★熱銷逾150萬冊的「轉職聖經」《從新主管到頂尖主管》作者、全球50大商業思想家麥克．瓦金斯最新力作！
★儲備幹部、新手主管、中階領導層、創業家都受用的領導力之書！
★無論是否上過商學院都該讀的書，越早掌握關鍵技能，越早實現職場晉級！
決策正確合理，結果卻遠不如預期？團隊很優秀，卻無法提升做事格局？
關鍵就在策略思考能力。
在變化越來越快的時代，擁有策略思能考力，比過去任何時期都更重要！
推動專案時，團隊愛做不做效率低下？做重大決策時，卡在人的問題無法解決？面對競爭對手，太晚看見威脅與機會？市場充斥雜訊，難以預測局勢與行動？
如果以上是你的寫照，是時候提升策略思考能力了。不過它到底是什麼？要如何培養？
全球首屈一指的領導力教授麥克．瓦金斯告訴我們：
策略思考是一組心理修練。領導者藉此來辨認潛在威脅與機會、建立關注的優先順序，使自己與組織預見可行的道路，並往該方向前進。
透過數十年來的經歷與信念，以及與眾多領導者的訪談，他總結出六項已得到研究和實務經驗支持、有助你成為「策略思考者」的修練：
●模式辨認：快速釐清並找出所處領域最重要的威脅和機會。
●系統分析：將複雜情境系統化，藉此分析與制定最佳策略。
●思維敏捷性：以不同視角去思考和預測可能的行動與反應。
●結構化解決問題：將問題拆解，有效決策並實踐最佳方案。
●提出願景：描繪與傳達發展藍圖，激勵組織共同實現願景。
●政治敏銳度：有效運用影響力，取得最多支持與最大成果。
不管天賦如何，只要透過正確的經驗和訓練，就能熟悉和發揮策略思考的力量，在低成長、高不確定時代站穩腳步並取得成功。
作者簡介：
麥克．瓦金斯（Michael D. Watkins）
創世紀顧問公司（Genesis Advisers）共同創辦人。瑞士洛桑國際管理發展學院領導力與組織轉型教授。2023 年進入「50大商業思想家名人堂」（Thinkers50 Hall of Fame），以表彰他數十年來對管理和領導力的貢獻。
加拿大人，滑鐵盧大學電機工程學士。在西安大略大學研究所主修法律和商業，並在麻省理工學院完成博士學位。哈佛大學決策科學博士。曾任哈佛甘迺迪政府學院和哈佛商學院的教授，以及哈佛法學院談判計畫的附屬教員。
他也是《哈佛商業評論》和《麻省理工學院史隆管理學院評論》上數十篇領導力主題文章的作者或共同作者。除了研究和寫作之外，他也負責指導 C 級管理人員順利接下新職責，支持高階領導團隊的發展，並就組織轉型提供廣泛諮詢。
著有：包括《從新主管到頂尖主管》、《從頭開始》（Right From the Start，合著）和《下一步，成功》（Your Next Move）。其中，《從新主管到頂尖主管》被《經濟學人》譽為「轉職聖經」，被亞馬遜評為「此生必讀100 本領導力和成功書籍」，至今已被翻譯成 20 種語言，熱銷逾150萬冊。
譯者簡介：
曾倚華
國立台北教育大學語文與創作學系畢業。
喜歡看書，喜歡寫作，走上翻譯的路是最大的驚喜。
部落格 esther81828wwr.pixnet.net/blog
各界推薦
名人推薦：
【各界好評】
「企業領導者比以往任何時候更需要成為強大的策略思想家。在《策略思考的6項修練》中，麥克．瓦金斯定義了策略思考是什麼以及它為何如此重要。他展示了這是一種可以培養的技能，並提供了透過在職經驗和心智訓練的正確組合來增強它的路線圖。每一位有抱負的高管都可以從他的見解中受益。」
──尚－弗朗索瓦．曼佐尼（Jean-Francois Manzoni），瑞士洛桑國際管理發展學院院長
「在當今動盪的時代，策略思考比以往任何時候都更加重要。本書為領導組織走向不確定的未來提供了重要藍圖。麥克．瓦金斯挑戰了策略思考只是藝術的觀點，提供了推動成功的基本原則和工具。深入研究他的傑出指南，成為最好的策略思考者。」
──杜瑞哲（Darius Adamczyk），漢威聯合執行董事
「無論是剛踏上職涯道路，推動團隊的主動性，還是領導跨國企業，這本富有洞察力的書都是邁向卓越策略思考、規劃和執行之旅的關鍵路線圖。它為策略思想領導和決策提供了實用的工具和技術。」
──克莉絲朵．道寧（Cristal Downing），默克藥廠執行副總裁兼公關與公共事務長
「瓦金斯教授以切實、務實的方式成功地打破了以前難以捉摸的領導概念。他的書不僅使讀者能夠認識到他人的這些特質，而且還能在我們自己的方法中識別出它們的存在。」
── 艾迪森．卡馬拉（Edilson Camara），億康先達執行長
名人推薦：【各界好評】
「企業領導者比以往任何時候更需要成為強大的策略思想家。在《策略思考的6項修練》中，麥克．瓦金斯定義了策略思考是什麼以及它為何如此重要。他展示了這是一種可以培養的技能，並提供了透過在職經驗和心智訓練的正確組合來增強它的路線圖。每一位有抱負的高管都可以從他的見解中受益。」
──尚－弗朗索瓦．曼佐尼（Jean-Francois Manzoni），瑞士洛桑國際管理發展學院院長
「在當今動盪的時代，策略思考比以往任何時候都更加重要。本書為領導組織走向不確定的未來提供了重要藍圖。麥克．瓦金斯挑戰了策略思...
