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前言 點亮世界的推手
經濟部「2019年中小企業白皮書」統計台灣2018年中小企業家數為146萬餘家，占全體企業約97％；中小企業就業人數達896萬餘人，占全國就業人數78％。上述的資料顯示中小企業就是台灣經濟的骨幹，在創造附加價值、促進經濟成長、提供就業機會、充實財政收入、平衡區域發展、帶動企業家精神、健全分工網絡等方面，成為台灣經濟體系成長的關鍵動能。
中小企業發展歷程所展現的實務經驗，除了學術價值外，對於產業的發展更是助益良多。台灣照明公會的會員家數約400餘家，其中中小企業是撐起台灣傳統照明產業的最重要支柱，家族型態胼手胝足開創傳承，這結構也常見於台灣其他傳統產業。本書以一家台灣照明產業中之家族型態中小企業公司（文中稱個案公司或個案）為案例，創業於1970年代，歷經萌芽、成長、轉變，跨越三代經營，以及貿易局勢變化、金融風暴洗禮，面對種種產業技術快速變遷的環境，冀望透過董事長分享成功及失敗的實務經歷，引領讀者一窺理論於實境的征戰。
本書的主題是描繪中小企業面對外部經濟局勢、市場競爭與上下游利益關係的變化，經營策略轉換的歷程。第一部分，以「組織生態理論」與「組織群聚理論」為基礎談論產業生命週期。第二部分，透過世代傳承「守成」、「除舊」、「布新」三股力量，觀察「組織變革」。第三部分，從「資源依賴理論」洞察市場競爭與上下游利益關係人關係變化的實務案例；另外，引入「商業模式」剖析家族企業第一代與第二代經營的差別。第四部分，則以「折衷理論」、「程序理論」與「交易成本」觀點，探索個案公司海外征戰實例。最後，照明技術正處於後放電燈時代，固態照明技術日新月異，移動裝置加上物聯網（IoT），以及人工智慧（AI）、大數據（BIG DATA）正悄悄地影響著照明產業，面對技術的衝擊，以及未來的激烈競爭，帶入「技術典範轉移」與「創新」的探討。
透過數次訪談、逐字稿整理，結合產業的相關資料，進行編碼分析彙整，並考量讀者對於情況的掌握，完成本書的架構。特別感謝個案公司的成員，以及協助提供產業一手資訊的IEK黃孟嬌研究員，感謝他們對於企業管理學術的奉獻。相信透過他們的協助，能讓更多讀者瞭解在世界的每一個角落，都有著辛勤努力的照明人，為營造人們舒適的照明環境而戮力付出，更期待能透過本書案例的實務現象與相關管理理論知識對話，激發讀者對於理論與實務獲得更深入的見解，以及後續於實務上的助益。
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