引導讀者學習快速換模／換線的技巧，透過縮短換模／換線的時間，可以讓「少量多批」的生產模式得以有效展開，使企業內部資訊流與物流串接更加順暢，不需要準備過多的庫存堆積，即可滿足顧客需求。同時，也因庫存降低而舒緩資金積壓的壓力。除提高交貨準時率外，也代表產品生產成本減少，對於公司競爭力的提升，具有立竿見影之成效。
一、簡單理解推動目的與效益
二、清楚掌握管理流程與技巧
三、務實推展導入重點與步驟
各界專家強力推薦 (依姓氏筆畫順序排列)
台中精機廠股份有限公司董事長 黃明和
金豐機器工業股份有限公司董事長 張於正
富偉精機股份有限公司董事長 蕭文龍
目錄
出版緣起
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第一章 快速換模簡介
1.1 企業推動快速換模之目的
1.2 快速換模之起源
1.3 縮短預備時間的整體思維
1.4 快速換模之管理循環
1.5 快速換模的6個境界
1.6 名詞解釋
第二章 快速換模的推動效益
2.1 換模問題之探討
2.2 內／外換模作業分開之目的與改善要點
2.3 快速換模可帶來之成效
第三章 快速換模展開步驟與技法
3.1 定義內換模與外換模
3.2 縮短換模／換線時間的5個步驟
第四章 成就快速換模的基礎條件
4.1 設備管理流程
4.2 設備管理指標
4.3 模具管理
4.4 模具之整理整頓
第五章 防錯裝置的展開運用
5.1 防錯裝置的目的
5.2 防錯裝置的原理
5.3 防錯裝置的導入重點
5.4 異常可視化與預防
出版緣起
推薦序一
推薦序二
推薦序三
前言
第一章 快速換模簡介
1.1 企業推動快速換模之目的
1.2 快速換模之起源
1.3 縮短預備時間的整體思維
1.4 快速換模之管理循環
1.5 快速換模的6個境界
1.6 名詞解釋
第二章 快速換模的推動效益
2.1 換模問題之探討
2.2 內／外換模作業分開之目的與改善要點
2.3 快速換模可帶來之成效
第三章 快速換模展開步驟與技法
3.1 定義內換模與外換模
3.2 縮短換模／換線時間的5個步驟
第四章 成就快速換模的基礎條件
4.1 設備管理流程
4.2 設備管理指標
4.3 模具管理...
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