作者序
前言
長久以來，策略思考對企業、政府和各種組織領導者都至關重要。在當今快速變化的全球環境中，預測與規劃未來、批判與創造地思考複雜問題，以及面對不確定性與變化並做出有效決策都是不可或缺的能力。
近年來，科技、全球化以及政治和經濟不穩定的發展，只會增加對策略思考的需求。技術變革的快速步調顛覆了傳統的商業模式，並為能夠妥善運用策略思考的人創造了全新的機會。全世界變得相互關聯、相互依存，這要求領導者得用更廣泛、更全球化的方式思考組織的營運和市場；另一方面，政治和經濟不穩定創造出更不確定、更動盪的環境，則使得領導者越來越難預測與規劃未來。
在這樣的背景下，策略思考變得比過去任何時候都更重要。能夠進行策略思考的領導者，將更能預測與應對這些挑戰，並充分利用它們帶來的機會。本書提供全面而實用的策略思考指南，給予各級領導者豐富的見解和工具。
雖然策略思考的基礎本質上依然是相同的，但人工智慧的發展卻會徹底改變企業領導者參與決策的方式。憑藉處理大量數據、找出模式和做出預測的能力，人工智慧有助於企業領導者獲得前所未有的見解和觀點，這將使領導者能夠做出更明智、更準確的決策，並且更有效地預測和規劃未來。
將來，高階領導者和人工智慧策略支援系統的結合，看起來或許會像是共生關係，人類領導者和人工智慧系統一起努力，加強決策、解決問題和制定策略。人工智慧系統可以為領導者提供即時數據、分析和見解，人類則能夠利用這些數據做出更好的決策、制定更好的策略。
在這樣的共生關係中，領導者必須提出正確的問題，並正確解讀人工智慧所提供的見解和建議。和往常一樣，領導者不僅要提供背景資訊和貢獻創意，更要有足夠的情商和政治頭腦接納與執行最終得出的答案。
隨著人工智慧的使用變得更廣泛，對於頂尖的商業領袖來說，開發新技能來運用這些系統會變得越來越重要。
這其中包括了解技術及它所產生的數據，能夠解釋和分析它所提供的見解，並有能力根據這些見解做出決策。此外，領導者也需要了解自己使用的人工智慧系統背後的道德和社會影響。
因此，當你閱讀這本書時，請謹記在心：書中所寫的策略思考六項修練是不可或缺的能力，隨著時代的進步，它們的重要性甚至會增加。當你一章章閱讀下去時，請想像一下，如果你所使用的是專為你的公司量身打造、經過最佳化，能與你有效配合的人工智慧系統，你又將如何運用本書中的想法與工具。
前言
長久以來，策略思考對企業、政府和各種組織領導者都至關重要。在當今快速變化的全球環境中，預測與規劃未來、批判與創造地思考複雜問題，以及面對不確定性與變化並做出有效決策都是不可或缺的能力。
近年來，科技、全球化以及政治和經濟不穩定的發展，只會增加對策略思考的需求。技術變革的快速步調顛覆了傳統的商業模式，並為能夠妥善運用策略思考的人創造了全新的機會。全世界變得相互關聯、相互依存，這要求領導者得用更廣泛、更全球化的方式思考組織的營運和市場；另一方面，政治和經濟不穩定創造出更不確定、更動盪的環境，...
目錄
前言
序章：策略思考的力量
第一章：模式辨認
第二章：系統分析
第三章：思維敏捷性
第四章：解決化解決問題
第五章：提出願景
第六章：政治敏銳度
結論：培養你的策略思考能力
致謝
前言
序章：策略思考的力量
第一章：模式辨認
第二章：系統分析
第三章：思維敏捷性
第四章：解決化解決問題
第五章：提出願景
第六章：政治敏銳度
結論：培養你的策略思考能力
致謝
購物須知
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
2024專利防護中