接班人與創辦人的最大不同，就在接班人必須面對創辦人留下的班底挑戰，稍有不慎，自己的存在價值就消失。本書歸納整理了多套實證有效的經營模組與體檢表，供接班人自我鍛鍊，建立班底，再造組織，開創巔峰。
本書的經營模組與體檢表也適合新創企業或新創事業部經營者拿來自我檢視。
作者簡介：
陳致瑋
師承於國內企管名師陳宗賢教授，博通組織行為學、行為心理學、商業經營與企業治理，擁有心理諮商的經驗和背景，對於組織現代化與人力資源策略運作有相當深刻的著墨。
立志要為台灣企業和產業環境改善而努力，從美國返台之後，投入台灣的產業運作，以專業經理人和顧問與講師的身分跨足資訊、生技、紡織、精品通路、精密工業製造、零售產業、傳統製造與設備製造產業，協助許多企業營收在三年任期內倍增，並且培育接班團隊後交棒。
身為第二代，更懂得第二代於企業中所該扮演的角色，也知道企業在轉型和交棒期間該做的調整與會經歷的變動。
從數千場的專業研習帶動經驗以及數十家企業的經營經驗中歸納著作了《組織發展九大循環》、《SNA職能適任度檢測》、《雙軌制升遷架構》、《七階職涯發展檢定系統》、《組職3.0發展架構》、《企業儲備幹部MA育成辦法》等論述，為華人企業於組織經營的領域留下珍貴的知識資產。
各界推薦
名人推薦：
身為二代，也致力於二代的領航者，實值得肯定。
從實務與輔導過程中領悟累積的不吝分享，是兩代間的一本好書。
聯聖企管顧問股份有限公司董事長陳宗賢
名人推薦：身為二代，也致力於二代的領航者，實值得肯定。
從實務與輔導過程中領悟累積的不吝分享，是兩代間的一本好書。
聯聖企管顧問股份有限公司董事長陳宗賢
作者序
如果企業二代接班是一個必然的結果，那麼請各位準備好以下的心情來迎接生命中的禮物。因為並不是每個人都擁有這個機會，甚至也無法用錢買到這個機會。
企業領導位階的世襲與接班，是華人世界的特色，也是社會中普遍的價值觀。
在你創造之前，需要先學習好怎麼承接。等接好了，再來想要怎麼改。
本書是透過我自身接班的心路歷程，還有以專業經理人輔導企業轉型與二代接班的教練心法，來抽絲剝繭這一條走起來頗為辛苦的路。
陳致瑋
如果企業二代接班是一個必然的結果，那麼請各位準備好以下的心情來迎接生命中的禮物。因為並不是每個人都擁有這個機會，甚至也無法用錢買到這個機會。
企業領導位階的世襲與接班，是華人世界的特色，也是社會中普遍的價值觀。
在你創造之前，需要先學習好怎麼承接。等接好了，再來想要怎麼改。
本書是透過我自身接班的心路歷程，還有以專業經理人輔導企業轉型與二代接班的教練心法，來抽絲剝繭這一條走起來頗為辛苦的路。
陳致瑋
目錄
CH.01 接班經營的聚焦主軸
CH.02 接班經營的心路歷程
CH.03 企業發展的階段與挑戰
CH.04 企業的永續經營計畫
CH.05 企業經營與傳承的挑戰
CH.06 組織內的衝突管理
CH.07 讓自己可以運籌帷幄的五部曲
CH.08 經營者的MINDSET
CH.09 成為有遠見的領導者
CH.10 創造自己的事業藍圖
CH.01 接班經營的聚焦主軸
CH.02 接班經營的心路歷程
CH.03 企業發展的階段與挑戰
CH.04 企業的永續經營計畫
CH.05 企業經營與傳承的挑戰
CH.06 組織內的衝突管理
CH.07 讓自己可以運籌帷幄的五部曲
CH.08 經營者的MINDSET
CH.09 成為有遠見的領導者
CH.10 創造自己的事業藍圖
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