公司總是有人該做的事沒做，不該做的事做一堆嗎？
公司總是有人不知道自己該做的事是什麼嗎？
本書告訴你，各部室該做的事是什麼。
把各部室各個工作崗位的職責設定清楚，老闆與主管帶團隊就輕鬆！
作者簡介：
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬 ：網路行銷
2000 味丹：提升行銷效益
2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
2005 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技集團：世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學集團：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
2007- 戰國策集團
2007- 鼎鼎集團
2009- 豪紳纖維科技
2010- 聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 景明化工
2014- 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
名人推薦：
本書根據陳宗賢教授數十年豐富產學經歷，結合理論與實務有系統撰述，內容涵蓋製造業、服務業、流通業等，不論公司組織規模大小，均能建立完整組織架構。他永遠有用不完的創意及思考力，能替企業解決任何困難及挑戰，真是台灣的彼得．杜拉克，對企業貢獻良多。
邦特生物科技股份有限公司執行長兼總經理李明忠
當上總經理後發現，企業最大的問題真的像序文中寫的「不是市場，也不是產品或商品，而是組織功能與職責不明確，導致職責不分，灰色區域出現，權責分不清，以致內耗與組織衝突，喪失商機與徒增經營成本和費用」！本書真的很適合讓經營團隊成員研讀，建立單位應有的職責共識，有了共識，一切的問題都可迎刃而解！
味丹企業股份有限公司副總經理陳美津
企業經營不是英雄主義，完善的組織架構與目標計畫管理才是根本之道。跟著陳宗賢教授的職務設計寶典，讓企業再創新巔峰！
科定企業股份有限公司董事長曹憲章
工作職務在設計上總有個基準，本書提供明確的基準，讓工作設計者與就業朋友有一個很好的參考。
聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。影片僅供參考，實物可能因再版或再刷而有差異
作者：陳宗賢主講
收藏
5二手徵求有驚喜
優惠價： 88 折， NT$ 343 NT$ 390
已售完，補貨中
公司總是有人該做的事沒做，不該做的事做一堆嗎？
公司總是有人不知道自己該做的事是什麼嗎？
本書告訴你，各部室該做的事是什麼。
把各部室各個工作崗位的職責設定清楚，老闆與主管帶團隊就輕鬆！
作者簡介：
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過2000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由65家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版集團：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 ViewSonic：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬 ：網路行銷
2000 味丹：提升行銷效益
2002-2004 詩威特：AI-15成功重塑品牌定位
2005 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技集團：世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學集團：將眼科診所與眼鏡連鎖結合，並透過併購成為第三大連鎖
2007- 戰國策集團
2007- 鼎鼎集團
2009- 豪紳纖維科技
2010- 聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 景明化工
2014- 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
名人推薦：
本書根據陳宗賢教授數十年豐富產學經歷，結合理論與實務有系統撰述，內容涵蓋製造業、服務業、流通業等，不論公司組織規模大小，均能建立完整組織架構。他永遠有用不完的創意及思考力，能替企業解決任何困難及挑戰，真是台灣的彼得．杜拉克，對企業貢獻良多。
邦特生物科技股份有限公司執行長兼總經理李明忠
當上總經理後發現，企業最大的問題真的像序文中寫的「不是市場，也不是產品或商品，而是組織功能與職責不明確，導致職責不分，灰色區域出現，權責分不清，以致內耗與組織衝突，喪失商機與徒增經營成本和費用」！本書真的很適合讓經營團隊成員研讀，建立單位應有的職責共識，有了共識，一切的問題都可迎刃而解！
味丹企業股份有限公司副總經理陳美津
企業經營不是英雄主義，完善的組織架構與目標計畫管理才是根本之道。跟著陳宗賢教授的職務設計寶典，讓企業再創新巔峰！
科定企業股份有限公司董事長曹憲章
工作職務在設計上總有個基準，本書提供明確的基準，讓工作設計者與就業朋友有一個很好的參考。
聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
※ 二手徵求後，有綁定line通知的讀者，
該二手書結帳減5元。(減5元可累加)
請在手機上開啟Line應用程式，點選搜尋欄位旁的掃描圖示
即可掃描此ORcode
2024專利防護中
|
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
