本書是作者們在各企業間推行LeSS超過10年以上的經驗後，將其轉化為更簡潔的架構。使其具有更多的靈活性、更少的複雜性，能得到更大效益並且少了無謂的浪費，以更少的指令達成更多目標。
適合給每個做產品開發且具有基本的Scrum知識的人閱讀。
本書特色
凡是想要大型組織或專案敏捷化，這是一本必讀的指南書！
也是產品與專案開發人士必讀！
LeSS框架開發者親自撰寫
開門見山的指導讀者如何靈活運用LeSS
書中含有豐富的圖表與架構解說
作者簡介：
Craig Larman與Bas Vodde是LeSS的共同創始人，自2005年以來一直與客戶合作（如UBS和Nokia Networks），將LeSS框架應用於大規模產品。他們也合著有兩本關於敏捷開發主題的書：《Scaling Lean & Agile Development》、《Practices for Scaling Lean & Agile Development》。Craig也是熱門導論書《Agile & Iterative Development: A Manager's Guide》的作者。
各界推薦
名人推薦：
知名管理與溝通專家－Stephen Denning序文推薦
LeSS不是一套流程或是一項打造產品的技術。它是一套框架，可以對流程與技術來進行調整，以便滿足特定情況的需要。目標是要釐清產品管理與開發的實際做法，如何能夠持續地改善，為客戶增添價值。
名人推薦：知名管理與溝通專家－Stephen Denning序文推薦
LeSS不是一套流程或是一項打造產品的技術。它是一套框架，可以對流程與技術來進行調整，以便滿足特定情況的需要。目標是要釐清產品管理與開發的實際做法，如何能夠持續地改善，為客戶增添價值。
目錄
第1章 以少換多
第2章 LeSS
第1 篇 LeSS 框架
第3章 採用
第4章 依據客戶價值編組
第5章 管理
第6章 Scrum Masters
第2 篇 LeSS 產品
第7章 產品
第8章 產品負責人
第9章 產品待辦清單
第10章 完成的定義
第3 篇 LeSS 衝刺
第11章 產品待辦清單精緻化
第12章 衝刺計畫
第13章 協調與整合
第14章 檢討與回顧
第4 篇 採用LeSS 或是多作工
第15章 下一步呢？
第1章 以少換多
第2章 LeSS
第1 篇 LeSS 框架
第3章 採用
第4章 依據客戶價值編組
第5章 管理
第6章 Scrum Masters
第2 篇 LeSS 產品
第7章 產品
第8章 產品負責人
第9章 產品待辦清單
第10章 完成的定義
第3 篇 LeSS 衝刺
第11章 產品待辦清單精緻化
第12章 衝刺計畫
第13章 協調與整合
第14章 檢討與回顧
第4 篇 採用LeSS 或是多作工
第15章 下一步呢？
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