃園市擔任國中資源班導師。
章節試閱
Unit 1-1 教育行政的定義與特性
一、什麼是「教育行政」?
想瞭解教育行政,首先必須知道什麼是「行政」。簡而言之,「政」的意思就是「眾人之事」,而行政就是「行使政事」的簡稱。因此,「行政」可以言簡意賅的定義為「去執行與管理眾人的事」。那麼,教育行政就是「去執行和管理與教育相關的眾人之事」。
行政學直到1887年由威爾遜發表了一篇「行政的研究」之後,才逐漸成為一獨立學門。教育行政學則略遲於行政學,始於1916年《公共學校行政》一書之出版。直到二十世紀中葉之後,因為教育的功能與問題逐漸受到社會重視,教育行政之發展才一日千里。
二、教育行政的定義
秦夢群認為,教育行政是利用「有限資源」,在「教育參與者」的互動之下,經由計畫、決策、執行、評鑑等步驟,「有效的管理」教育組織,以達成解決教育問題為目標的「連續過程」。
謝文全認為,教育行政是推動教育工作的行政作為,透過教育人力與物力資源的結合,制定與執行教育政策,以有效地達成教育目標。
歸納學者們對教育行政的定義有五,茲分述如下:
(一) 人員(人):即「教育參與者」,主要為教育機關公務員(含政務官與事務官)、校長、各處室行政者、教師與學生。其他尚包括家長、教育專家與一般社會大眾等利益團體。
(二) 政策(事):即教育相關政策,如各級教育制度、實施政策與相關爭議之處理等。其中牽涉許多基本價值觀(如平等、卓越)之爭辯。
(三) 績效(時):即重視組織的「效能」(effectiveness),以及人員的「效率」
(efficiency),在最短的時間內,使有限資源能最有效地運用。
(四) 機構(地):即各級專責教育行政的機構機關,如教育部、教育局(處),以及學校行政單位等。
(五) 資源(物):即人力、物力及財力等相關資源的挹注。這些資源需靠教育行政工作的推動,以取得或妥善運用。
根據上述的觀點,可以約略將教育行政學視為是一門管理教育事務的學問。其可分為「應然」與「實然」兩大部分。若以「武學」比喻,「內力」的蓄積就是「教育行政理論與模式」,「招式」的發揮就是「教育行政實務與政策」。
三、教育行政的特性
為什麼我們僅能援引其他學門用來發展與壯大教育行政學,而無法全盤移植呢?原因在於,教育行政具有與其他行政不相同的特性,使得其他領域的管理應用於教育行政領域或學校行政領域時,會產生許多扞格。加上教育本身自有其倫理道德等價值觀隱含其中,使得教育行政無法依樣畫葫蘆,僅能取合為用。教育行政之特性如下:
(一) 服務性:以服務社會為目的。
(二) 倫理性:履行社會基本功能。
(三) 專業性:創造文化引導變遷。
(四) 模糊性:目標抽象,評估不易。
(五) 顯明性:公眾性強,易招致批評。
(六) 類似性:類似其他行政種類。
Unit 1-2 為何研究教育行政
一、為何研究教育行政?
當我們懷抱著春風化雨的理想與育人成材的抱負,學習教育相關科目時,都不免有鐫深專業的工具性目的與滿腔熱忱的非工具性目的。惟當面臨教育行政這門學科時,許多有志為人師者不免質疑,將來只要能夠把學生教好即可,為何還要學習教育行政?這對我有什麼幫助?我能從中學到什麼?
其實,教育行政可以算是一門教育的「實踐」之學,當學習了教育相關理論,如教育哲學、教育心理學、教育史學、教育社會學,以及本科教材教法後,如果不讀這門學科,就沒有可資運用的方法。這是因為教育行政貫穿了所有教育相關科目的脈絡,舉凡前述教育各學科,皆必須透過教育行政來實踐。
或許有人會問,如果我只是志在教學,對於行政沒有興趣,為什麼還要讀教育行政?答案很簡單,因為「教職作為一種專業」與「教師專業化」近年來甚囂塵上,教師對於自身之權利與義務等相關工作條件如未能瞭解,又如何倚為筆刀為自己爭取權利,同時負擔義務?
再者,擔任教職時間一久,當對於自己的服務益發強烈時,或者對於教學已經產生某種倦怠感時,這時轉換一下跑道,兼任行政工作,也並無不可能。因此,行政之實用立即顯現。假想自己兼任行政時,如不瞭解什麼是正式溝通或非正式溝通,那麼可能會得罪別人而不自知,陷己於險地而不自覺。如果有機會更上一層樓,擔任主管職,甚至以行政為職志,擔任一校之長。
這時候,如何領導組織成員使之更加良善,則需瞭解教育行政領導。當面臨作決策時,如果能瞭解教育行政決定的種類與方式,作出讓大家皆能接受的決定,消極而言,讓學校擺脫困境;積極而言,讓學校蓬勃發展,更需仰賴教育行政學的學習。
如此看來,修習教育行政這門縱橫捭闔之實學,到此看來是真的有其用處,而非空中樓閣或海市蜃樓,更非虛無縹緲之太虛幻境。
二、學習教育行政之用處
學習教育行政,就是在為未來所從事的工作做準備,舉例如下:
(一) 教育行政機關任職:參加高普考,必須考教育行政,之後可到縣市政府或公立大學教育行政單位任職。
(二) 學校擔任行政職務:所有與行政有關之職務,均可以從教育行政學中學得縱橫捭闔之道,以應對進退,例如,兼任學校行政職或考取校長。
(三) 大專院校任職:可至國家研究機關或大學任教,教授教育行政學科。
Unit 1-1 教育行政的定義與特性
一、什麼是「教育行政」?
想瞭解教育行政,首先必須知道什麼是「行政」。簡而言之,「政」的意思就是「眾人之事」,而行政就是「行使政事」的簡稱。因此,「行政」可以言簡意賅的定義為「去執行與管理眾人的事」。那麼,教育行政就是「去執行和管理與教育相關的眾人之事」。
行政學直到1887年由威爾遜發表了一篇「行政的研究」之後,才逐漸成為一獨立學門。教育行政學則略遲於行政學,始於1916年《公共學校行政》一書之出版。直到二十世紀中葉之後,因為教育的功能與問題逐漸受到社會重視,教育行政之...
目錄
Chapter 1導論
Chapter 2教育行政的演進
Chapter 3理性系統模式
Chapter 4自然系統模式
Chapter 5開放系統模式
Chapter 6非均衡系統模式
Chapter 7教育組織、文化與氣候
Chapter 8教育權力、政治與衝突
Chapter 9教育領導
Chapter 10動機理論
Chapter 11溝通理論
Chapter 12決策理論
Chapter 13變革理論
Chapter 1導論
Chapter 2教育行政的演進
Chapter 3理性系統模式
Chapter 4自然系統模式
Chapter 5開放系統模式
Chapter 6非均衡系統模式
Chapter 7教育組織、文化與氣候
Chapter 8教育權力、政治與衝突
Chapter 9教育領導
Chapter 10動機理論
Chapter 11溝通理論
Chapter 12決策理論
Chapter 13變革理論
購物須知
退換貨說明:
會員均享有10天的商品猶豫期(含例假日)。若您欲辦理退換貨,請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時,請保持商品全新狀態與完整包裝(商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等)一併寄回。若退回商品無法回復原狀者,可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。