作者:蓋瑞.哈默爾、普哈拉
定價:NT$ 420
優惠價: 88 折, NT$ 370
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銷售地區:全球
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★ 《時代》雜誌(Time)評選「25本最有影響力的企業管理書籍」!
★ 《商業周刊》(Business Week)評選商業類書籍第一名!
★ 《金融時報》、《經濟學人》、《財星》全球重要財經媒體一致好評不可不讀!
★ 《出版人周刊》(Publishers Weekly)、《圖書館雜誌》(Library Journal) 好評推薦!
★ 《書單》雜誌(Booklist)、亞馬遜(Amazon)、Goodreads 書評網 好評不斷!
★ 《經濟學人》(The Economist)封蓋瑞‧哈默爾為「世界一流的策略大師」。
★ 《財星》(Fortune)譽蓋瑞‧哈默爾為「全球頂尖的企業策略家」。
★ 《金融時報》(Financial Times)稱蓋瑞‧哈默爾為「無人能出其右的創新企業家」。
★ 《商業策略期刊》(Journal of Business Strategy)冠蓋瑞‧哈默爾為「本世紀25位最具影響力的商業思想家」。
★ 哈佛商學院企管書!
本書的主旨在於協助管理人想像未來,並繼而創造未來。在「投資報酬率」的緊箍下,管理人每到年度結算時是不是都頭痛不已?面對每天繁忙的事務,管理人是不是擔心會被未來的洪流所淹沒?作者指出未來的競爭是一場如何開創與主宰逐漸顯現的商機,如何重劃競爭空間的競賽。
由兩度榮獲麥金塞獎的全球動態巿場專家哈默爾及普哈拉,合力為企業界注入清新的觀念;《競爭大未來》的論點:在環境革命、遺傳學革命、數位化革命以及影響最深遠的資訊革命之後,現有的產業即將發生翻天覆地的改變;它所展現的不是機會便是危機,要如何化危機為轉機?
作者認為,未來就是現在,要能夠永續經營的企業,必須在現在預知未來、建立策略架構、組織核心專長,才能克盡全功,捉牢商機。企業惟有「忘掉」過去,才能迎向未來,以免昨日的「好構想」一變而成為今日的「政策準則」,再而成為明日「鐵律聖旨」,企業需要保持求知慾與謙虛的態度,以求擴大管理框架的視野。
未來,廠商爭奪的是「機會占有率」,現有的區隔、產業結構、價值鏈等分析工具,對尚不存在的巿場豈有用武之地?作者將先見之明與策略架構視為地圖,將設定勉為其難的目標與善加利用資源視為燃料,用來推動企業邁向未來。而訂下具前瞻性的專長培養方案,發明新的產業或為舊有產業賦予新貌,是拔得頭籌的必要條件,也是保持領先的先決條件。
本書透過美國多家知名企業成功及失敗的例子,生動地傳授企業如何創造產業、領先群倫,以及真正能永續經營的法則;告訴你如何擘畫未來,開創企業生機。進而做好刺探行銷,經過長期的努力,搶得全球先機,將新產品或新行銷概念推廣到世界各地,開創新競爭空間,創造新財富。
名人推薦:
「一部顯示企業如何在新產業奠定領導地位的精華鉅著,本書所倡導之理念深具啟發性與原創性,本人預測這本書將是一本極為成功的著作,閱讀本書的商界人士將獲的競爭優勢。」
——《金融時報》主席 大衛‧山伯瑞(David Sainsbury)
「在《競爭大未來》一書中,哈默爾與普哈拉提出的策略觀,是一個創造個別企業,甚至整個產業未來的基本思考方式。本書提倡的許多理念如策略性企圖心、核心競爭力、產業演進規劃等,都已經成為AT&T策略發展的重心。」
——AT&T總裁 勞勃‧艾倫(Robert E. Allen)
「當今大多數企業都限於削減成本、重組及改造迷思,能真正致力於創造未來所得的企業有如鳳毛麟角;你將會看見這些企業脫穎而出,因為他們都會讀《競爭大未來》。本書由西方素有影響力的策略思想家哈默爾與普哈拉所著,是一本各方期待已久的著作。」
——《第五項修練》作者 彼得‧聖吉(Peter M. Senge)
「相信本書對我國企業界的策略思考與策略作為必然產生深遠的影響,並向大家鄭重推荐。」
