向Panasonic學習：看松下幸之助如何創造3C王...

無論經濟如何不景氣，不減薪！不裁員！不停工！是你我共同的目標，本書告訴你如何創造勞資共贏的現代企業。
讀者文摘第八屆2006年「非常品牌」，最大贏家Panasonic囊括了七項金牌獎。松下奇蹟，令人讚嘆；「松下電器」揚名全球；松下商品備受消費群眾的喜愛，如此輝煌的成績，只源於松下幸之助：「因為不達成功目的，絕不終止！」、「不斷的追求進步、不停的自我反省！」……
一九二九年全球經濟大蕭條，多數公司面臨經營的困境，唯一因應方法就是停工、裁員、減薪，松下幸之助也面臨相同的處境，但松下幸之助逆勢操作讓全體員工只上半天班，工廠生產減半，剩下半天外出販賣商品，結果創下歷年以來營業額的新高，這樣的例子在他的經營生涯中處處可見。
松下幸之助白手起家，僅以100日元創立起傲視全球的國際企業。當大家把松下幸之助與「經營之神」畫上等號時，留給我們的是追求、仿效以及探討松下的創業精神與經營智慧，以及他如何激盪出非凡的一生、如何不斷地開創新局等等。他以超乎尋常的生命力和堅忍不拔的奮鬥精神，使得Panasonic在面對日益惡劣兇險的全球經濟環境時，仍然不斷地壯大拓展……
其實松下幸之助是平凡的，他和我們一樣，都有著自己的喜怒哀樂，但是他保有一貫的信念那就是「成長」，做為企業的領導人，必須不斷地成長，而成長的要件，是有一顆開放的心和謙虛的胸懷。松下幸之助在平凡中卻有著不凡之處的人，他掌握人心，擷取人才的智慧，靠著自己的力量，走出自己的路。他以先驅者的精神面對困難，挑戰嚴峻的環境與一波波的試煉，從苦難中淬煉毅力、人格、氣度與視野，展現出一個平凡人的不凡與偉大！
松下幸之助一步步建立松下王國的艱辛歷程，他獨特的視野與堅毅的精神，豎立了後輩青年努力學習的成功典範。在現今詭譎多變的職場中，無論是一般職員想要出人頭地，甚或企業老闆意欲成功經營，就是需要這種簡單又長久不變的真理以及松下幸之助對人生獨特且堅持的信念，使我們在這激烈變化的時代中，進退有了依據，倍增挑戰的勇氣。

松下幸之助簡介
松下幸之助 (1894～1989) 1894年11月27日生於日本和歌山縣 1918年創建松下電器公司 1927年研製了自行車燈具，開始使用「National」商標 1959年松下成立美國分公司，始用「Panasonic」商標，銷售彩色電視機。松下電器成立八十八年來，已從一家小規模的家電製造商成為全球企業。對於成功的關鍵，松下曾說過：「當他的員工在一百人時，他要站在員工的最前面，指揮部屬工作；當他的員工增加到一千人時，他必須站在員工的中間，誠懇地請求員工鼎力相助；當他的員工達到一萬人時，他只要站在員工的後面，心存感激就可以了；當他的員工達到五萬或十萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來　領導他們。」

作者簡介：

王志剛
商管博士。熱衷近代商業名人的個案研究，將成功領導者的創業歷程做最透徹的剖析，再以現代人的觀點、淺顯易懂的言詞道出他們「成功的關鍵」，幫助讀者縮短沿路摸索的彎路，拉短邁向成功的時間。

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