二手徵求有驚喜
序言／林哲生三
第 1 講
非營利組織經營管理之概念架構
一、前言1
二、「CORPS」模式組合要素之含義2
三、基本運作程序3
四、基本課題之一〔Services〕5
五、基本課題之二〔Client〕6
六、基本課題之三〔Participants〕8
七、基本課題之四〔Resources〕9
八、基本課題之五〔Operations〕10
九、基本課題之六〔Decision Core〕11
第 2 講
非營利組織的社會責任與發展趨勢
一、楔子──《東遊記》外一章19
二、現代人的命運：「組織社會」與「組織人」21
三、非營利組織的歷史回顧與綜合特徵23
四、非營利組織的社會責任 從「私性社會」到「公民社會」26
五、非營利組織與「後資本主義社會」29
六、結語──「非營利」精神之實踐31
第 3 講
非營利組織的社會服務功能
一、源流：希望之門33
二、非營利組織的意義與特性34
三、非營利組織的角色和功能37
四、非營利組織與政府組織之關係37
五、非營利組織參與社會服務之方式38
六、非營利組織參與社會服務所面臨的問題40
七、非營利組織參與社會服務之實況42
八、提升社會服務功能的對策43
九、社會服務的趨勢與因應之道45
十、結語：新世界之路49
第 4 講
經營策略規劃
一、前言51
二、經營策略的分析要素與實踐目標52
三、策略規劃的內涵54
四、結語56
第 5 講
相關監督法令
一、前言57
二、國家與財團法人之間的關係58
三、我國現行制度對財團法人之監督59
四、結語62
第 6 講
相關稅法
一、何謂財團法人？71
二、免納所得稅之標準72
三、新修訂免稅適用標準釋疑77
四、財團法人各類租稅優惠規定80
五、問與答80
第 7 講
領導型態與功能
一、前言93
二、非營利組織領導的意義95
三、非營利組織領導的型態96
四、非營利組織領導的角色99
五、非營利組織領導策略與型態103
六、非營利組織領導的守則111
七、結語113
第 8 講
決策類型與功能
一、理性決策的步驟與前提116
二、集體決策的優點與限制122
三、非營利組織的決策環境124
四、非營利組織的決策困境128
五、提升決策品質的策略131
第 9 講
組織管理與行為
一、組織管理哲學的演變135
二、組織結構的演變138
三、組織領導者的定位演變140
四、管理的基本原則141
第 10 講
募款策略與規劃
一、募款活動概況149
二、募款的類型153
三、成功募款活動的先決條件154
四、建立募款名單156
五、成功募款活動之十項法則158
六、瞭解捐款者的特性161
七、結語165
第 11 講
資訊管理
一、電腦的演進167
二、網際網路（Internet）168
三、全球資訊網路（World Wide Web）170
四、未來電腦發展的趨勢173
五、結語177
第 12 講
財務管理
一、非營利組織財務管理的考量重點179
二、財務管理的概念183
三、財務管理的內容186
四、金融市場的面貌196
五、財務管理應注意之事項206
第 13 講
人力規劃與志工運用
一、前言──志工的概念與趨勢213
二、人力規劃的觀念與運用216
三、志工的動機分析218
四、組織對志工的需求220
五、志工的工作範圍224
六、志工的人力市場225
七、志工的徵募229
八、志工的培訓230
九、志工的工作設計232
十、志工的組織232
十一、志工的領導233
十二、志工的評估與獎勵234
第 14 講
活動企劃與執行
一、非營利組織之特性237
二、活動企劃之決策型模239
三、活動企劃之層次區隔244
四、活動企劃之考量要素245
五、活動執行的重要準則248
六、結語252
第 15 講
績效管理
一、績效、績效評估及管理253
二、非營利組織的特性254
三、績效指標256
四、績效評估制度之構建程序258
五、績效管理制度成功之要素261
六、結語262
第 16 講
社區營造與社會重建
一、什麼叫做社區？263
二、社區總體營造的理想與實踐265
三、創意是社區營造最重要的部分266
四、社區是從事社會改造的切入點266
五、社區營造與非營利組織268
2024專利防護中