——國立政治大學企業管理學系教授 司徒達賢
「如果你曾對策略管理的理論有初步認識,這本書將幫助你弄通許多複雜的觀念,傅統的策略觀念如使命、遠景、競爭、競爭優勢、組織資源在本書都有嶄新的闡釋。」
——國立政治大學企業管理學系教授 張逸民
知名媒體推薦:
「這本書的影響力堪與《企業核心專長》相提並論。本書將使經理人的目光焦點由企業改造轉移到產業再造;由減少日常開支轉移到重生策略;由鼠目寸光到高瞻遠矚。」
——《經濟學人》(The Economist)
「本書是一幅促使企業經理人積極擘畫未來可靠的前瞻性藍圖;各方公認必成暢銷之著作。哈默爾與普哈拉列舉出企業經理人必須捫心自問以洞燭先機的問題,並描繪出立足未來的藍圖,對於目前各個導致企業竭澤而漁的管理學派而言,正是一劑不菲的補帖。」
——《商業週刊》(Business Week)
「作者深入淺出的風格和發人深省的見解,應使之成為備受矚目的商業書籍。」
——《書單》(Booklist)
「作者向商業領袖提出挑戰,要求他們不要害怕改變現狀而勇敢的挑戰未來,正因本書的讀者就是未來的主管。」
——《圖書館雜誌》(Library Journal)
作者簡介:
蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel)
任教於倫敦商業學院,教授策略及國際管理,曾為多家世界著名企業擔任顧問,如洛克威爾、摩扥羅拉等,並擔任《策略管理學報》(Strategic Management)主筆、創始人兼董事長。該公司的營運宗旨,是要幫助客戶率先闖進未來世界,被《經濟學人》雜誌譽為「世界一流的策略大師」。
普哈拉(C. K. Prahalad)
是密西根大學(University of Michigan)商學院的富豪夫企業管理教授,研究重心,放在大型多角化多國籍企業最高管理當局所扮演的角色,及他們能提供何種附加價值。也提供多家來自世界各地大企業的管理顧問諮詢服務,如柯達、AT&T、飛利浦等。
譯者簡介:
顧淑馨
臺灣大學歷史系畢業,淡江大學美國研究所碩士,曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會;從事翻譯工作近二十年,譯作數十冊。主要譯作有《夥計,接棒》、《創世紀》、《反挫》、《大外交》等。
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作者:蓋瑞.哈默爾、普哈拉
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★ 《出版人周刊》(Publishers Weekly)、《圖書館雜誌》(Library Journal) 好評推薦!
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★ 《經濟學人》(The Economist)封蓋瑞‧哈默爾為「世界一流的策略大師」。
★ 《財星》(Fortune)譽蓋瑞‧哈默爾為「全球頂尖的企業策略家」。
★ 《金融時報》(Financial Times)稱蓋瑞‧哈默爾為「無人能出其右的創新企業家」。
★ 《商業策略期刊》(Journal of Business Strategy)冠蓋瑞‧哈默爾為「本世紀25位最具影響力的商業思想家」。
★ 哈佛商學院企管書!
本書的主旨在於協助管理人想像未來,並繼而創造未來。在「投資報酬率」的緊箍下,管理人每到年度結算時是不是都頭痛不已?面對每天繁忙的事務,管理人是不是擔心會被未來的洪流所淹沒?作者指出未來的競爭是一場如何開創與主宰逐漸顯現的商機,如何重劃競爭空間的競賽。
由兩度榮獲麥金塞獎的全球動態巿場專家哈默爾及普哈拉,合力為企業界注入清新的觀念;《競爭大未來》的論點:在環境革命、遺傳學革命、數位化革命以及影響最深遠的資訊革命之後,現有的產業即將發生翻天覆地的改變;它所展現的不是機會便是危機,要如何化危機為轉機?
