企業五年後業績十倍增是可以實現的夢想，只要有策略地圖！
中小微型企業很努力經營卻總是做不大，就是沒有策略地圖！
如果你認為：「生吃嚨無夠，擱想未晒乾！我連明年都不知道要如何，還去想五年後？」
那你更需要策略地圖！
本書會深入淺出地引導你，策略地圖的規劃架構如何填肉，讓你一學就會！
也誠摯提醒：
搭配《年度計畫一學就會》，效果更佳！先有策略地圖，再做年度計畫，你才會鞭策自己去實現。
搭配《跟著策略地圖走出去》，效果更佳！內銷年營收很難突破10億元，國際化才有可能。
作者簡介：
陳宗賢
現為國內知名的經營管理名師，也是國內唯一擔任超過70家企業的專業總經理與執行長，通達企業全方位運作實務和理論架構的專業顧問師兼講師，輔導顧問案超過3000多家企業，涵蓋各行各業。近年來更獲得企業界給予「亞洲的彼得杜拉克，華人界的經營管理大師」美譽。手中主持或輔導過的知名企業有：
1986-1996 寶島集團：由 65 家連鎖拓展至500家以上，完成小林眼鏡併購案
1989-1992 昆盈企業：帶領昆盈成為世界第二大廠，併購世界滑鼠創始廠MSC
1990- 阿瘦皮鞋：成為鞋業連鎖的領導品牌
1992 一之鄉：建立蜂蜜蛋糕形象
1992-2000 旗標出版：電腦圖書雜誌代表企業
1993-1995 明安國際：成為國際高爾夫球桿領導品牌
1994 美體小舖：美化生活
1995-1997 優派國際：成功打造為國際知名品牌
1998-2001 奇威名品：帶領服飾為主的奇威行成為台灣第一大連鎖的奇威名品
1999 曾記麻糬：網路行銷
2000-2002 味丹：提升行銷效益，建立品牌通路
2002-2004 詩威特：成功重塑品牌定位
2002-2004 歐德傢俱：成為系統櫥櫃傢俱領導者
2005- 康普森：從小貿易公司成長為台灣最大保健食品進口商
2005- 大毅科技：成為集團經營模式，並成為世界第二大電子零組件廠
2007-2009 大學光學：由眼科診所成為眼科醫美眼鏡時尚連鎖集團
2007-2015 戰國策集團
2007-2015 鼎鼎集團
2009-2015 豪紳纖維科技
2010- 正成集團：成功佈局大中華區市場
2010- 聯維集團：由有線電視發展為數位匯流
2010-2015 景明化工
2014-2016 睿澤企業
還有諸多不勝枚舉的企業，在陳宗賢教授的輔導下、授課中，企業呈倍數成長。
推薦序
經營企業，不可只想眼前事。要放眼未來，從大格局著手。讓自己在面對眼前各項挑戰時，也具備長遠宏觀的思考模式。
將這套指導原則用於發展自己的事業，或用於經營自己的人生，可無往不利。
這套指導原則並非老生常談，只有做進去的人才知道做計畫的好。陳宗賢教授傳授的這套指導原則已讓許多企業倍增與成功，我也從中成就。對於期待成功的朋友，你看進去開始用功，就知道效果了。
聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
經營企業，不可只想眼前事。要放眼未來，從大格局著手。讓自己在面對眼前各項挑戰時，也具備長遠宏觀的思考模式。
將這套指導原則用於發展自己的事業，或用於經營自己的人生，可無往不利。
這套指導原則並非老生常談，只有做進去的人才知道做計畫的好。陳宗賢教授傳授的這套指導原則已讓許多企業倍增與成功，我也從中成就。對於期待成功的朋友，你看進去開始用功，就知道效果了。
聯聖致鼎管顧集團執行長陳致瑋
作者序
多年來在輔導企業的過程中，發現台灣企業最可加強的空間就是「計畫經營」。因為許多企業都很努力用心的經營，可惜多半都在解決眼前近程的事情，未曾想過未來要達到何種境界。
也曾有人如此告訴我：「明天要如何都未知，怎會想到未來？」聽起來言之有理，實則卻是似是而非的自我諒解，因此台灣才會出現如此多的小微企業，未能茁壯擴大。
這40多年來在當專業總經理與輔導顧問的角色扮演過程中，我都是採用與倡導「計畫經營」的模式，也就是規劃與承諾企業3~5年後要經營到一個境界，包括成長多少倍，淨利要增加多少，也要建立經營管理團隊。如此的規劃一個藍圖，便是「策略地圖」，也是「五年發展目標計畫」。
之後再依據策略地圖規劃執行策略，順著當下的經營環境整建年度計畫，並推展至各相關部門，同時編製公司預算。接著就全體投入執行，全力排除萬難地將目標實現，創造出亮麗的經營成效。
這種經營模式，我已推行了40多年，甚至在這20年來也將此模式應用在個人的人生目標規劃與自我檢視上，所以我推動了10年週期理論，讓許多人更清楚自己人生的循環週期變化，避開低潮期，活用高潮期，產生事半功倍的人生價值與自我實現。
這些年來許多企業知道此模式的價值，就紛紛學習、上課與實作演練，成效顯著，也一直期望能將之整理成書，分享給社會大眾的有心之士與企業，所以方有整理出書的構想。雖然坊間也有許多相關書籍，但是多半都是比較學理觀念的著作，我便採用實作的方式一步一步、按部就班地引導，讓企業或有心之士能很快上手編製。
這是我回饋社會的心願。因為經營管理的書籍與課程很多，可是引導如何建構經營規劃的書籍與參考資料不多。這也是我有此動機的最大動力。因為期望台灣企業走上正規化、國際化與集團化是這10年來我大聲急呼的經營發展。如果等待一切就緒再行動，將是遙遙無期的未來，如果有此「策略地圖」的規劃，就會如期的水到渠成，達成所期望的境界。期望此書能協助台灣大部分企業更上層樓，鴻圖大展。
陳宗賢
多年來在輔導企業的過程中，發現台灣企業最可加強的空間就是「計畫經營」。因為許多企業都很努力用心的經營，可惜多半都在解決眼前近程的事情，未曾想過未來要達到何種境界。
也曾有人如此告訴我：「明天要如何都未知，怎會想到未來？」聽起來言之有理，實則卻是似是而非的自我諒解，因此台灣才會出現如此多的小微企業，未能茁壯擴大。
這40多年來在當專業總經理與輔導顧問的角色扮演過程中，我都是採用與倡導「計畫經營」的模式，也就是規劃與承諾企業3~5年後要經營到一個境界，包括成長多少倍，淨利要增加多少，也要建立經營管理團隊。...
目錄
CH.1 策略地圖的建構緣由
CH.2 策略地圖的必要認知
CH.3 策略地圖的前置分析
CH.4 願景目標的設定準則
CH.5 策略地圖的佈局策略
CH.6 策略地圖的執行步驟
CH.7 策略地圖的效益管理
CH.1 策略地圖的建構緣由
CH.2 策略地圖的必要認知
CH.3 策略地圖的前置分析
CH.4 願景目標的設定準則
CH.5 策略地圖的佈局策略
CH.6 策略地圖的執行步驟
CH.7 策略地圖的效益管理
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