作者認為,未來就是現在,要能夠永續經營的企業,必須在現在預知未來、建立策略架構、組織核心專長,才能克盡全功,捉牢商機。企業惟有「忘掉」過去,才能迎向未來,以免昨日的「好構想」一變而成為今日的「政策準則」,再而成為明日「鐵律聖旨」,企業需要保持求知慾與謙虛的態度,以求擴大管理框架的視野。
未來,廠商爭奪的是「機會占有率」,現有的區隔、產業結構、價值鏈等分析工具,對尚不存在的巿場豈有用武之地?作者將先見之明與策略架構視為地圖,將設定勉為其難的目標與善加利用資源視為燃料,用來推動企業邁向未來。而訂下具前瞻性的專長培養方案,發明新的產業或為舊有產業賦予新貌,是拔得頭籌的必要條件,也是保持領先的先決條件。
本書透過美國多家知名企業成功及失敗的例子,生動地傳授企業如何創造產業、領先群倫,以及真正能永續經營的法則;告訴你如何擘畫未來,開創企業生機。進而做好刺探行銷,經過長期的努力,搶得全球先機,將新產品或新行銷概念推廣到世界各地,開創新競爭空間,創造新財富。
名人推薦:
「一部顯示企業如何在新產業奠定領導地位的精華鉅著,本書所倡導之理念深具啟發性與原創性,本人預測這本書將是一本極為成功的著作,閱讀本書的商界人士將獲的競爭優勢。」
——《金融時報》主席 大衛‧山伯瑞(David Sainsbury)
「在《競爭大未來》一書中,哈默爾與普哈拉提出的策略觀,是一個創造個別企業,甚至整個產業未來的基本思考方式。本書提倡的許多理念如策略性企圖心、核心競爭力、產業演進規劃等,都已經成為AT&T策略發展的重心。」
——AT&T總裁 勞勃‧艾倫(Robert E. Allen)
「當今大多數企業都限於削減成本、重組及改造迷思,能真正致力於創造未來所得的企業有如鳳毛麟角;你將會看見這些企業脫穎而出,因為他們都會讀《競爭大未來》。本書由西方素有影響力的策略思想家哈默爾與普哈拉所著,是一本各方期待已久的著作。」
——《第五項修練》作者 彼得‧聖吉(Peter M. Senge)
「相信本書對我國企業界的策略思考與策略作為必然產生深遠的影響,並向大家鄭重推荐。」
——國立政治大學企業管理學系教授 司徒達賢
「如果你曾對策略管理的理論有初步認識,這本書將幫助你弄通許多複雜的觀念,傅統的策略觀念如使命、遠景、競爭、競爭優勢、組織資源在本書都有嶄新的闡釋。」
——國立政治大學企業管理學系教授 張逸民
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「這本書的影響力堪與《企業核心專長》相提並論。本書將使經理人的目光焦點由企業改造轉移到產業再造;由減少日常開支轉移到重生策略;由鼠目寸光到高瞻遠矚。」
——《經濟學人》(The Economist)
「本書是一幅促使企業經理人積極擘畫未來可靠的前瞻性藍圖;各方公認必成暢銷之著作。哈默爾與普哈拉列舉出企業經理人必須捫心自問以洞燭先機的問題,並描繪出立足未來的藍圖,對於目前各個導致企業竭澤而漁的管理學派而言,正是一劑不菲的補帖。」
——《商業週刊》(Business Week)
「作者深入淺出的風格和發人深省的見解,應使之成為備受矚目的商業書籍。」
——《書單》(Booklist)
「作者向商業領袖提出挑戰,要求他們不要害怕改變現狀而勇敢的挑戰未來,正因本書的讀者就是未來的主管。」
——《圖書館雜誌》(Library Journal)
作者簡介:
蓋瑞‧哈默爾(Gary Hamel)
任教於倫敦商業學院,教授策略及國際管理,曾為多家世界著名企業擔任顧問,如洛克威爾、摩扥羅拉等,並擔任《策略管理學報》(Strategic Management)主筆、創始人兼董事長。該公司的營運宗旨,是要幫助客戶率先闖進未來世界,被《經濟學人》雜誌譽為「世界一流的策略大師」。
普哈拉(C. K. Prahalad)
是密西根大學(University of Michigan)商學院的富豪夫企業管理教授,研究重心,放在大型多角化多國籍企業最高管理當局所扮演的角色,及他們能提供何種附加價值。也提供多家來自世界各地大企業的管理顧問諮詢服務,如柯達、AT&T、飛利浦等。
譯者簡介:
顧淑馨
臺灣大學歷史系畢業,淡江大學美國研究所碩士,曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會;從事翻譯工作近二十年,譯作數十冊。主要譯作有《夥計,接棒》、《創世紀》、《反挫》、《大外交》等。
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